9 minutos de lectura 7 oct 2021

Los 10 principales riesgos y oportunidades comerciales para la industria de minería y metales en 2022

Por Paul Mitchell

EY Global Mining & Metals Leader

Líder experimentado en minería y metales. Aportando puntos de vista perspicaces al mercado en torno a la productividad y lo digital.

9 minutos de lectura 7 oct 2021

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  • Final business risks and opportunities in 2022 (pdf)

Según el último informe de EY sobre el sector minero, las oportunidades para las empresas de minería y metales seguirán superando los riesgos en 2022.

En resumen
  • Por primera vez en nuestro informe anual del sector, las empresas de minería y metales clasifican los temas ambientales y sociales como su principal riesgo.
  • La descarbonización es una disrupción importante, dominando los debates y presentando tanto riesgos como oportunidades.
  • La licencia para operar ha perdido el primer lugar que ostentaba durante los últimos tres años, pero todavía se considera uno de los tres principales riesgos.

La disrupción está reconfigurando rápidamente la percepción del sector de minería y metales sobre dónde pueden estar los mayores desafíos, y las rutas de crecimiento, según nuestra revisión anual de riesgos y oportunidades en el sector global de minería y metales (pdf) . La crisis climática y las crecientes expectativas de los stakeholders son fuerzas de cambio cada vez más significativas. El medio ambiente y lo social ocuparon el primer lugar en nuestros rankings por primera vez, seguido de descarbonización y luego licencia para operar (LTO, por sus siglas en inglés), que había ocupado el puesto más alto en los últimos tres años.

Dos nuevos participantes en la clasificación – demanda incierta y nuevos modelos de negocio – destacan la volatilidad continua en un mercado aún afectado por la pandemia de COVID-19. Aún así, vemos más oportunidades que riesgos para los mineros dispuestos a realizar cambios transformadores que pueden generar valor a largo plazo para las organizaciones y las comunidades a las que sirven.

Infografía de minería de riesgos y oportunidades
  • Acerca de la encuesta

    Como parte de nuestra revisión anual, encuestamos a más de 200 ejecutivos globales de minería y metales, y la mayoría de los encuestados pertenecían a la C-suite. La encuesta se realizó entre junio y septiembre de 2021.

Tendencia 1: el medioambiente y lo social

Los mineros que puedan demostrar su contribución a un futuro sostenible tendrán una ventaja competitiva.

A medida que los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) se convierten en una prioridad mayor para los inversores, accionistas y un grupo más amplio de stakeholders, los mineros están haciendo más para integrar ESG en estrategias corporativas, toma de decisiones e informes a los stakeholders. Es probable que la presión de los stakeholders sobre cuestiones como la biodiversidad y la gestión del agua se intensifiquen, lo que requiere que los mineros planifiquen progresivamente el cierre de las minas y gestionen mejor el nexo de la energía acuática para satisfacer las expectativas.

Las empresas también están bajo una presión cada vez mayor para asumir más responsabilidad por su impacto en las comunidades e ir más allá de sus obligaciones reglamentarias. Los mineros que ayudan a impulsar el crecimiento económico y social sostenible a largo plazo de las regiones en las que operan pueden dejar un legado positivo más allá la vida de la mina.

Infografía ambiental y social

Tendencia 2: descarbonización

La construcción de una estrategia de descarbonización flexible puede ayudar a lograr el cero neto y diferenciarse.

Con los inversores y los gobiernos alejándose de la inversión en carbón térmico y el precio del carbono en aumento, los mineros deben tratar la descarbonización como cualquier otro riesgo estratégico.

Construir un camino flexible hacia la descarbonización, que incluya modelado de escenarios y revisión de fondos, tecnología y activos, puede ayudar a las empresas a lograr el cero neto y diferenciarse. Y aunque muchas empresas han progresado en abatir de las emisiones del Alcance 1 y 2, ahora es el momento de centrarse en el Alcance 3. Aquellos que pueden controlar estas emisiones pueden crear valor genuino y sostenibilidad a largo plazo.

Infografía de descarbonización

Tendencia 3: licencia para operar

Crear valor a largo plazo para todos los stakeholders puede asegurar el futuro de la minería.

La licencia para operar (LTO) está evolucionando rápidamente a medida que las expectativas cambian en torno a la contribución de las minas a las comunidades, las economías, la protección de los sitios tradicionales y el compromiso con las personas indígenas y de los pueblos originarios.

Informe de encuesta

40%

de los encuestados dicen que el compromiso con la comunidad será el foco del escrutinio de los inversores en 2022.

Con la LTO cada vez más vinculada a la capacidad de una organización para acceder a recursos, capital y deuda, un enfoque proactivo a estos desafíos es fundamental. Una consulta más amplia con los propietarios tradicionales, un enfoque más profundo en el fortalecimiento de la marca, y un compromiso de impulsar el valor tanto para los accionistas como para las comunidades, pueden ayudar a las empresas a construir una LTO más fuerte. Más del 40 % de nuestros encuestados afirman que el compromiso con la comunidad será el foco del análisis de inversores de minería y metales en 2022.

Tendencia 4: geopolítica

Los mineros deberán navegar proactivamente por las guerras comerciales, los nuevos gobiernos y el nacionalismo de los recursos.

La geopolítica de la pandemia de COVID-19 — incluidos los controles de exportación y las políticas industriales para aumentar la "autosuficiencia" en productos críticos y un impuesto mínimo global para las empresas más grandes del mundo — están creando vientos en contra para la globalización y exacerbando las tensiones en el orden global basado en reglas.

Informe de encuesta

79%

de los encuestados espera que aumenten las regalías y los impuestos.

Es probable que 2022 vea más desafíos geopolíticos, incluidos los cambios en los gobiernos y el nacionalismo de los recursos. El 79% de los mineros esperan que aumenten las regalías e impuestos. Mitigar los riesgos requerirá un enfoque diverso que incluya la participación de los gobiernos y el desarrollo de la resiliencia de la cadena de suministros.

Tendencia 5: capital

Con la disponibilidad de capital cada vez más vinculada a las calificaciones ESG, los mineros deben demostrar sus logros.

El acceso al capital sigue siendo un desafío para las empresas de minería y metales, ya que los inversores se ven disuadidos por los riesgos asociados con ESG, LTO, asuntos comunitarios y volatilidad. Algunas empresas con activos de alto contenido de carbono están explorando fuentes de fondos alternativas, como el capital privado.

Competir por un capital a buen precio requiere que los mineros demuestren mejor su logro de consideraciones tanto financieras como no financieras. Las calificaciones ESG más altas pueden permitir el acceso a un grupo más grande de capital con un precio atractivo. Con escasez de capital, los mineros también deberían remodelar los portafolios y las inversiones para alinearse con su estrategia y capitalizar la demanda cambiante, incluidos los minerales para baterías.

Las calificaciones ESG más altas pueden permitir el acceso a un grupo más grande de capital con un precio atractivo.

Tendencia 6: demanda incierta

Crear agilidad puede ayudar a los mineros a gestionar la volatilidad de los precios, las amenazas de sustitución y las demandas cambiantes.

La transición energética está impulsando la demanda de minerales que son parte integral de la energía renovable, los vehículos eléctricos y los sistemas de almacenamiento de energía. Para satisfacer esta demanda, los mineros deberán superar grandes desafíos por el lado de la oferta, incluido el acceso al capital, la obtención de LTO y el riesgo geopolítico que conlleva los minerales concentrados en solo unos pocos mercados.

La amenaza de sustitución también es real en un sector con largos plazos de ejecución de proyectos. Los avances en la tecnología y la evolución de la transición energética pueden hacer que la demanda de diferentes productos básicos cambie antes de que los mineros puedan mantenerse al día. La cronología de la fabricación de baterías destaca este riesgo.

Hoja de ruta de tecnología de batería EY

El modelado de escenarios puede ayudar a los mineros a predecir el impacto de la demanda cambiante, mientras que los acuerdos offtake pueden mitigar el riesgo de precios volátiles. Algunas empresas se están convirtiendo en participantes en cadenas de suministros integradas en lugar de en mercados de materias primas.

Tendencia 7: lo digital y la innovación

Los mineros están impulsando la innovación para abordar las prioridades de productividad, seguridad y ESG.

La tecnología digital y la innovación han sido herramientas clave para ayudar a los mineros a mejorar la productividad. Esperamos ver un uso aún mayor de la ciencia de los datos, el modelado y la planificación de escenarios para permitir una toma de decisiones más ágil en torno al costo.

 

COVID-19 también destacó el enorme potencial de lo digital para mejorar la salud y la seguridad in situ. Los mineros que ya utilizaban la automatización y los centros operativos remotos (ROC, por sus siglas en inglés) se enfrentaron mejor durante la pandemia y, no es sorprendente que nuestra encuesta revelara que las empresas planean aumentar la inversión en estas áreas.

Los mineros también están implementando la tecnología como parte de su agenda ESG. La innovación digital puede permitir la diversificación en productos más ecológicos y mejorar la transparencia de los informes.

Prioridades digitales en los próximos uno a dos años

Tendencia 8: fuerza laboral

Crear una cultura y trayectorias profesionales inclusivas y seguras puede crear una fuerza laboral preparada para el futuro.

Los mineros enfrentan una crisis de talento a medida que los cierres de fronteras y una marca poco atractiva dificultan encontrar las habilidades adecuadas para una industria cambiante. Para competir en un mercado reducido, los mineros deben construir un lugar de trabajo que atraiga a trabajadores más diversos. Mejorar la seguridad cultural en el lugar debe ser una prioridad, y los mineros deben continuar con los programas de salud mental que comenzaron como resultado de la pandemia de COVID-19. La diversidad y la inclusión están ahora firmemente en las agendas de los inversores y deben ser una directiva a nivel de la junta directiva en las empresas de minería y metales.

Cerrar la gran brecha de alfabetización digital del sector dependerá de una mayor inversión en capacitación online de alta calidad, a veces en colaboración entre sí y con terceros.

Infografía de fuerza laboral

Tendencia 9: nuevos modelos comerciales

Seis modelos pueden ayudar a las empresas de minería y metales a operar en un entorno más volátil.

En medio de la incertidumbre constante, los mineros tienen la oportunidad de evaluar si los modelos comerciales existentes son adecuados para su propósito. Seis modelos pueden ayudar mejor a los mineros a capturar valor en medio de la volatilidad:

  • Modelo de valor compartido: Ofrecer mayores rentabilidades directamente a las comunidades y los gobiernos
  • Modelo de negocio circular: minimizar los residuos y reducir las emisiones
  • Integración vertical: adquisición o integración en empresas downstream, como fabricantes de automóviles
  • Integración horizontal del mercado: pasar a negocios adyacentes, por ejemplo, proveedores de tecnología, para impulsar la innovación.
  • Joint ventures: potencial de brindar más valor a los stakeholders y mejorar el acceso a las reservas y capacidades
  • Acuerdos offtake: proporcionar acceso de bajo riesgo al capital

Determinar qué modelo se ajusta mejor requiere que las empresas primero identifiquen dónde se encuentra el valor, los riesgos y las oportunidades en el modelo actual, luego realicen una planificación profunda de los escenarios y evaluaciones futuras del mercado.

Tendencia 10: productividad y costos

Equilibrar las ganancias a corto plazo y el valor a largo plazo puede generar reducciones de costos sostenibles.

La pandemia de COVID-19 significa que la demanda ha aumentado, pero también lo han hecho los costos de aportes, envío, talento y programas de descarbonización. Reducir los costos y mejorar la productividad es un equilibrio para los mineros que deben lograr ganancias a corto plazo mientras crean valor a largo plazo.

La variabilidad es un impacto clave en la productividad de los mineros. Para administrar esto se requiere:

  • Modelado geológico mejorado para aliviar la incertidumbre
  • Analítica sobre el rendimiento de los activos para permitir el mantenimiento predictivo y mejorar la confiabilidad
  • Disciplina operativa para ofrecer resultados consistentes
  • Modelos operativos integrados que se alinean con los mercados para permitir una respuesta rápida al cambio

Las iniciativas de productividad centradas en las personas y habilitadas por la tecnología pueden ayudar a los mineros a lograr mejoras sostenibles de extremo a extremo sin tener un impacto negativo en la LTO.

Resumen

La disrupción está cambiando drásticamente los riesgos y oportunidades que enfrenta el sector global de minería y metales. El medio ambiente y las redes sociales son ahora el principal riesgo, con una demanda incierta y nuevos modelos de negocio que también entran en nuestra clasificación anual. Si bien los resultados destacan la volatilidad en curso, todavía vemos más oportunidades que riesgos para las empresas dispuestas a transformarse para ofrecer valor a largo plazo y crear un futuro sostenible.

Acerca de este artículo

Por Paul Mitchell

EY Global Mining & Metals Leader

Líder experimentado en minería y metales. Aportando puntos de vista perspicaces al mercado en torno a la productividad y lo digital.