Brian Salsberg
La planificación de la integración de la fusión antes y después del cierre no debe tratarse como una idea tardía. Lo que hagas en esos primeros 3 a 5 meses determinará muy probablemente tu rendimiento en los siguientes 3 a 5 años.

Brian Salsberg

EY Global Buy and Integrate Leader

Líder apasionado de la integración de adquisiciones y fusiones y aficionado a todo lo relacionado con los acuerdos. Ciudadano global. Viajero del mundo. Esposo. Padre de dos hijos.

Brian es un experimentado ejecutivo de estrategia y desarrollo corporativo y consultor de gestión, y es el EY Global Buy and Integrate Leader. En este puesto dirige los servicios de gestión de fusiones totalmente integrados en todos los sectores para EY.

Antes de incorporarse a EY en 2016, fue un alto ejecutivo y SVP de estrategia global en una empresa de la lista Fortune 500; socio de una consultora global y abogado de transacciones corporativas. Tiene experiencia trabajando directamente con CEO, ejecutivos, equipos empresariales y juntas directivas, así como con empresas respaldadas por PE, en todas las facetas de la planificación estratégica, due diligence, el desarrollo corporativo y M&A.

Brian se licenció en Derecho por la Facultad de Derecho de Harvard y en Estudios Americanos por la Universidad de Cornell.

Cómo Brian está construyendo un mejor mundo de negocios

"Al servir a los clientes, mi objetivo principal es tener un impacto material en su trayectoria de rendimiento ayudándolos a navegar a través de los desafíos y oportunidades de la due diligence de adquisición y la integración de M&A. Me enorgullece decir a los clientes lo que es instructivo escuchar, no lo que quieren oír. El único objetivo de M&A, las alianzas y las empresas conjuntas es construir empresas de mayor rendimiento, lo que a su vez se traduce en un mejor mundo de negocios".

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