Cómo se preparan las empresas de TMT para la reinvención

7 minutos de lectura 11 dic. 2022
Por Greg Cudahy

EY Global Technology, Media & Entertainment and Telecommunications (TMT) Sector Leader

Años de experiencia en transformación de operaciones globales, optimización de precios e ingresos, abastecimiento, planificación integrada, sincronización de la cadena de suministros y aplicaciones de colaboración.

7 minutos de lectura 11 dic. 2022

Los sectores de TMT necesitan adaptarse a la próxima ola de cambio en un mundo donde los productos y los mercados pueden no existir todavía.

El éxito futuro durante este implacable ritmo global de cambio hace que los negocios de las empresas de tecnología, telecomunicaciones, medios y entretenimiento (TMT, por sus siglas en inglés) sean más impredecibles que nunca. Las tecnologías digitales, la incertidumbre regulatoria, la volatilidad del mercado y el comercio, los eventos climáticos, todos son parte de esta mezcla y todos se suman a la inestabilidad inherente de prácticamente todos los entornos comerciales. 

Por lo general, disruptoras de otras industrias, las empresas de TMT están cada vez más sujetas a disrupción por sí mismas. Para los principales actores de TMT, el desafío es capitalizar estas tecnologías disruptivas para sus propios negocios, no solo para sus clientes. 

Las empresas de NextWave TMT tendrán éxito no porque sean mejores para predecir el próximo éxito de taquilla, producto, servicio o mercado sino porque son de clase mundial en la orquestación de amplios ecosistemas de socios y clientes. Las empresas exitosas de TMT deben transformarse en las empresas digitales adaptativas del mañana, en el impredecible panorama actual.

El ritmo del cambio de mercado se está acelerando exponencialmente. En un panorama empresarial más dinámico que nunca, las empresas de TMT que se preparan para el mañana se preguntan hoy cómo debería ser su empresa digital adaptativa.

Resumen

Es hora de que las empresas de TMT reimaginen su negocio y den pasos decisivos para abrir nuevas vías de crecimiento y adoptar formas de operar más sostenibles. Esa es la manera de impulsar la próxima ola de crecimiento. ¿Y el momento de comenzar? Hoy.

Acerca de este artículo

Por Greg Cudahy

EY Global Technology, Media & Entertainment and Telecommunications (TMT) Sector Leader

Años de experiencia en transformación de operaciones globales, optimización de precios e ingresos, abastecimiento, planificación integrada, sincronización de la cadena de suministros y aplicaciones de colaboración.