4 minutos de lectura 10 dic. 2021

Transformación con propósito: el futuro del trabajo, hoy

Por Pilar Quinteros

Consulting Senior Manager, EY Perú

Gerente Senior de Consultoría de EY Perú, experta en gestión del talento y del cambio con más de 20 años de experiencia en consultoría atendiendo a clientes globales, multilatinas y nacionales.

4 minutos de lectura 10 dic. 2021
Temas relacionados Consultoría Talento

Las mejores prácticas de Recursos Humanos en el Perú premiadas por la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) 2021.

Hemos vivido un momento único desde el punto de vista de la evolución humana y social en todo el mundo. Hoy en día, cerca de los dos años desde el inicio de la pandemia, continuamos enfrentando un entorno cambiante e incierto que demanda una visión del futuro con mayor flexibilidad y liderazgo con empatía y propósito.

En este contexto y bajo la intención de difundir las buenas prácticas e iniciativas en la gestión del talento en el Perú, elaboramos una publicación centrada en recopilar las iniciativas desarrolladas por las empresas ganadoras de la VII edición del Premio ABE 2021.

Poco a poco nos encontramos regresando a una nueva realidad laboral, donde muchas empresas están reinventándose para integrar nuevas maneras de pensar, una mayor digitalización y resiliencia para la continuidad del negocio en el bienestar de sus colaboradores.

Las historias premiadas y participantes han demostrado contar con una visión donde se mantienen a las personas en el centro, adaptando la cultura organizacional y las buenas prácticas en tiempos difíciles.

A fin de generar un impacto en la organización y las posibles nuevas modalidades de trabajo, es necesario reimaginar la propuesta de valor presentada a los colaboradores y enfocarla en cuatro ejes de acción prioritarios:

  • Primer eje: propósito y cultura

    Corresponde al fortalecimiento del propósito y la cultura, estableciendo sólidos vínculos entre los valores organizativos y los personales; fomentando la atracción y retención del talento con equidad, transparencia e inclusión y desarrollando programas de retención e intervenciones para ayudar a retener el talento clave.

  • Segundo eje: experiencia del colaborador

    Está enfocado en la experiencia del colaborador, calibrando una estrategia de personas que incluye la diversidad de la fuerza laboral, poniendo a prueba la creatividad para interactuar con los empleados actuales y potenciales en todos los niveles, incluyendo la escucha continua y desarrollando una experiencia fluida desde el reclutamiento hasta la jubilación.

  • Tercer eje: aprendizaje y competencias

    Relacionado al nuevo enfoque del aprendizaje, el cual busca vincular la marca empleadora con el desarrollo de los empleados, apoyándolos a alcanzar el éxito de forma personalizada tanto en la elección de temas como en los métodos de aprendizaje. Así como también, potenciando la fuerza laboral, ofreciéndoles oportunidades de mejorar sus competencias y carreras profesionales.

  • Cuarto eje: cuidado de la salud de los colaboradores

    Está enfocado en el cuidado de la salud, buscando el bienestar holístico como un imperativo empresarial y una competencia de liderazgo fundamental, utilizando acuerdos de trabajo flexibles para impulsar una fuerza laboral más productiva y comprometida, y ofreciendo mayores oportunidades de personalización de las recompensas. 

Durante la revisión de las iniciativas y la conversación con las distintas empresas, identificamos factores comunes de éxito que nos gustaría resaltar a manera de TalenTips:

Resumen

Publicación realizada por EY Perú junto a la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham) y la Asociación de Buenos Empleadores (ABE), donde presentan las 12 mejores iniciativas en la gestión del talento del Premio ABE 2021.

Acerca de este artículo

Por Pilar Quinteros

Consulting Senior Manager, EY Perú

Gerente Senior de Consultoría de EY Perú, experta en gestión del talento y del cambio con más de 20 años de experiencia en consultoría atendiendo a clientes globales, multilatinas y nacionales.

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