El crecimiento de los activos y la expansión de los productos (58%) y la gestión del talento (47%) son las principales prioridades de las empresas de private equity en los próximos años.
2. Tecnología
Los CFOs mencionaron que aún se encuentran en las primeras etapas de desarrollo de la tecnología para prácticamente todas las funciones financieras, especialmente para los informes de gestión (51%) y los servicios de valoración (53%).
- Del mismo modo, mientras que las empresas de private equity entienden que el aprovechamiento y la gestión de datos es una prioridad absoluta, el 62% de los CFOs consideran que sus datos no están bien integrados en toda la organización.
A pesar de las dificultades en la incorporación de nueva tecnología, más de dos tercios de los CFOs (66%) mencionaron que actualmente invierten o planean invertir en tecnología de próxima generación.
- Actualmente las empresas están invirtiendo en tecnologías emergentes como la entrega de datos digitales (37%) y la analítica avanzada (20%). Mientras que aún se está comenzando a profundizar en la automatización de procesos robóticos (4%), más CFOs dijeron que están planeando hacerlo en el futuro (14%).
Planes de inversión
66%El porcentaje de CFOs que dicen que invierten o planean invertir en tecnología de próxima generación, incluyendo la entrega de datos digitales y analíticos.
3. Gestión del talento
A pesar de que las empresas más grandes dependen de la tecnología, la gestión del talento sigue siendo una de las prioridades estratégicas para los CFOs en general.
- Consideran que el capital humano es un activo valioso, pero el 47% también identificó deterioro del talento como un principal riesgo. Un CFO de confianza con un equipo capaz que supere las expectativas de los inversionistas y mantenga la reputación de la empresa es una pieza importante que los inversionistas toman en cuenta durante el proceso de due diligence.
Aunque los CFOs están tratando de captar a millennials y a expertos en tecnología para que se mantengan dentro de las funciones financieras, el 35% dijo que es difícil atraer talento para estas funciones.
- Como resultado, las empresas están ofreciendo cada vez más otros incentivos además de la compensación para retener el talento, tales como cambios de puestos/promociones (62%) y acuerdos de trabajo flexible (51%).
4. Subcontratación
Los CFOs ven la externalización como una forma de transferir las responsabilidades tácticas de los equipos financieros a actividades de mayor valor agregado.
- Si existiera un modelo de externalización "perfecto", los CFOs creen que el cambio de las áreas tácticas financieras como la contabilidad de fondos (67%), los impuestos (67%) y el cumplimiento de las normas (62%) a un tercero sería más valioso para su éxito continuo.
La satisfacción de la subcontratación varía en función del tamaño de la empresa y de las áreas que subcontrata.
- Actualmente, Tax está liderando el camino, con un promedio del 70% de los encuestados diciendo que actualmente tercerizan esta función, la mayoría por debajo de los US$2.5b en AUM.
5. Ciberseguridad
La creciente sofisticación de los cibercriminales supone un riesgo para las empresas de private equity, independientemente de su tamaño.
- El 22% de las empresas de private equity encuestadas informaron que han experimentado una violación de la ciberseguridad, pero muchas más podrían no haber sido reportadas. Más de la mitad (58%) de esas infracciones fueron consideraron al menos moderadamente graves.
Para identificar las vulnerabilidades y gestionar el riesgo, la mayoría de las empresas de private equity (70%) dependen de productos de inteligencia desarrollados externamente para controlar la ciberseguridad.
- Las empresas están empezando a reconocer la efectividad de un enfoque múltiple, tomando medidas para mejorar la formación de los empleados (87%), la supervisión del correo electrónico (80%) y el uso de proveedores externos para realizar hacks éticos (80%).
Resumen
Aunque para la mayoría de las empresas de private equity todavía faltan unos años para alcanzar la madurez operativa, los CFOs confían cada vez más en que en 2018 darán grandes pasos para hacer que sus organizaciones sean más escalables, competitivas y eficientes.
