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Boletín de prensa

30 ene 2018 London, GB

Private equity ve la disrupción a través de las tecnologías emergentes

A medida que el mercado de private equity (PE) continúa evolucionando 10 años después de su pico de 2007, las empresas están viendo que la implementación de tecnologías digitales tiene un impacto dramático en la forma en que las empresas de PE se organizan y ejecutan a nivel de empresa, según el informe EY Global PE Watch 2018.

  • Las empresas de private equity tienen más oportunidades de asociación
  • La competencia impulsa la evolución de los recursos operativos

A medida que el mercado de private equity (PE) continúa evolucionando 10 años después de su pico de 2007, las empresas están viendo que la implementación de tecnologías digitales tiene un impacto dramático en la forma en que las empresas de PE se organizan y ejecutan a nivel de empresa, según el informe de EY Global PE Watch 2018. Estas tecnologías incluyen la automatización robótica de procesos (RPA), la inteligencia artificial (AI) y la Internet de los Cosas (IoT), y están teniendo un efecto intenso en el impulso del valor de las carteras de las empresas.

Herb Engert, EY Global Private Equity Leader, dice:

"Aunque hoy en día existen algunas similitudes con el 2007, PE como sector ha experimentado una transformación significativa. No sólo los activos de la industria bajo gestión han crecido más del 80% en la última década, sino que también ha evolucionado la forma en que genera valor, con las empresas de PE empleando una amplia gama de modelos y recursos para impulsar la creación de valor operativo".

Ayudar a sus empresas participadas a impulsar la creación de valor operativo y a ejecutar un enfoque digital holístico de todo su negocio es cada vez más uno de los factores de valor más importantes para las empresas de PE de todo tipo, independientemente de su especialización sectorial, geografía, estrategia o tamaño.

Hace diez años, el número de partners potenciales era mucho menor que en la actualidad; sin embargo, a medida que los partners limitados (LP por sus siglas en inglés) buscan desplegar más activos en inversiones privadas de forma rentable, el interés y la participación de muchos inversores institucionales en la coinversión y la inversión directa está aumentando, lo que ofrece a las empresas de PE más opciones que antes. Durante este período, por ejemplo, los acuerdos de los clubes en los que participan dos o más patrocinadores de PE representaron el 66% de todos los megadeals de PE (acuerdos de 5.000 millones de dólares o más). Hoy en día, alrededor del 33% de estas operaciones son operaciones de clubes; mucho más comunes son las operaciones que involucran a family offices, empresas y fondos de pensiones. La asociación con estas entidades proporciona una oportunidad creciente para que las empresas de PE añadan valor en el mercado actual en evolución.

Según el informe, al buscar nuevas formas de asociarse, las empresas de private equity deben mirar primero a los clientes, incluidos los fondos de pensiones y las family offices con experiencia específica en el sector, la rapidez para ejecutar operaciones y la capacidad de añadir valor a una operación de una manera que otros patrocinadores financieros no pueden. Las empresas también deben buscar asociarse con sus competidores como inversores estratégicos. Los inversores pueden proporcionar a las empresas la capacidad de aprovechar las sinergias y la capacidad de conseguir acuerdos de mayor envergadura sin formar un consorcio de PE en el que las alineaciones puedan ser más difíciles.

Engert dice: "Hace una década, los recursos operativos se concentraban en empresas más grandes. En los últimos años, las pequeñas y medianas empresas se han ido acercando cada vez más al mercado. A medida que las empresas buscan crear valor operacional de manera más sistemática y completa, deberían considerar la posibilidad de trabajar con altos ejecutivos de la industria a tiempo completo o parcial y contratar a expertos funcionales externos con amplia experiencia en una amplia gama de competencias".

El informe completo está disponible aquí.

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Nota

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La alusión a EY refiere a la organización global y podría referir a una o más de las firmas miembro de Ernst & Young Global Limited (EYG), cada una de las cuales es una entidad legal independiente. Ernst & Young Global Limited (EYG), es una compañía británica limitada por garantía, la cual no presta servicios profesionales a los clientes. Para obtener más información sobre nuestra organización, visita ey.com.

Este comunicado de prensa ha sido publicado por EYGM Limited, un miembro de la organización global de EY que tampoco proporciona ningún servicio a los clientes.

Cómo el Sector Global de Private Equity de EY puede ayudar al su negocio

Las empresas de private equity, las empresas de portafolio y los fondos de inversión se enfrentan a retos complejos. Están bajo presión para desplegar capital en medio de la incertidumbre geopolítica, el aumento de la competencia, el aumento de las valoraciones y las expectativas de los stakeholders. El éxito de las operaciones depende de la capacidad de moverse más rápido, de impulsar un crecimiento rápido y estratégico y de crear mayor valor a lo largo del ciclo de vida de las transacciones. EY aprovecha su red global para ayudar a encontrar oportunidades de negocio y combina un profundo conocimiento del sector con las estrategias innovadoras y probadas que han guiado a las empresas de más rápido crecimiento del mundo. Nuestros clientes descubren nuevas y poderosas formas de crear caminos inesperados hacia el valor, generando beneficios económicos positivos tanto para los inversores como para la sociedad. Ese es el poder de la equidad positiva.

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