Innovación en movilidad como servicio

En Transporte

Podemos ayudar a innovar, comercializar y escalar reuniendo herramientas de previsión propias, un enfoque en los resultados y una serie de principios clave de innovación, impulsando la confianza y acelerando la velocidad de comercialización en una era disruptiva.

Qué puede hacer EY

La urbanización, los cambios en las expectativas de los consumidores y las nuevas tecnologías digitales están impulsando modos de transporte y experiencias de movilidad que, no hace mucho, se habrían considerado imposibles. Estas posibilidades coexisten con una disrupción e incertidumbre sin precedentes — ya sea a causa de la pandemia o simplemente como reflejo de la evolución de nuestro mundo.

Esto sienta las bases para un nuevo ecosistema de movilidad y la necesidad de agilidad, flexibilidad y resiliencia, posibilitadas por una inmensa innovación. Los nuevos modelos de negocio dentro del sector del transporte pueden centrarse en ofrecer a los consumidores el transporte como servicio y nuevas experiencias de movilidad en lugar de construir y vender activos. El éxito dependerá de la forma en que las empresas aborden este cambio — a una velocidad sin precedentes — y se enfrenten a los retos fundamentales y conexos:

  • Invertir en tecnologías emergentes e innovación de una manera productiva y ágil, produciendo un fuerte retorno de la inversión
  • Direccionar los problemas de los consumidores diseñando para el futuro
  • Lograr la velocidad requerida desde la idea hasta la escala

1. EY Mobility Lens Forecaster

EY Mobility Lens Forecaster, nuestro conjunto de herramientas patentado desarrollado con el equipo de ciencia de datos de Hubble, tiene como objetivo rectificar esta disparidad a través de las capacidades de las redes neuronales, en las que se unen muchos conjuntos de datos para extraer relaciones impactantes de forma similar a como funciona el cerebro humano.

Como resultado, este modelo puede prever las futuras matriculaciones de vehículos, el parque y los kilómetros recorridos hasta 2050 en los mercados cruciales de Estados Unidos, Europa y China. Pero también permite a nuestros clientes ver cómo evolucionarán los motores, la propiedad y la conducción en el mismo horizonte temporal. El modelo también incluye posibles escenarios alternativos para ofrecer una visión de los diferentes resultados posibles en relación con los desarrollos normativos, la evolución de la tecnología y otros factores.

2. The EY Mobility Lens Consumer Index

Este nuevo estudio examina de cerca los patrones de viaje de los consumidores en tres segmentos clave: trabajo, ocio y entretenimiento, hogar y social. ¿Qué nuevos hábitos de movilidad se están formando, y se convertirán en permanentes? ¿Hasta qué punto tendremos que reconstruir nuestros supuestos sobre la movilidad urbana como consecuencia de ello? Nuestro índice pretende responder a estas preguntas en nueve países importantes.

Estas herramientas se combinan con nuestro profundo conocimiento de las nuevas tecnologías y nuestra variada red de actores intersectoriales y enfoques basados en activos. Deje que nuestro equipo le muestre cómo comercializar nuevos negocios y preparar su organización para el futuro con confianza.

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