Separación operativa

En Asesoría en Transacciones, Fusiones y Adquisiciones

Nuestros equipos ayudan a los clientes a separar con éxito los procesos, las personas y los sistemas, y se centran en los factores clave de valor, durante la venta o escisión de una unidad de negocio, división o entidad completa.

Qué puede hacer EY

Nuestras capacidades incluyen:

  • Estrategia de desinversión: Podemos ayudarlos a desarrollar una estrategia de separación y un mapa de ruta al considerar el enfoque de salida al mercado, el diseño de la organización estatal provisional y futura, las implicaciones para la retención de empleados y clientes, los requisitos de rediseño de procesos, el análisis de datos y cualquier otra implicación para el capital de trabajo. Después de la separación, identificamos oportunidades de creación de valor para el resto del negocio.

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  • Diligencia operativa: Ofrecemos más que la identificación temprana de los problemas operativos que afectan a un caso de negocio. Nos centramos en las cuestiones clave de la organización mediante la preparación de informes de diligencia, el análisis de los costes independientes y de transición a la competencia, la ayuda en la preparación de la dirección para las negociaciones, el examen de las eficiencias y el desarrollo de posiciones basadas en hechos para los modelos operativos del futuro y los acuerdos de servicios de transición (TSA).

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  • Planificación y ejecución de la separación: Apoyamos el desarrollo y la ejecución de planes de separación para minimizar los cambios en el negocio en curso y desentrañar áreas complejas — incluyendo clientes y contratos, entidades legales, infraestructura y aplicaciones de IT, cadena de suministro y recursos humanos. Nuestras herramientas líderes en la práctica proporcionan una plataforma robusta para ayudar a gestionar sus transacciones de forma coordinada.

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