Kuinka verkostoituminen voi muuttaa tulevaisuuden?

6 minuutin lukuaika 10 toukok. 2019
Kirjoittaja EY Global

Multidisciplinary professional services organization

6 minuutin lukuaika 10 toukok. 2019

Kuinka organisaatiot ja työntekijät voivat hyötyä yhteyksiensä ylläpidosta aikakaudella, jolloin elinikäinen työllisyys ei ole enää normi?

Millenniaalien tulo työmarkkinoille muuttaa ne täysin. Nuoret aikuiset työskentelevät yleensä työuransa aikana monenlaisille eri organisaatioille. Tietystä yrityksestä lähteminen ei kuitenkaan tarvitse tarkoittaa kaikkien siteiden katkaisua, ja organisaatiot voivatkin hyötyä yhteydenpitoa jatkavasta ja sitoutuneesta alumniverkostosta.

Itse asiassa EnterpriseAlumni-tutkimus on osoittanut alumnien edistävän liiketoimintaa, rekrytointia ja tuloksellisuutta seuraavilla tavoin:

  1. Yritykset, joilla on sitoutunut alumniyhteisö, saavat jopa 2,8 kertaa enemmän tuottoja työntekijää kohden kuin muut
  2. Alumnit liittyvät nettomääräisesti 44 prosenttiin uusista liiketoimista
  3. Yritykseen takaisin toisesta yrityksestä palaavat pysyvät yrityksessä 44 prosenttia todennäköisemmin seuraavien kolmen vuoden aikana

Alumniverkostossa on piileviä etuja, kuten mahdollisuus työskennellä alumnisi kanssa valmentaaksesi ja mentoroidaksesi työntekijöitä.

Alumniverkot eivät kuitenkaan ole tärkeitä vain yrityksellesi. Seuraavassa kaksi tapaa, joilla alumni-verkostot EY:n mielestä voivat hyödyttää sekä organisaatioita että yksilöitä:

1. Oikeat työpaikat oikeille ihmisille

Yritysten on yhä vaikeampaa rekrytoida ja säilyttää huippuosaajia. Vähäinen hakijoiden määrä ja muilta työnantajilta tuleva kilpailu vaikeuttavat oikeiden ihmisten löytämistä.

Alumniverkostot luovat win-win-tilanteen sekä työnantajalle että työntekijöille. Näillä verkostoilla on potentiaalia houkutella ja sijoittaa huippuosaajia heille sopiviin työpaikkoihin, ja ne ovat myös kasvava suosittelijoiden lähde. 

EY Alumni Network -verkosto ei ole poikkeus. EY 2018 Global Alumni -tutkimuksessa 85 % tutkituista alumneista sanoi harkitsevansa aktiivisesti ystävän tai työtoverin suosittelemista organisaatiolle.

2. Kestävien suhteiden kehittäminen

Yhteydenpito entisten kollegoidesi kanssa ei ole vain kaverillista, se on mahdollisuus laajentaa koko liiketoiminnallista verkostoasi.

Art Technik -yhtiön johtaja ja EY-alumni John Crampton sanoo: ”Vanha sääntöni oli, että viidestä kokouksesta kolme oli sellaisten ihmisten kanssa, joiden kanssa olin jo työskennellyt ja jotka olivat minulle tuttuja, yksi oli sellaisen henkilön kanssa, jonka tunsin ja jonka kanssa en ollut vielä työskennellyt, ja viides oli aivan uusi. Miksi koputtaa jatkuvasti vain uusille oville? Se on kuin loputon sarja ensimmäisiä treffejä, eli aivan liikaa painetta.”

EY 2018 Global Alumni -tutkimuksen mukaan 75 % alumneista suosittelisi EY:n jäsenyrityksiä palveluntarjoajana.

Miksi koputtaa jatkuvasti vain uusille oville? Se on kuin loputon sarja ensimmäisiä treffejä, eli aivan liikaa painetta.
John Crampton
Johtaja, Art Technik, EY Alumni

EY Alumni Network -verkoston aktiivijäsenyys kattaa yli 200 000 ihmistä, ja se on avoin entisille alumneille, jotka nykyisin tekevät poikkeuksellisen hyvää työtä yrityksissä, hallituksessa, yliopistoissa ja yhteisöissä.

HighGroundin operaatiojohtajan ja EY-alumnin Anjoo Rai-Merchantin mukaan tukea saadaan myös työsuhteen päättymisen jälkeen. EY Alumni Network helpottaa yhteydenpitoa, verkostoitumista ja suhteiden luomista ihmisiin.

Carrie Tucker, Weybourne Limited -yhtiön talousjohtaja etsii EY-alumniverkostolta apua tai neuvoja: "EY:n kautta saamani kontaktit avaavat maailmanlaajuisia ovia. Kaikki EY:hyn yhteyksissä olevat ovat iloisia ja halukkaita auttamaan."

EY Alumni Network -verkostosta saamiemme kokemusten perusteella ja keskusteluilla alumnien kanssa siitä, mikä heille on tärkeää, olemme muotoilleet joitain ohjeita merkityksellisten alumnisuhteiden kehittämiseen:

Kuinka organisaatiot voivat rakentaa tehokkaita alumniverkostoja:

  • Anna alumnillesi syy yhteydenpitoon järjestämällä tapahtumia tai pitämällä heidät ajan tasalla liiketoiminnan uusimmista kehityssuunnista ja yrityksen kuulumisista.
  • Juhlista ja mainosta alumnisuhteita organisaatiossasi; työntekijät ovat niitä, jota tekevät eniten työtä verkostojesi ylläpitämiseksi.
  • Tarjoa alumneillesi mahdollisuus olla yhteydessä toisiinsa, olipa kyse sitten verkkoalustasta tai sosiaalisen median kanavista.

Kuinka yksilöt voivat kehittää ja ylläpitää verkostoja

  • Pidä säännöllisesti yhteyttä entisiin kollegoihin ja liikekumppaneihin, vaikka kyseessä olisi vain sosiaalinen vierailu, ei liiketapaaminen.
  • Ymmärrä, että verkostosi muuttuvat ajan myötä. John Cramptonin mukaan "olennaista on ymmärtää, että kyseessä ei ole tapahtuma tai transaktio, kyseessä on pitkäaikainen prosessisuhde."
  • Osallistu aikaisempien organisaatioidesi tai liikekumppaneiden tapahtumiin kehittääksesi suhteita ja tavataksesi uusia ihmisiä.

EY Alumni Network -verkoston teho

Parempi työskentely ei rajoitu pelkästään siihen, mitä tai kenet tunnet tänään, vaan kenet tapaat ja mitä kokemuksia he jakavat. EY Alumni Network tarjoaa sinulle yksinoikeudellisen pääsyn maailmanlaajuiseen verkostoon, jonka ihmisten ja heidän kokemuksiensa tunteminen auttaa sinua ammatillisessa matkassasi.

Riippumatta siitä, koska liityt ja kuinka pitkäksi aikaa jäät, EY tarjoaa ainutlaatuisen, koko elämän kestävän kokemuksen. EY-alumni, liity jo tänään.

Yhteenveto

Alumniverkostojen avulla sekä työnantajat että työntekijät voivat voittaa. Nämä verkostot ovat kasvava suosittelijoiden ja huippuosaajien lähde, ja niiden kautta ihmiset voivat pitää yhteyttä entisiin ystäviin ja löytää uusia mahdollisuuksia.

Tästä artikkelista

Kirjoittaja EY Global

Multidisciplinary professional services organization