2 minuutin lukuaika 7 huhtik. 2022
Kuva: Innovaatiot muutoksen ytimessä

Innovaatiot ovat osa strategista liiketoimintaa

Kirjoittaja Roope Hyöky

Partner, Consulting, EY Finland

Autamme yrityksiä muuttamaan liiketoimintaansa uusimmilla digitaalisilla konsepteilla ja tekniikoilla.

2 minuutin lukuaika 7 huhtik. 2022
Samankaltaisia aiheita Konsultointi Transformation realized

Innovointi ei ole pelkkää ideointia, prototyyppien rakentamista ja uuden kokeilua. Se on osa strategista liiketoimintaa.

Innovointi on liiketoiminnalle keskeistä, päämäärätietoista toimintaa, joka skaalautumisvaiheeseen edetessään lisää tuottoa, tarjoaa arvokkaita oppeja ja edesauttaa kokonaisvaltaista muutosta.

Stora Enson Chief Digital Officer Samuli Savo kuvailee yrityksensä lähestymistä innovaatioihin ihmiskeskeiseksi. Vanhan yrityksen ei ole aina helppoa pysyä ajan tasalla ja tehdä asioita nopeasti, mutta innovaatioiden tapauksessa Stora Ensolla tapahtuu pienten päivittäisten pienten core-innovaatioiden sekä olemassa olevista tuotteista tai palveluista jalostuvien adjacent-innovaatioiden lisäksi myös uusia uraauurtavia breakthrough-innovaatioita niin materiaaleihin, teollisuuteen kuin liiketoimintamalleihin liittyen.

Jotta innovaatiot eivät jää pelkiksi kokeiluiksi ja luovien ideoiden pallotteluksi, niitä tulee johtaa yrityksen strategiasta lähtien. Innovaatioiden taustalle tarvitaan niitä tukeva kulttuuri ja prosessi, jonka fokus on innovaatioiden skaalaamisessa. Stora Ensolla innovaatiot on vaiheistettu konseptiin, pilotointiin ja skaalausvaiheeseen – nämä vaiheet pätevät innovaation luonteesta riippumatta, sillä päämääränä on kaupallistaa uudet ideat. Digitaalisten innovaatioiden sykli ideasta kaupallistamiseen on nopea siinä missä materiainnovaatioiden toteuttaminen voi viedä vuosia ja vaatii usein myös esimerkiksi tuotantolaitoksen perustamista.

Miten erotella innovaatioiden jyvät akanoista?

Ideoiden ja innovaatioiden eri vaiheita tulee mitata, jotta datan perusteella voidaan päätellä, millaisella tuotteella tai palvelulla olisi kysyntää ja arvoa. Perinteisten taloudellisten lukujen lisäksi prosessin aikana seurataan muun muassa innovaatiosyklin läpimenoaikaa, seuraavan rahoituksen saavia ideoita ja suunnitellun aikataulun toteutumista.

Aina kaikki ideat eivät kypsy kaupallisesti menestyviksi tuotteiksi tai palveluiksi. Tällöin ne tulee ”tappaa” eli ajaa alas, ja tästä on hyvä myös viestiä jollain tasolla etenkin, jos kyseessä on jo kaupallistettu innovaatio. Stora Ensolla on omaksuttu innovaatioiden alasajon tueksi kulttuuri, jossa innovaation toimimattomuus ja sen myöntäminen eivät ole epäonnistumisia – epäonnistumisia ovat pikemminkin se, että innovaation toimimattomuutta ei huomattu tarpeeksi ajoissa ja se, että innovaatio yritetään ”tappaa” vaivihkaa ilman prosessista oppimista. Storan Enson Business Labista löytyy lisää tietoa yrityksen innovaatioista.

Savo ennustaa innovaatioiden seuraavaksi trendiksi sustainabilitya eli vastuullisuutta. Vastuullisuuden kohdalla on odotettavissa samanlainen kehityskaari kuin digitaalisten innovaatioiden kohdalla: vastuullisuus sulautuu vahvaksi osaksi liiketoimintaa ja vaatii uusia taitoja ja ymmärrystä uusia liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamiseen ja toteuttamiseen.

Tutustu Stora Enson innovaatiotyöhön lisää Transformation Realized -podcastissa!

Yhteenveto

Innovaatiot ovat osa yrityksen strategista, päämäärätietoista liiketoimintaa ja skaalautuessaan ne edistävät tuottoja, osaamista ja transformaatiota. Innovaatiotyöskentelyä ja -prosesseja tulee johtaa systemaattisesti, jotta toimivimmat ideat realisoituvat tuotteiksi tai palveluiksi.

Stora Enson tuote- ja innovaatiojohtaja Samuli Savo kertoo EY:n Transformation Realized -podcastissa yrityksen innovaatiotyöskentelystä, innovaatioiden skaalaamisesta ja kaupallistamisesta sekä innovaatioiden tulevista trendeistä.

Tästä artikkelista

Kirjoittaja Roope Hyöky

Partner, Consulting, EY Finland

Autamme yrityksiä muuttamaan liiketoimintaansa uusimmilla digitaalisilla konsepteilla ja tekniikoilla.