4 minute read 25 maaliskuuta 2020
two colleagues strategy

Uskallatko olla oman yrityksesi teho-osaston ylilääkäri? Koronakriisi pakottaa yritykset miettimään liiketoimintansa joustoa uudella tavalla

By

Aino Romo

EY Finland, Transaction Advisory Services (TAS), Restructuring, Senior Manager

4 minute read 25 maaliskuuta 2020
Samankaltaisia aiheita Yritysjärjestelypalvelut COVID-19

Näytä julkaisut

Viime viikolla soitin 112. Heräsin keskellä yötä taaperoni todella epätasaiseen hengitysääneen ja koviin yskänkohtauksiin kesken korona-aikakauden. Tiedättekö sen henkeä salpaavan paniikin, joka iskee, kun tunnet itsesi neuvottomaksi? 

S
ama niska-hartiaseutuun jumittuva neuvottomuus mahtaa olla vallan koko yrityskentässä – ja vieläpä globaalilla tasolla. Talousjohtajat, rahoitusjohtajat, omistajat, toimitusjohtajat ja ostoreskontranhoitajat hikoilevat tietokonenäyttöjensä takana. Sormet selaavat jatkuvasti puhelimen uutisvirtaa etsien tietoa hallituksen sekä rahoittajien tarjoamista tukipaketeista ja rahoitusvaihtoehdoista. Samanaikaisesti työntekijät huutavat palkkojensa perään, toimittajat jättävät ostolaskuja maksamatta ja ylärivi katoaa tyystin. Ostolaskut kasaantuvat.

”Tyhjä kassa on yhtiön tehokkain muutosvoima” on ollut jo pidemmän aikaa ammatillisen urani mottoni. Enpä uskonut, että näin iso muutosvoima iskee kerralla koko maailmantalouteen.

Olen kymmenen vuotta ollut yritysjohdon apuna tervehdyttämässä eri liiketoimintoja. Näiden vuosien aikana olen saanut havaita, että juurikin tarkka kassajohtaminen ja määrätietoinen kriisijohtaminen ovat ne kriittisimmät menestystekijät, joilla toivottu yhtiön tervehtyminen on saatu aikaiseksi.

Epävarmuuden keskellä kassanjohtaminen on muuten myös mitä terapeuttisinta konkreettista tekemistä, jossa vain täytyy saada oikeanlainen suoritusmoodi päälle. Kassan johtamisessa on pakko pysähtyä yksityiskohtiin. Tulostaa ostovelkalistalista rivitasolle exceliin ja alkaa priorisoida maksuja, optimoida sisään tulevaa kassavirtaa ja kyseenalaistaa, mikä kaikki toiminta voidaan lopettaa per heti ilman, että lyhyellä aikajänteellä aiheuttaa suurta vauriota potilaaseen. Jo keskisuuressa yhtiössä yllättävän paljon pystyy tekemään asioita eri tavalla, kun toimintaa johtaa tuloksen sijaan kassavirralla.

Uskaltaisin väittää, että tällä hetkellä entuudestaan krooniset maksuvalmiuspotilaat ovatkin tietyllä tapaa todella vahvoilla verrattuna kannattaviin, vakavaraisiin serkkuihinsa. Niillä on jo käytössään kassa-aseman ennustamiseen liittyvät työkalut sekä tiukkojen kassatilanteiden hioma luovuus. Johtoryhmällä on kriisijohtamiskokemusta hoivata yhtiö läpi koronakriisin.

Naiivina hyvään uskojana jaksankin nähdä myös koronakriisin positiivisen puolen. Koronakriisi pakottaa yhtiöt miettimään liiketoimintansa joustoa aivan uudella tavalla On kyettävä päättämään: mitä haluan pelastaa ja miksi. Uskallettava olla oman yrityksensä teho-osaston ylilääkäri. Päätös voi johtaa toimintojen tai yksiköiden alasajoon, se voi johtaa ulkoistuspäätöksiin tai tehtaiden lopettamiseen.

Pelastustyön myötä fokus tyypillisesti siirtyykin keskipitkällä aikajänteellä entistä laadukkaampaan ja monipuolisempaan arvoketjun johtamiseen.

Toivon kuitenkin, että yrityskentässä viriäisi naapuriapuun rinnastettavissa oleva yhteisöllisyys jo lähipäivinä tai -viikkoina. Ne yhtiöt, joilla on puskuria vielä taseessaan joustaisivat ja antaisivat maksuaikaa heikommassa asemassa oleville yhteistyökumppaneilleen tai tilaisivat hieman ennakoivasti varastoon puskuria. Asioista neuvoteltaisiin rakentavassa hengessä, eikä yksioikoisesti vain istuttaisi omien käsien päällä uhmaikäiselle tyypilliseen tapaan ”EI”:tä hokien. ”EI” voi kaataa monta hyvää ja luotettavaa kumppania ympäriltä.

Lisäksi toivon erityisesti, että päättäjät yrityskentässä eivät anna neuvottomuudelle valtaa ja lannistu vaikeuksien edessä. Eivät jää yksin ”kyllä me pärjäämme ja osaamme” -asenteensa kanssa vaan hakevat apua. Kriisijohtamisen taidoistani oli apua tuona pihisevänä yönä, kun näppäilin hätänumeron. Mutta kyllä ne oli äidin tunteet, jotka ottivat vallan ja kaipasivat rauhoittuakseen ensiapuhenkilökunnan täsmällisiä kysymyksiä, happisaturaatiodataa sekä tutkimukseen perustuvaa kausiflunssadiagnoosia.

Yhteenveto

Lääkärikunnassa on keuhkolääkäreitä, kirurgeja, iholääkäreitä ja ortopedeja. Yhtä lailla yritysjohtoa on moneen lähtöön. On toimialaspesialisteja, ihmisjohtajia, kasvun rakentajia ja loistavia strategikkoja. Sitten on meitä kriisistä toiseen kulkevia ammattilaisia, jotka olemme nähneet erilaisia ratkaisumalleja kriiseihin ja jotka olemme oppineet toimimaan ambulanssin ensiapuhenkilökunnan tapaan analyyttisesti ja toimenpidelähtöisesti myös epävarmuustilanteissa. Meitä, jotka autamme diagnosoimaan, mihin kassan osalta olisi hyvä keskittyä, kun pohja putoaa pois ja mitä toimenpiteitä olisi syytä aloitella, jotta saa hyvät asemat rahoitusneuvotteluissa. Se on meidän työtämme. Kuunnella huolia ja auttaa paniikin yli.

Tästä artikkelista

By

Aino Romo

EY Finland, Transaction Advisory Services (TAS), Restructuring, Senior Manager