2. Vahvista "sisäisen yrittäjyyden" henkeä
Julkistimme yrityksessämme äskettäin yksinkertaisen järjestelmän nimeltään "ennakoitavissa oleva vapaa-aika". Ajatuksena on, että tiimin jäsen ilmoittaa yhteiseen kalenteriin ne illat tai viikonloput, jolloin he ovat kiireisiä työn ulkopuolisten suunnitelmiensa kanssa, jotta ihmiset tietävät, kehen ottaa yhteyttä kiireaikoina. Alun perin tilintarkastuspalvelupalveluiden keksimä käytäntö otettiin vastaan niin hyvin, että se on nyt otettu käyttöön myös muilla liiketoiminta-alueilla.
"Ennakoitavissa oleva vapaa-aika" on hyvä esimerkki siitä, kuinka voidaan rohkaista kollegoja ajattelemaan uudella tavalla ja innovatiivisesti. Kun työntekijöille annetaan mahdollisuus kehittää luovia ratkaisuja, he pystyvät löytämään uusia tapoja tukea kaikkia tiimin jäseniä. Kyse on "sisäisen yrittäjyyden" edistämisestä eli työntekijöiden kannustamisesta toimimaan, ajattelemaan ja käyttäytymään kuin yrittäjät suuren organisaation sisällä.
Yritys, jossa on sisäinen yrittäjyyden henki, voi rohkaista innovaatioita ja siten nostaa tuottavuutta ja tehokkuutta. Lähestymistapa vähentää myös työntekijöiden vaihtuvuutta ja auttaa houkuttelemaan uusia kykyjä. Ehkä luovien projektityöntekijöiden ottaminen mukaan yrityksen toimintaan on ratkaisu, joka tuo käyttämättömiä kykyjä ja ”sisäisen yrittäjyyden” henkeä organisaatioon.
3. Tunnista päämäärän tärkeys
Joustavuuden ja "sisäisen yrittäjyyden" korostaminen ovat hyviä ratkaisuja uusien lahjakkuuksien houkuttelemiseen. Vielä tärkeämpää on, että ne auttavat yrityksiä pitämään ammattitaitoiset henkilöt palkkalistoillaan - mutta he eivät voi saavuttaa tätä yksin.
Selkeä tarkoitus voi auttaa yrityksiä luovimaan disruption aiheuttamien haasteiden läpi. Sen pitäisi tukea jokaista uutta työpaikkaa ja strategiamuutosta.
Yhteistyössä Harvard Business Review -lehden kanssa tehdyn tutkimuksen mukaan suurin osa tutkituista johtajista uskoo, että päämääräorientoituneet organisaatiot tuottavat muita menestyksekkäämmin korkealaatuisia tuotteita ja palveluita, toteuttavat liiketoiminnan transformaatiota ja pitävät työntekijät ja asiakkaat riveissään. Kuitenkin lähes puolet johtajista myöntää, että heiltä itseltään puuttuu tarkoitusta ja päämäärää heijasteleva strategia.
On tärkeää rohkaista avointa ja säännöllistä kaksisuuntaista viestintää työntekijöiden kanssa ja puhua yrityksen suunnasta ja heidän roolistaan näiden tavoitteiden saavuttamisessa. Loppujen lopuksi henkilöstösi on tärkein voimavarasi, vahvin etujesi ajaja ja paras apusi rekrytoidessasi uusia ihmisiä.
Joka vuosi Monacossa järjestetään World Entrepreneur Of The Year -kisa, jossa tunnustetaan yrittäjien saavutuksia ja heidän ponnisteluitaan työpaikkojen ja kasvun luomisessa ympäri maailmaa. Osana vuoden 2016 tapahtumaa julkaisimme 2016 Job Creation Survey -tutkimuksen, jossa selvitettiin yrittäjien näkemyksiä siitä, miten disruptio ja innovaatiot vaikuttavat globaalilla tasolla työpaikkojen luomiseen ja kasvustrategiaan.
Tekniikka ja disruptio uudistavat työvoimaa yli toimialojen, joissakin tapauksissa vähentämällä rooleja, toisissa muuttamalla olemassa olevien roolien luonnetta ja luomalla uusia. Onkin selvää, että tämä on yrityksille mielenkiintoinen aika tarttua mahdollisuuksiin ja muuttaa henkilöstöstrategiaa tulevaisuuden kasvun mukaiseksi.
Yhteenveto
Kun tekniikka ja disruptio määrittelevät uudelleen työtapoja, yritysten on mukauduttava tai otettava se riski, että he menettävät huippuosaajat.