3 minuutin lukuaika 5 huhtikuuta 2018
child tablet pretending astronaut

Miten lapsia voidaan valmistella työelämään, jollaista ei ole vielä olemassakaan?

Kirjoittaja

Alison Kay

EY UK&I Managing Partner for Client Service

Focused on delivering long-term value through purpose for clients. Diversity and inclusion ambassador. Happiest when spending time with family and friends. Loves to be near the ocean.

3 minuutin lukuaika 5 huhtikuuta 2018
Samankaltaisia aiheita Digitaalisuus

Tulevaisuuden työpaikat ovat pian täällä. Miten valmistaudumme tähän liike-elämän johtajina ja mentoreina?

Liike-elämän johtajana tällaiset tilastotiedot ovat todella mielenkiintoista luettavaa: “65 % alakouluikäisistä lapsista tulee tekemään työtä, jota ei ole vielä olemassakaan.”

Ja äitinä syke nousee näistä uutisista aivan toisella tavalla. Miten minä — tai ylipäänsä kukaan meistä — voi auttaa lapsiaan valmistautumaan näin ennalta arvaamattomaan tulevaisuuteen?

Digitaalinen vallankumous

Disruptio näkyy arjessa joka päivä: olemme teknologisen vallankumouksen kynnyksellä, ja se tulee muuttamaan maailmaamme aivan yhtä paljon kuin teollinen vallankumous muutti arkea 1700- ja 1800-luvulla. Teollisen vallankumouksen tapaan myös digitaalinen vallankumous aiheuttaa valtavia muutoksia geopolitiikasta liike-elämään ja arkeen.

Puhuin tästä aiheesta äskettäin tyttäreni koulussa. Minulle tuli yllätyksenä, kuinka kiihkeästi vanhemmat halusivat ymmärtää, mistä muutoksessa on kyse, ja miten huolissaan he olivat siitä, miten se vaikuttaa maailmaan, jossa lapsemme tulevat elämään.

Yhä kiihtyvä muutos

Sovellusten suosio kasvaa huimaa vauhtia. 50 miljoonaa käyttäjää löysi Pokémon GO -pelin vain 60 päivässä. Ensimmäisen vuoden päätteeksi peli oli tuottanut jo yli miljardi dollaria.

Uusia menestysyrityksiä nousee otsikoihin yhtä useammin. Kahta tunnettua yritystä ei ollut olemassakaan, kun minusta tuli äiti. Ensimmäinen näistä on maailman laajin varausjärjestelmä, joka ei omista ensimmäistäkään hotellia. Toinen on maailman suurin taksipalvelu, jolla ei ole ainuttakaan omaa taksia, joskin tämä voi muuttua jos kyseisessä liiketoimintamallissa ryhdytään käyttämään kuskittomia autoja.

Uskomatonta menestytä seuraa usein myös yhtä nopea pudotus. Yalen yliopiston School of Managementin tutkija Richard Fosterin mukaan Standard & Poor’s -yhtiön keskimääräinen elinkaari oli 1920-luvulla 67 vuotta, kun se nykyään on enää vain 15 vuotta. Vaivaiset 15 vuotta. Tätä vauhtia 75 % nykyisistä suuryrityksistä — 75 % tuntemistasi yrityksistä — on kadonnut vuoteen 2027 mennessä.

Mistä muutoksessa on kyse?

Kuten innovaatiota ja maailman talousfoorumin Kiinassa järjestettyä Annual Meeting of the New Champions -talousseminaaria käsittelevissä blogikirjoituksissani jo totesin, uudenlaiset teknologiat ja kiihdyttimet avaavat aivan uusia näköaloja. Näitä ovat esimerkiksi robotiikka, pilvilaskenta, tekoäly, lohkoketjut, esineiden internet, nanoteknologia ja 3D-tulostus muutamia mainitakseni.

Yhä kiihtyvä nopeus ja tiiviimmät yhteydet muuttaa seuraavan sukupolven kanssakäymistä, oppimista, asumista ja työtä.

Tulevaisuuden arkkitehdit käyttävät materiaaleja ja teknologioita, joita ei ole vielä olemassakaan.
Alison Kay
EY Global Accounts Committee -työryhmän puheenjohtaja

Voimme rohkaista lapsiamme ryhtymään arkkitehdeiksi, insinööreiksi, lääkäreiksi ja liike-elämän suunnannäyttäjiksi, mutta työn sisältö tulee olemaan aivan jotain muuta 20 vuoden kuluttua. Tulevaisuuden arkkitehdit käyttävät materiaaleja ja teknologioita, joita ei ole vielä olemassakaan. Tulevaisuuden insinööri voi ohjelmoida sairaita soluja uudelleen teknologiayrityksen palveluksessa. Entä millaista tulevaisuuden lääkäreiden työ tulee olemaan, kun potilaat saavat jatkuvasti tietoa terveydestään erilaisista puettavista laitteista, ja lääkkeet voidaan tulostaa kotona omalla 3D-tulostimella?

Lapsi leikki puisilla rakennuspalikoilla

Autamme tulemaan toimeen epävarmuuden kanssa

Voimme auttaa seuraavaa sukupolvea, joka ei ole vielä mukana työelämässä, tiedostamalla tapahtuvan muutoksen, ja perehtymällä tilanteeseen sekä keskustelemalla nuorten kanssa. Pään pensaaseen piilottamisessa ei ole yksinkertaisesti mitään järkeä. Teknologinen vallankumous on alkanut. Mutta kolikolla on aina kaksi puolta: suuri muutos tuo mukanaan myös suuria mahdollisuuksia.

Teknologian käyttöön rohkaisemisen — ja tällä tarkoitan erityisesti teknologian tarjoamiin luoviin mahdollisuuksiin perehtymistä pelkän teknologian kuluttamisen sijasta — ohella voimme vanhempina, mentoreina ja liike-elämän johtajina tukea niitä ominaisuuksia, jotka auttavat seuraavaa sukupolvea tulemaan toimeen epävarmuuden kanssa ja selviämään siitä.

Tartu riskeihin

Vanhempina ja liike-elämän mentoreina meidän on juurrutettava tulevaan sukupolveen käsitys siitä, että riskien ottaminen on hyvä ajatus. Tämä alkaa fyysisten riskien ottamisesta leikkikentällä, jossa toivottavasti myös opitaan virheistä, ja jonka jälkeen vuorossa ovat sosiaaliset ja kognitiiviset riskit lapsen kasvaessa. Meidän on taisteltava epäonnistumisen ja häpeän pelkoa vastaan — ja toisaalta emme saa olla ylisuojelevia. On myös tärkeää pohtia, mikä on pahinta mitä voi tapahtua, sillä riskien tunnistamisesta ja seurauksien puntaroinnista on hyötyä koko elämän ja uran ajan.

Sinnikkyys on tärkeää

Tiimin johtajana tiedän, miten tärkeää sinnikkyys on. Me kaikki teemme virheitä. Teemme vääriä päätöksiä. Mutta jos olet sinnikäs, et anna periksi. Opit virheistäsi. Ja toimit paremmin seuraavalla kerralla. Juuri tällaisia ihmisiä tarvitsemme keskellä disruptiota, jossa tutut säännöt kääntyvät päälaelleen. Tarvitsemme luovia ajattelijoita, jotka pureutuvat ongelmien ytimeen eivätkä lakkaa yrittämästä.

Itseluottamuksen vaaliminen

Itseluottamus on ehkä tärkein kaikista. Uskon todellakin siihen, että itseluottamus on eräs tärkeimpiä ominaisuuksia, joita seuraavassa sukupolvessa tulee vaalia. Kun arvostamasi henkilö sanoo, että "totta kai pystyt siihen", tapahtuu jotain uskomattoman voimaannuttavaa.

Tulevaisuus on tulossa, olimmepa valmiita tai emme. Automaatio kasvaa, ja digitaalinen vallankumous pyyhkäisee työmarkkinoiden ylitse. Meidän on hyödynnettävä muutos parhaalla mahdollisella tavalla rohkaisemalla seuraavaa sukupolvea kohtamaan muutos ja riskit.

Yhteenveto

Sinnikkyys, itseluottamus ja halu ottaa riskejä voivat auttaa nuoria valmistautumaan tulevaan.

Tästä artikkelista

Kirjoittaja

Alison Kay

EY UK&I Managing Partner for Client Service

Focused on delivering long-term value through purpose for clients. Diversity and inclusion ambassador. Happiest when spending time with family and friends. Loves to be near the ocean.

Lisää aiheesta Digitaalisuus