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Etude Fashion Luxury

Du règne du Luxe Absolu à l’avènement du Luxe Accessible

L’étude EY-Parthenon sur l’industrie de la mode et du Luxe révèle que le Luxe traditionnel connait une progression plus lente que les segments Luxe Accessible et Premium.

Découvrez la synthèse de notre enquête et téléchargez l’étude complète pour mieux comprendre les mécanismes à l’œuvre dans ce secteur.

Les nouvelles dynamiques de marché en jeu

La croissance du Luxe Accessible et du Premium…

Depuis près de 10 ans, le segment le plus haut de gamme du luxe a tiré la croissance du marché, affichant un taux de croissance annuel moyen de près de +12% entre 2009 et 2012. Aujourd’hui, c’est au tour du segment Premium, valorisé à près de 100 milliards d’euros en 2016, et avec un taux de croissance moyen de 6%, de jouer le rôle de locomotive. En effet, il affiche un potentiel de croissance de 2 points supérieur à celui du luxe.

…portée par la croissance de la classe moyenne urbaine et de la mode du « mix & match »

Les consommateurs de Luxe sont toujours plus nombreux à être tentés par les segments Luxe Accessible et Premium, voire dans certains cas par la « fast-fashion » : ce fut le cas de 41% d’entre eux en 2016.

Par ailleurs, la mode des looks décontractés (doudoune, sneakers, etc.) a également favorisé le développement des marques Premium et Luxe Accessible.

En outre, le ralentissement du Luxe traditionnel et la reprise de flambeau par le Luxe Accessible s’expliquent par la saturation des réseaux de boutiques très haut-de-gamme, la forte augmentation des prix du Luxe et l’internationalisation croissante des marques de Luxe Accessible.

Etude Fashion Luxury EY-Parthenon
Etude Fashion Luxury EY-Parthenon

Les défis des marques de Luxe Accessible et Premium

Pour profiter pleinement de ce potentiel de marché, les marques de Luxe Accessible et Premium devront faire face à 5 défis majeurs :

1

Passer d’un mode de management familial et « intuitif » à un management plus structuré et peut-être plus rationnel – souvent installé par de nouveaux investisseurs financiers… sans toutefois casser le génie créatif.

2

Continuer d’exploiter les gisements de croissance à l’international, en « customisant » la stratégie de distribution selon les spécificités culturelles et le panorama retail local.

3

Savoir trouver des relais de croissance au-delà de l’effet « ouvertures de boutiques » : nouveaux canaux et segments de produits, licences, etc.

4

Rationnaliser le développement de collections et le merchandising (effort de structuration de collections, optimisation de la supply chain) ; la capacité à actualiser des collections en cours de saison étant désormais essentielle pour minimiser le risque de collection sur l’ensemble des catégories de produits.

5

Optimiser l’efficacité des opérations magasin (processus de réception et mise en rayon, inventaires et gestion des caisses, efficacité des processus RH...) afin afin de maximiser, in fine, la disponibilité face aux clients.

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Etude Fashion Luxury EY-Parthenon

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Contacts

EY - Julia Amsellem

Julia Amsellem
Partner EY Advisory
EY Parthenon
Tél.: +33 1 58 56 18 66

EY - Federico Bonelli

Federico Bonelli
Partner EY S.p.A.
Corporate Finance Strategy
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Louisa Melbouci
Marketing
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