Cap sur la transformation

L’ADN du CFO en mutation

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Le plan de développement des compétences du CFO

Alors que le rôle du CFO est bouleversé, il est très difficile de définir sa place au cœur du processus de prise de décisions de l’entreprise. Pour maîtriser l’évolution de leur rôle, les CFO devraient réévaluer leurs propres compétences, la direction stratégique de leur entreprise et les forces externes qui influencent l’environnement économique.

Une évaluation de ces trois éléments permet au CFO de déterminer comment rééquilibrer sa contribution, s’entourer de l’équipe appropriée et donner la priorité aux domaines essentiels à la réussite future de l’entreprise.

Les CFO peuvent se préparer à l’avenir en se concentrant sur trois domaines :

Compétences personnelles : mettre son propre programme en avant

Alors que le rôle du CFO gagne en influence, les responsables financiers s’aventurent dans de nouveaux domaines distincts de leurs fonctions financières traditionnelles. Le rôle du CFO couvre trois domaines principaux : la finance, les opérations et la stratégie. Leur capacité de gestion humaine influencera leur succès dans les trois domaines. C’est un aspect essentiel de leur rôle.

De nombreux CFO s’orientent naturellement vers l’un de ces trois domaines en fonction de leurs compétences, de leur expérience, de leurs relations et de leurs intérêts personnels.

Considérations stratégiques : définir son rôle pour accompagner la stratégie de l’entreprise

Les CFO doivent identifier et évaluer de nouvelles solutions stratégiques alternatives, et aider leur entreprise à prendre le taureau stratégique par les cornes.

Cinq domaines ont une importance cruciale :

  1. Soutenir l’innovation et les nouveaux business models
  2. Mettre au point et exécuter une stratégie agile
  3. Alimenter une croissance soutenue sur le long terme
  4. Être source d’inspiration et ouvrir la voie, avec un objectif bien défini et une éthique irréprochable
  5. Soutenir la transformation digitale

Forces externes : aider son entreprise à s’adapter à un environnement économique en mutation

Les entreprises sont actuellement sous pression, à tel point que, les CFO (et autres dirigeants) ne s’impliquent souvent que dans la réponse aux besoins à très court terme.

En prenant le temps d’identifier et de comprendre les bouleversements et les risques qui font leur apparition, les CFO peuvent mener le débat concernant les principaux impacts et opportunités.

Les responsables financiers doivent se tenir informés des principales méga-tendances qui transforment le monde et savoir comment ils peuvent aider leur entreprise à les gérer.

  • Exploiter les opportunités sur le marché mondial
  • Gérer les risques d’instabilité politique
  • Faire face à la pénurie de talents
  • Surfer sur les marchés des capitaux
  • Gérer la complexité de la réglementation
  • Surmonter la transformation numérique et les bouleversements en matière de données

Contacts

  • Laurent Vitse
    Associé
    Accounts Leader, Ernst & Young et Associés
    Tél. : +33 1 46 93 75 69
  • Sabine Bechelani
    Associée
    Performance & Finance Leader, Ernst & Young Advisory
    Tél. : +33 1 46 93 85 91