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People Advisory Services

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Les ressources humaines
au cœur de la transformation d’entreprise

Explosion des données circulant chaque jour en T-octets, technologies de plus en plus matures, techniques analytiques affinées… : tous les ingrédients de la révolution digitale sont aujourd’hui réunis pour avoir des impacts inéluctables sur l’entreprise et placer la transformation des « business models », la disruption des process et l’innovation au centre de ses enjeux. Plus que jamais, la stratégie de chaque entreprise doit s’appuyer sur le levier « People & Talent », partie intégrante de cette transformation.

Pour mieux accompagner ses clients – des multinationales aux ETI – EY a décidé de créer un pôle transverse « People & Talent », regroupant plus de 200 experts : consultants en RH, fiscalistes, juristes, actuaires, financiers et spécialistes des SIRH travaillent quotidiennement aux côtés des entreprises sur tous leurs enjeux de Ressources Humaines.

L’accompagnement EY « People & Talent » repose sur quatre grands piliers :

EY - Les ressources humaines au cœur de la transformation d’entreprise

Rémunération

La motivation et la fidélisation des cadres – et de l’ensemble des composantes du corps social - est un enjeu majeur pour chaque entreprise.

La politique de rémunération est, parmi d’autres, un levier essentiel de cette motivation. Clarifier les liens entre les éléments du package de rémunération et la stratégie mise en œuvre demeure un outil puissant de développement, pour les collaborateurs comme pour les entreprises.

EY accompagne les entreprises pour :

  • Concevoir et revoir les packages de rémunération
  • Modéliser et prévoir les coûts salariaux et la charge des régimes salariés
  • Assurer la conformité avec la législation sociale du travail
  • Elaborer et accompagner la stratégie et les politiques de rémunération à l'international
  • Etablir les paies et déclarations en mode sécurisé et confidentiel
  • Gouverner la politique de rémunération
EY - Rémunération

Prélèvement à la source

EY People Advisory Services vous accompagne dans la mise en place du prélèvement à la source au sein de votre entreprise.

A compter du 1er janvier 2019, l’employeur deviendra collecteur de l’impôt sur le revenu dû sur les salaires, qu’il devra prélever à la source. Ce changement majeur doit être anticipé et les entreprises doivent s’y préparer dès maintenant.

EY a constitué une équipe pluridisciplinaire unique (combinaison d’experts fiscaux, d’experts paye et d’experts de la communication et du changement) pour vous accompagner sur l’ensemble des enjeux de la mise en place du prélèvement à la source au sein de votre entreprise : découvrez notre offre de service

Transformation RH

La révolution digitale incite les entreprises à repenser leur stratégie de ressources humaines, mais également à transformer l’organisation de la fonction RH.

L’entreprise connaît de profonds bouleversements, dont les comités exécutifs et les collaborateurs ont pleinement conscience. Si cette idée n’est pas nouvelle, l’accélération du temps et la compression de l’espace sont, quant à eux, inédits, hissant au sommet de l’économie mondiale des géants à la fois jeunes et mondiaux. La digitalisation abolit certaines frontières : le fonctionnement en communautés, l’effritement du modèle traditionnel du salariat avec l’émergence d’un écosystème, les changements de business models et leurs impacts sur les clients et les collaborateurs, ou encore l’exigence accrue de confiance dans un contexte de défiance, obligent l’entreprise traditionnelle à s’interroger sur la nécessité de réinventer son modèle.

De nouveaux métiers font leur apparition, et les fonctions RH sont en première ligne pour favoriser leur développement et faciliter leur intégration. Toutefois, la primeur donnée à la technologie au détriment des impacts organisationnels peut s'avérer problématique.

En conséquence, le pilotage de la fonction RH, la rentabilité des politiques RH, sont aujourd’hui des sujets à considérer ; les réponses à la pertinence des allocations de ressources au sein des politiques RH existent : il est simplement nécessaire de les mettre en œuvre.

EY accompagne les entreprises pour :

  • Réaliser leur transformation stratégique
  • Piloter et accompagner leur transformation digitale
  • Elaborer et mettre en œuvre le plan de transformation de leur organisation
  • Identifier, concevoir et mettre en œuvre la stratégie RH
  • Construire et déployer le SIRH de demain pour l’ensemble des communautés de l’entreprise
EY - Transformation RH

Gestion des talents

Dans un climat concurrentiel intense, la guerre des talents est déclarée. Et cette guerre est internationale. L’internationalisation des entreprises, l’émergence de nouveaux métiers, l’apparition de lignes managériales locales dans les nouvelles puissances économiques de la planète, l’effritement des barrières spatio-temporelles… : autant de facteurs qui obligent les entreprises à rechercher simultanément, et partout dans le monde, les mêmes compétences.

Ainsi, le Capital Humain est un actif de premier plan, si non le premier actif de l’entreprise. Une problématique particulièrement aigüe dans nos sociétés de services, où la masse salariale représente une part majeure dans les comptes de résultat, et où les rachats et rapprochements se multiplient.

La gestion de ces talents, de l’identification des candidats à la gestion des salariés, représente dès lors une nécessité absolue. La fonction RH est le pivot à la fois de l’évolution de ce processus et de son appropriation par l’ensemble des lignes managériales. Les techniques liées au Big data apparaissent ainsi comme de formidables apports susceptibles de bouleverser les codes en vigueur et de donner aux RH les clés de leur performance.

EY accompagne les entreprises pour :

  • Gérer les talents dans un contexte de transaction (Fusion, acquisition, spin-off, joint-venture, carve-out, outsourcing)
  • Accompagner les ressources actuelles vers les compétences de demain (GPEC)
  • Accompagner les entreprises dans une meilleure exploitation de leurs données RH (HR Big data analytics)
  • Identifier et gérer les talents
  • Elaborer des process et accompagner la mise en œuvre des outils de gestion RH (SIRH)
  • Développer une fonction RH optimale alignée avec la stratégie
  • Accompagner les managers dans la gestion opérationnelle de leurs équipes

EY -  Gestion des talents

Etude

EY - Your talent in motionYour talent in motion