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S’il n’y a pas de prime sans risque, le risque peut-il être une bonne chose ?

Vos enjeux en gestion des risques

Dans un environnement où tout s’accélère, les entreprises et les organisations publiques sont confrontées à des risques de plus en plus nombreux et diversifiés : mondialisation, raréfaction des ressources, avènement des nouvelles technologies et des systèmes d’information, course à l’innovation, etc.

Toutefois, l’essence même de l’entreprise est la prise de risque : faire face à des défis et saisir des opportunités, c’est opérer des changements qui impliquent des risques.

Savoir les identifier, les évaluer et les traiter s’avère alors indispensable pour assurer les résultats et la croissance de son entreprise. Lorsqu’une entreprise est confrontée à la transformation de son organisation ou de son modèle économique, la gestion des risques doit, elle aussi, se transformer.

Une gestion des risques efficace peut et doit être un moteur de création de valeur pour l’entreprise. Maîtriser ses risques, c’est permettre de prendre la bonne décision au bon moment, d’éviter des pertes financières ou la fuite d’informations confidentielles, et avant tout de protéger l’image de l’entreprise.

Contrôler ses risques, c’est donner à son entreprise plus de performance.

Notre expertise

Lorsqu’une entreprise ou un acteur public est confronté à la transformation de son organisation ou de son modèle économique, la gestion des risques doit, elle aussi, se transformer. EY accompagne les dirigeants afin d’appréhender tous les aspects du risque, de les protéger contre les risques visibles et d’identifier ceux dont elles n’ont pas encore connaissance, tout en continuant de porter une grande attention aux opportunités.

Audit interne

Construction et pilotage des solutions sur-mesure pour mettre en œuvre une fonction audit interne capable de jouer un rôle actif dans le suivi des projets de transformation de l’entreprise.

Governance, Risk & Control (GRC)

Assistance dans les projets d’optimisation et de renforcement de la chaîne de contrôles opérationnels et du contrôle interne, ainsi que dans l’assistance au choix et à la mise en œuvre des solutions technologiques.

Attestation externe de dispositifs de contrôle

Attestation externe du cadre de contrôle interne et des dispositifs opérationnels de contrôles mis en place par les prestataires sur les processus métiers et technologiques

Evaluation et pilotage des risques des grands programmes de transformation

Evaluation objective des risques et accompagnement au management de ces derniers, du contrôle interne lié aux processus opérationnels ou technologiques de l’information.

Transformation de la fonction Risques

Revue de maturité et détermination d’un plan de transformation pour créer une gestion des risques efficiente et capable de créer de la valeur.

Audit des contrats stratégiques

Assistance dans la revue des contrats stratégiques et complexes pour maximiser le retour sur investissement de ces contrats.

Ils nous ont fait confiance

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Programme de gestion des risques d’un groupe industriel

Dans le cadre de la sécurisation de son plan stratégique, accompagnement d’un groupe industriel dans l’identification de ses risques majeurs et la définition de plans d’actions.

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Audit des contrats stratégiques

Dans le cadre du suivi des dépenses de publicité au sein d’un groupe de plus de 20 Mds€ de CA, audit du respect des engagements contractuels des agences de communication avec un retour sur investissement significatif et immédiat pour notre client.

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Mise en place d’un outil de type GRC (Gouvernance, Risques et Conformité)

Dans le cadre d’une meilleure efficience des fonctions Risques, Contrôle Interne, Audit Interne, HSE, Qualité, accompagnement d’un grand groupe français dans la sélection et l’implémentation d’un outil de type GRC.

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Audit interne « Analytics »

Pour un groupe du « Middle Market », définition et mise en place d’un programme d’audit interne à valeur ajoutée intégrant l’analyse de données comme un outil au service de l’efficacité opérationnelle.

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Gestion de crise

Pour un acteur du secteur public, définition et mise à jour d’un plan de continuité d’activités et de son volet « gestion de crise inondation » afin de préparer l’ensemble du management et des équipes à la gestion de crise via des simulations et exercices pratiques.

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