The better the question. The better the answer. The better the world works. У вас есть вопрос? У нас есть ответ. Решая сложные задачи бизнеса, мы улучшаем мир. У вас є запитання? У нас є відповідь. Вирішуючи складні завдання бізнесу, ми змінюємо світ на краще. Meilleure la question, meilleure la réponse. Pour un monde meilleur. 問題越好。答案越好。商業世界越美好。 问题越好。答案越好。商业世界越美好。

Vos collaborateurs vous apportent-ils un avantage compétitif ?

Vos enjeux en Ressources Humaines et en conduite du changement

Le capital humain influence directement l’efficacité opérationnelle, la capacité d’innovation et la qualité de la relation client des organisations publiques et privées. En cherchant à le valoriser, les dirigeants reconnaissent le lien direct entre la performance des collaborateurs et celle de l’entreprise.

Or, le monde du travail subit des transformations dont l’ampleur et la fréquence augmentent de manière exponentielle (mondialisation, automatisation, déferlante numérique…). Ces phénomènes qui bousculent les organisations et les métiers et qui transforment les modalités de collaboration portent également un risque fort de désengagement des collaborateurs : incompréhension de la stratégie et des attendus, perte de repères et de confiance, obsolescence des compétences…

Les défis sont de taille :

  • Comment créer et maintenir dans la durée la motivation des salariés ?
  • Comment gérer la multiplicité des initiatives de transformation et leur donner un sens ?
  • Quelle organisation permettra une efficacité optimale ?
  • De quelles compétences l’organisation aura-t-elle besoin pour déployer sa stratégie ?

En savoir plus

Notre expertise

EY accompagne les directions générales dans la gestion des enjeux humains et organisationnels de leurs activités.

(Re)définition de la raison d’être de l’entreprise

Resituer la stratégie dans un projet porteur de sens pour les collaborateurs et qui donne une ligne directrice des transformations.

Gestion des aspects humains et projets de transformation

Positiver et accélérer le changement, mobiliser et impliquer les acteurs de la transformation, développer une stratégie de déploiement adaptée, accompagner les équipes, conduire de manière responsable les réorganisations, communiquer les progrès réalisés, gérer les contraintes sociales.

Intégration de la dimension digitale dans les modalités de travail

Moderniser l’environnement de travail ; améliorer « l’expérience employé » dans l’accomplissement des activités professionnelles ; stimuler la collaboration et l’innovation.

Analytics RH

Objectiver la prise de décision managériale et l’élaboration des politiques RH via les analyses prédictives et les données RH.

Optimisation de la gestion des RH

Aligner stratégie, politiques, programmes, processus et SI de la fonction RH au service des différents acteurs-contributeurs (direction, DRH, ligne managériale, collaborateurs).

Ils nous ont fait confiance

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Gestion des aspects humains d’un programme de transformation

Optimisation de l’organisation, élaboration de stratégie sociale et communication interne pour un acteur de la distribution.

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Transformation et accompagnement au changement

Diagnostic organisationnel et stratégique du pôle technologique d’un leader du transport et voyage, préparation et animation de séminaires de décision accélérée et accompagnement du management du pôle.

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Prévision des flux GPEC à horizon 5 ans (retraite et mobilité)

pour un distributeur d’énergie.

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