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Comment transformer des programmes complexes en valeur durable ?

Modèle opérationnel cible et pilotage des programmes de transformation

Pour rester compétitives, s’adapter aux nouvelles demandes des clients ou des citoyens, et sans cesse innover, les entreprises et les organisations publiques doivent faire face à un enjeu de transformation qui nécessite la mise en place de projets à grande échelle.

Ces derniers ne se concrétisent que si la phase de mise en œuvre est réussie, et si les résultats sont obtenus dans le délai imparti tout en respectant le budget initial. La mise en place d’un « Program Management Office » peut alors s’avérer indispensable pour piloter ces projets complexes.

Par ailleurs, un projet de transformation ne peut se réaliser sans les parties prenantes du projet et la réussite ne sera complète que lorsqu’elles auront adopté les nouveaux modèles. Il est donc essentiel de les fédérer autour du projet et d’être capable de mesurer le degré d’appropriation.

Notre expertise

Au cours des 3 dernières années, les équipes EY ont conduit plus de 250 projets d’intégration en Europe, et mis en œuvre avec leurs clients de nouveaux modèles opérationnels au service de leur performance.

Structuration et pilotage des programmes de performance

  • Structuration de programmes de performance pour optimiser les opérations et les ventes
  • Optimisation des frais généraux
  • Evaluation des potentiels ou synergies post-acquisition grâce à l’analytics et au Big data

Gestion juridique et fiscale dynamique

  • Operating Model Efficiency : optimisation opérationnelle et fiscale conjointe
  • Droit social lié aux transformations

Structuration et pilotage des programmes d’intégration post fusion

  • Structuration et pilotage de programmes d’intégration
  • Clean Team et synergies d’acquisition

Design des organisations

  • Design des organisations au service de la stratégie et des objectifs de performance
  • Optimisation de la gouvernance et du cycle de gestion de l’entreprise
  • Budget Base Zéro

Communication, engagement des équipes et conduite du changement

  • Analyse et évaluation de la culture des organisations comme facteur-clé de succès des transformations
  • Structuration et animation des programmes Change 4.0 d’accompagnement des transformations

Politique RH

  • Gestion des talents
  • Analytics au service de la gestion des ressources humaines de l’entreprise

Ils nous ont fait confiance

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Pilotage d’un programme de déploiement de compteurs intelligents d’un grand groupe industriel du secteur de l’énergie (CA > 72 Mds €)

Accompagnement de la direction commerciale dans la définition d’une nouvelle trajectoire avec des enjeux alignés à la stratégie 2020 du Groupe, cadrage du démarrage du programme et reporting au directeur du programme.

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Appui au pilotage de la DSI d’un Etablissement Public à caractère administratif (45 000 collaborateurs)

Suite au rapprochement des principaux acteurs du service public de l'emploi en 2005 et à la création d’une DSI commune pour unifier les systèmes d'informations des structures, accompagnement méthodologique et opérationnel au pilotage des 9 départements de la DSI depuis 10 ans, avec 20 consultants EY déployés au sein des différents sites.

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Création et mise en œuvre d’une direction de pilotage centralisé des grands programmes pour un groupement bancaire majeur ( CA > 24 Mds €)

Assistance du groupe dans le pilotage et la déclinaison opérationnelle de son plan stratégique, définition et mise en œuvre d’une méthodologie de pilotage normalisée et outillée des grands programmes du Groupe permettant de sécuriser l’atteinte des résultats et les investissements consentis, accompagnement du pilotage opérationnel des programmes en portefeuille représentant sur 5 ans.

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Pilotage d’un programme de transformation de la direction financière d’un groupe du secteur des biens de consommation

Structuration et pilotage opérationnel d’un programme visant à optimiser et améliorer la performance des processus comptables et financiers, définition d’une méthodologie et d’outils de pilotage permettant la cohérence des projets composant le programme (Achats P2P, Stocks, Comptabilité analytique, Trésorerie et Reporting décisionnel).

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