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EY Growth Navigator

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Les entreprises les plus performantes se développent rarement par le simple fait d’une croissance organique. Or grandir pour s’adapter aux bouleversements de son marché ne s’improvise pas : il ne suffit pas d’identifier les sources de changement pour que les résistances de ses collaborateurs et les siennes propres disparaissent d’elles-mêmes.

Savoir bien s’entourer, anticiper et préparer sont les meilleures armes dont disposent les entreprises pour réussir cette transformation et accepter de changer de dimension, de management, de perspectives. Une fois maîtrisée, la croissance externe peut se révéler un outil des plus efficaces pour innover de façon continue. Elle peut même constituer le fondement d’une renaissance.

Les questions à se poser

  • Une stratégie d’acquisition est-elle clairement définie ?
  • Des cibles ont-elles été identifiées ?
  • Quelle est la part des acquisitions dans votre plan de développement ?

Pour aller plus loin

  • EY – 2015 Global Corporate Development Study

    2015 Global Corporate Development Study
    Basée sur un sondage auprès des dirigeants de grandes entreprises, cette étude propose une analyse des pratiques et des tendances actuelles en matière de développement stratégique des entreprises.

  • EY – Capital Confidence Barometer 2015

    Capital Confidence Barometer 2015
    Enquête bi-annuelle réalisée par EY en collaboration avec l'Economist Intelligence Unit (EIU) auprès de cadres supérieurs de grandes sociétés dans le monde entier.