(re) Naissance

Quels leviers pour développer et transformer son entreprise dans un environnement de ruptures ?

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Introduction

Confrontées à un environnement changeant et de plus en plus collaboratif, les entreprises établies et reconnues font face à l’émergence d’acteurs dont les modes opératoires et l’ADN diffèrent fortement des systèmes établis.

Quand les premières peuvent voir dans cette intrusion des sources de transformations et connaître ainsi une renaissance, l’acte de naissance des seconds consiste en un bouleversement aussi rapide que durable du marché.

EY publie (re)Naissance, une étude inspirée de la démarche EY Growth Navigator, développée par EY au niveau mondial.

Dans ce contexte de ruptures, quel que soit le niveau de maturité des entreprises, savoir douter de soi-même et remettre en question sa stratégie est incontournable.

Le dirigeant doit prendre le recul nécessaire pour évaluer les atouts et les faiblesses de son entreprise. Pour y parvenir, il doit s’interroger sur les leviers qu’il peut activer pour garantir une croissance durable et une position de leader sur son marché.

La présente étude, réalisée en partenariat avec la Chaire Entrepreneuriat de l’ESCP, est une invitation à se poser ces questions qui permettent d’identifier les leviers de croissance pertinents ainsi que les moyens de les actionner.

Pour chacun des sept leviers de croissance identifiés – clients, ressources humaines, organisation, digital, financement, transactions et risques – nous faisons le point sur les principaux enjeux, avant de les illustrer par des cas pratiques de deux types : les entreprises qui ont connu une émergence fulgurante ayant un effet « disruptif » sur le marché, et celles déjà établies qui ont fait preuve d’agilité pour s’adapter à ces ruptures.