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Jusqu’où emmenerez-vous votre entreprise familiale ?

EY accompagne les entrepreneurs et leurs familles depuis plus de 100 ans.

Vos enjeux

« Dans un monde en pleine révolution digitale, marqué par l’instabilité internationale, la succession peut être une véritable opportunité dès lors qu’elle est suffisamment anticipée et pilotée. Parmi les facteurs de réussite, préparer en amont les futures générations à la gouvernance et les mettre en situation de développer une culture entrepreneuriale sont deux incontournables. Pour satisfaire toutes les parties prenantes et identifier des solutions équilibrées, tous ces sujets doivent être maturés par le dirigeant et sa famille. »

EY - Johan Gaulin

Johan Gaulin, Avocat Associé
Co-responsable du marché des Entreprises Familiales en France

EY - Isabelle Agniel

Isabelle Agniel, Associée
Co-responsable du marché des Entreprises Familiales en France

Accélérer la croissance des entreprises familiales de génération en génération

Depuis plus de 100 ans, EY soutient et accompagne les dirigeants d’entreprises familiales sur le chemin de la croissance et de la transmission.

Grâce à nos connaissances et à notre expérience, nous avons identifié des facteurs clés qui permettent aux entreprises, peu importe leur taille, leur ancienneté ou la typologie de leur actionnariat d’accélérer leur croissance. De cette analyse, nous avons conçu un modèle de croissance dédié aux entreprises familiales.

Cette méthode, qui inclut les 7 leviers de la croissance d’EY, vise à identifier les problèmes et les priorités qui aideront les entreprises familiales à croître et à bâtir un héritage pérenne et intergénérationnel.

Toutes ces connaissances nous permettent aujourd’hui de nous présenter comme « personne de confiance » pour aider ces entreprises à se développer de génération en génération. Nous avons également conçu des programmes sur-mesure adaptés à leurs objectifs, tels que la EY NextGen Academy ou encore, les Rencontres de Garnier.

EY - Conseil aux entreprises familiales (Family Business)

Nos solutions au service des entreprises familiales

Vos valeurs

Les objectifs et les valeurs communs sont essentiels à la réussite des entreprises familiales. Ils sont transmis d’une génération à l’autre afin de préserver l’héritage. Ils ont pour but de soutenir et de renforcer l’unité familiale et jouent un rôle primordial pour gérer les attentes et définir les principes guidant les interactions de chacun des membres de la famille, que ce soit au sein ou en dehors de l’entreprise.

Afin de maintenir l’unité tout en préservant leur héritage, les entreprises familiales les plus performantes se servent d’un cadre de gouvernance et d’une charte familiale pour définir leurs objectifs et valeurs.

Que pouvons-nous faire pour vous ?
De nombreuses études démontrent que les entreprises familiales qui n’ont pas défini d’objectifs communs ne survivent pas au-delà de la troisième génération.

De nombreuses familles déclarent que l’entreprise elle-même aide à maintenir l’unité au sein de la famille, c’est une partie intégrante de l’identité familiale puisque chaque génération fait partie de cet héritage.

La taille et la complexité des familles représentent également un défi dans la mesure où tous leurs membres ne s’investissent pas nécessairement de la même manière dans l’entreprise. Par conséquent, il peut s’avérer difficile d’impliquer les générations à venir.

Le défi est d’autant plus difficile à relever si la famille décide de vendre l’entreprise. Cela implique souvent une redéfinition des objectifs pour s’adapter à ce changement. Elles peuvent, par exemple, s’impliquer davantage au sein de leur écosystème, via des opérations philanthropiques, créer une association / fondation ou encore fonder une nouvelle entreprise.

EY travaille aujourd’hui avec 75% des entreprises familiales les plus performantes au monde. Nous offrons un large éventail de services afin de les accompagner au mieux sur le chemin de la croissance et de la transmission.

Priorités

  • Afin de garantir une unité familiale pérenne, il est essentiel de définir les perspectives, les objectifs et les valeurs.
  • Il est important d’élaborer un plan stratégique qui prend en compte les objectifs de la famille pour aider l’entreprise à faire face aux défis qui se présentent et lui assurer un succès durable.
  • La philanthropie permet de souligner les objectifs et les valeurs de nombreuses entreprises familiales et permettent aux générations futures de rester impliquées.
  • La responsabilité sociale des entreprises constitue la pierre angulaire des entreprises familiales, et reflète leur engagement auprès de leurs employés et de la société. Elles déterminent également les valeurs soutenues par la famille, sa culture et son héritage.
  • Une solide structure de gouvernance est indispensable afin d’assurer un succès multigénérationnel et la croissance de l’entreprise sur le long terme.

Votre entreprise : Croissance et innovation

La rapide transformation du monde économique, stimulée par des changements technologies conséquents, peut complexifier la croissance et la rentabilité des entreprises familiales. Ce sujet est d’autant plus important que cette croissance et cette rentabilité sont partagées avec les différents membres de la famille.

Les entreprises familiales les plus performantes gèrent ces sujets en implémentant des stratégies de croissance qui tiennent compte du large éventail de compétences dont elles disposent, ainsi que de l’évolution du contexte familial.

Que pouvons-nous faire pour vous ?
La croissance d’une entreprise dépend largement de sa capacité d’innovation. Cependant, l’obtention des résultats escomptés se révèle être parfois un défi.

Les entreprises familiales font face aux mêmes pressions que n’importe quelle autre entreprise ; compétitivité accrue, changements de conjoncture économique, avancées technologiques et risques liés au climat politique et à la réglementation, tout en faisant face à des pressions qui leur sont propres et qui peuvent affecter la croissance et la capacité d’’innovation.

Promouvoir l’esprit d’entreprise au fil des générations peut se révéler difficile. Il est pourtant essentiel à la croissance de l’entreprise. De plus, les entreprises familiales doivent trouver un équilibre entre la croissance, les revenus et les gains en capital. Les profits utilisés au financement de la croissance de l’entreprise peuvent être redirigés afin de satisfaire les demandes financières des membres de la famille, dans la mesure où le nombre de personnes impliquées s’accroît.

Enfin, il est nécessaire de s’assurer que les membres de la famille peuvent contribuer au succès commercial de l’entreprise.

Zoom sur :
Grâce à notre expérience, notre savoir, nos ressources et nos expertises, EY a développé un outil unique : les 7 leviers de la croissance EY, qui vise à aider les entreprises à atteindre leurs objectifs de croissance et à stimuler l’innovation.

Les leviers sont les suivants :

  • Clients
  • Collaborateurs, comportements et culture d’entreprise
  • Numérique, technologie et analyse des données
  • Opérations
  • Financement et fonction financière
  • Transactions et partenariat
  • Risques

Chacun de ces leviers fait partie d’une structure conçue pour aider les entreprises familiales à s’assurer que leurs compétences et les moyens alloués sont alignées sur leur stratégie de croissance.

Votre capital : Capital et risques

Le modèle opérationnel de l’entreprise familiale est le lien entre l’objectif stratégique de la famille et sa capacité à l’implémenter. Dans ce contexte, les propriétaires d’entreprises familiales doivent analyser la manière dont ils gèrent leurs ressources et protègent le capital familial afin d’assurer l’efficacité de leurs opérations, gérer les risques et protéger l’héritage familial pour les générations futures.

Que pouvons-nous faire pour vous ?
Il devient de plus en plus difficile de gérer les ressources de la famille lorsque celles-ci deviennent plus nombreuses. Les familles pourraient alors déléguer cette tâche à des professionnels afin d’assurer une meilleure efficacité opérationnelle en créant, par exemple, un bureau de gestion du patrimoine.

Ce processus peut être mis en place en faisant tout d’abord appel à l’adjoint du fondateur ou à quelques employés chargés de payer les factures, de planifier les déplacements professionnels, ou qui exercent une fonction liée à la tenue des registres.

Cette équipe pourrait ensuite évoluer pour former un bureau de gestion du patrimoine à part entière. Ce bureau gérerait les investissements, les impôts, la comptabilité, le reporting, la philanthropie et la préparation de la prochaine génération, et ce au fil des générations.

La gestion des risques représente un autre défi de taille pour les entreprises familiales. En effet, des stratégies liées à la protection des données et de la confidentialité, la cybersécurité et la sécurité des membres de la famille sont souvent requises, ainsi que la mise en place de systèmes dédiés à la gestion des risques financiers, opérationnels, fiscaux et réglementaires.

L’implémentation d’une structure en charge de la gestion des risques contribuera à protéger le capital familial, ainsi qu’à préserver leur vie privée et leur réputation.

Priorités

  • Les fonctions liées au reporting, à la tenue des registres et à la gestion des documents peuvent être automatisées afin de devenir plus efficaces et permettre à la famille d’avoir une plus grande visibilité sur leur capital et activités.
  • La conformité réglementaire est essentielle, et il est crucial de s’assurer qu’elle est respectée afin de préserver le bien-être et la vie privée de la famille.
  • La rapide évolution de la technologie offre des opportunités pour améliorer l’efficacité des opérations. Les ruptures et les risques liés à la technologie doivent également être analysés et gérés pour la famille.
  • La gestion des risques englobe de nombreux aspects et constitue un domaine complexe qui doit être intégré avec précaution dans la stratégie globale de gestion du capital de la famille.

Votre famille : Vie et patrimoine

Au cours de la vie d’une entreprise familiale, les membres de la famille sont de plus en plus nombreux et leurs relations plus complexes. Les entreprises familiales font donc face à un défi de taille concernant la planification de la succession et la mise en place d’une structure de gouvernance permettant d’assurer que les meilleures décisions soient prises pour assurer la pérennité de l’entreprise.

Les entreprises familiales les plus performantes perçoivent la planification de la succession comme une démarche continue ayant pour but de préserver le capital et le bien-être familial, d’impliquer chaque génération, et d’implémenter une structure pour que la famille puisse continuer à gérer son entreprise.

Comment pouvons-nous vous aider ?La disparition des entreprises familiales au-delà de la troisième génération est souvent due à la rupture des liens unissant les membres de la famille. La gestion des conflits peut se révéler difficile pour n’importe quelle famille, c’est pourquoi il est important de mettre en place une structure de gouvernance appropriée afin que les personnes impliquées puissent régler leurs problèmes et leurs différents sans compromettre l’avenir de l’entreprise.

La planification de la succession, les départs à la retraite et la mortalité peuvent également s’avérer difficiles à gérer. Pourtant, les familles qui réussissent à préserver leur héritage n’évitent pas ces sujets. Elles investissent consciemment dans la famille. Elles préparent ainsi la génération à venir à saisir les opportunités qui se présentent et à se responsabiliser, afin d’unir la famille autour d’objectifs et de valeurs communes.

Cet investissement les aide également à garder toutes les options sur la table en termes de plan de relève pour l’entreprise familiale. Plus important encore, il aide les familles à éviter la détérioration de la dynamique familiale qui peut mener à la vente de l’entreprise.

En tant que conseillers indépendants et de confiance, nos experts EY aident les familles et les guident afin de faciliter la planification des plans de relève et la gestion des affaires dans un esprit constructif.

Priorités

Les quatre priorités liées la succession sont le leadership, la propriété, l’héritage et les valeurs, et le capital familial.

  • La désignation de la personne qui devra diriger l’entreprise, de celle qui devra décider de la succession et la compréhension des options dont les membres de la famille disposent sont d’importants aspects de leadership.
  • Les priorités liées à la propriété comprennent la désignation de la personne qui deviendra propriétaire de l’entreprise, la manière dont la propriété et la gouvernance devront être structurées, ainsi que la gestion des sorties.
  • La famille doit définir son héritage, ses valeurs, gérer un conflit, ainsi qu’identifier les ressources nécessaires pour faciliter la transmission.
  • D’importantes considérations concernant le capital familial comprennent la gestion de ce capital, son transfert à la génération suivante et sa protection.

La formation de la nouvelle génération est également une priorité puisque qu’elle permet d’assurer que plusieurs membres de la famille sont en mesure de succéder, de transmettre les valeurs familiales et maintenir un sens des responsabilités.

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De quels pays sont issus les grandes entreprises familiales ? Quels sont leurs secteurs d’activité et leurs méthodes de gouvernance ? Découvrez les résultats du EY Family Business Index.

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Une demi-journée dédiée aux dirigeants des entreprises familiales pour explorer les solutions juridiques et fiscales les plus innovantes liées au développement de l’entreprise, suivie d’une soirée et d’un dîner au cœur du Palais Garnier.

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Contact : Pascal Rhoumy

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EY - Johan Gaulin

Johan Gaulin
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Isabelle Agniel
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+33 1 46 93 66 50

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