Conseil en optimisation et gestion de trésorerie - BFR

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La capacité de l’entreprise à maîtriser et optimiser ses cash-flows opérationnels est devenue un élément clé de sa croissance rentable et de sa valorisation, tandis que la crise économique et la raréfaction des financements bancaires contraignent de nombreuses sociétés à mettre en place une organisation, des processus décisionnels et opérationnels visant à optimiser la trésorerie.

L’offre Cash Flow Management Services répond aux préoccupations de nos clients dans différentes situations :

  • Besoin de visibilité sur la trésorerie,
  • Nécessité de libérer rapidement des cashflows en agissant sur le BFR,
  • Volonté de transformer l’entreprise par le développement de la culture cash dans les processus clients, stocks et achats.

Nous mettons à votre disposition les méthodes et l’expertise enrichies depuis plus de vingt ans par notre réseau international afin de :

  • rendre autonomes vos équipes dans la production de prévisions de trésorerie récurrentes,
  • vous mettre en capacité de mieux piloter vos cycles de trésorerie et anticiper vos besoins de financements,
  • libérer les capitaux engagés dans votre Supply Chain par l’optimisation des stocks et l’amélioration du cycle fournisseur,
  • améliorer dans la durée l’organisation et la performance du Credit Management,
  • assister la mise en place et l’optimisation de contrats d’affacturage et de reverse-factoring.

Nos équipes, qui combinent l’expérience de l’entreprise et du conseil, vous accompagnent du diagnostic à l’implémentation avec une approche très opérationnelle, adaptée à votre secteur et axée sur des transformations pérennes.

Conseil en optimisation et gestion de trésorerie - BFR

Bonduelle

Dans le cadre de son programme de transformation « Finance for Growth », EY a accompagné le groupe dans le diagnostic d’optimisation du BFR sur ses quatre Business Units (Long Life, Fresh, Development et America). L’analyse des pratiques de gestion du BFR et de CAPEX a permis d’introduire un prisme financier dans les décisions opérationnelles.

Quiksilver

EY a accompagné les activités européennes du groupe Quiksilver, acteur majeur du secteur de l’équipement de sport, dans le pilotage et l’optimisation de ses cashflows opérationnels, sur deux axes :
• dans l’amélioration de la gestion de son cycle clients et de son contrat factor,
• dans la mise en place d’un modèle de prévision de trésorerie dynamique à horizon 18 semaines.
Cela lui a ainsi permis de mieux maîtriser ses besoins de trésorerie et de dégager rapidement plusieurs millions d’euros de trésorerie.

Groupe Serge Ferrari

Cette ETI spécialiste des matériaux composites souples souhaitait sécuriser sa croissance en maîtrisant son niveau de BFR. Après un diagnostic révélant un potentiel d’amélioration du BFR de 12m€, EY a accompagné les équipes de Serge Ferrari dans la concrétisation de ce potentiel. En 18 mois, les travaux sur les cycles Vente, Supply Chain et Achat ont permis d’améliorer effectivement la performance BFR et ce de manière pérenne. L’apport d’expérience dans la conduite du changement combinée à la mise en place de « best practices » (méthodes et outils) furent indispensables dans la diffusion de la culture cash.

Fabemi

Ce spécialiste français des matériaux de constructions faisait face à un besoin de liquidité à court terme. EY l’a accompagné sur 12 mois dans la mise en place des actions d’optimisation du BFR sur les cycles Vente (mise en place d’une cellule de recouvrement, pilotage du contrat factor) et Supply Chain (changement culturel vers une production en Juste à Temps, mise en place de prévisions des ventes et d’un processus S&OP, animation de « challenges » de déstockage). Le gain BFR s’est élevé à 15m€ sur 12 mois.

SEB

Ce géant international du petit électroménager cherchait à améliorer la performance BFR de sa Supply Chain. Les experts EY ont accompagné les équipes de SEB dans le design d’un processus cible de gestion de la Supply Chain et dans le chiffrage du business plan de transformation. La double compétence BFR Stock et Analytics a permis d’atteindre une cible cohérente sur les pratiques et le chiffrage des améliorations de flux.

Groupe Louis Delhaize

La direction générale de ce groupe de la grande distribution souhaitait une évaluation des potentiels de gain cash sur les opérations. Elle recherchait également à créer les conditions de succès d’un projet de rupture sur la culture cash. Le diagnostic conduit par nos experts en pilotage et optimisation des cash flows a permis d’identifier un potentiel d’amélioration de 450m€ sur 3 ans.