À l’instar de la plupart des entreprises familiales, nous plaçons clairement, chez EY, les acteurs concernés à long terme au cœur de nos activités.
EY, partenaire de confiance des entreprises familiales
Ce n’est pas par hasard qu’EY s’intéresse tout particulièrement aux entreprises familiales et axe ses activités autour d’elles. Il suffit de jeter un œil à l’ADN de notre entreprise pour s’apercevoir qu’elle présente de nombreuses caractéristiques généralement propres aux entreprises familiales. Notre devise, 'Building a better working world', reflète clairement la perspective à long terme et le besoin d’avoir un impact social fort si caractéristiques des entreprises familiales. Nous aussi plaçons les acteurs concernés au cœur de nos activités. Notre entrepreneuriat ne tourne pas uniquement autour des bénéfices, mais vise également un équilibre sain entre les chiffres, nos clients, nos fournisseurs et, naturellement, nos collaborateurs. Cet ajustement naturel est également une conséquence directe de notre approche multidisciplinaire et de l’expertise dont nous disposons et qui couvre d’innombrables domaines, de l’élaboration de chartes familiales et autres documents juridiques à du conseil fiscal, un accompagnement pour les rachats et partenariats, des audits, des questions successorales et même de la stratégie RH. Nous sommes un one-stop-shop pour ces entreprises familiales.
Un modèle pour mieux mesurer
L’expérience acquise avec des entreprises familiales d’envergures diverses et aux activités souvent très diversifiées a conduit à l’élaboration d’un modèle véritablement holistique, le modèle d’ADN des entreprises familiales d’EY. Cet outil doit permettre aux entreprises familiales de se faire une idée claire d’où elles en sont, et c’est sur la base de ce modèle que nous entamerons les discussions avec elles à propos de leur vision à long terme. Où veulent-elles aller ? De quoi ont-elles besoin pour y parvenir ? Grâce au concept 'Are you future-proof' lancé cette année ainsi qu’aux nombreux services que nous proposons, nous pouvons créer pour elles une réelle valeur ajoutée. Future Proof consiste à réfléchir à ce qui continuera d’offrir une croissance durable demain. À cet égard, EY propose, à l’aide de trois workshops collaboratifs qui s’appuient sur notre longue expérience avec des entreprises dont la croissance fut un succès, d’élaborer un trajet destiné à réaliser la vision à long terme de la famille. Ce travail comporte un volet stratégique, associé à une session lors de laquelle sont examinés les sept piliers caractéristiques des entreprises à forte croissance, et enfin, une session abordant les valeurs familiales et la façon dont elles peuvent continuer à s’épanouir dans le futur.
Là où une vision à long terme constitue la force d’une entreprise familiale, les divergences d’opinion quant à la marche à suivre, le manque de communication et une préparation trop tardive de la cession sont ses plus grandes menaces.
Les initiatives Award et NextGen
Les ‘Family Business Awards of Excellence’ que nous organisons avec nos partenaires BNP Paribas Fortis, FBN Belgium, Guberna et Mediafin sont bien souvent assimilés à l’élection de l’Entreprise de l’Année. Il s’agit cependant d’une initiative distincte et aux priorités différentes. Ici, la croissance à court terme est un aspect un peu moins important, et l’on s’intéresse surtout à des choses telles que la bonne gouvernance, sur le plan familial comme de l’entreprise, l’impact social de l’entreprise ainsi que la création de valeur intergénérationnelle. Nous cherchons de bonnes pratiques, de beaux exemples susceptibles d’inspirer d’autres entreprises familiales et dont nous aussi pourrons tirer un enseignement. Ceci contribue à l’enrichissement de notre expertise, qui bénéficiera en fin de compte à toutes les entreprises familiales. Nos initiatives NextGen, comme par exemple l’EY NextGen Academy, un programme estival d’une semaine pour les jeunes de 18 à 30 ans, élaboré en partenariat avec des écoles commerciales de qualité telles que St.Gallen, l’INSEAD et Kellogg, ainsi que nos sessions de networking pour jeunes professionnels, Tomorrow’s Legacy, ont elles aussi pour objectif de contribuer au succès à long terme des entreprises familiales.
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Résumé
Bien des enquêtes et études sont en mesure de détruire le mythe : les entreprises familiales ont fréquemment la réputation de manquer de bonne gouvernance et de transparence. Les faits prouvent le contraire. Bien souvent, elles associent justement la stabilité d’une vision à long terme à une gestion moderne, ce qui les rend plus performantes et résilientes. Au fil des années, EY s’est spécialisée dans ce type d’entreprises. Nous combinons notre expertise à des services spécifiques et des initiatives créatives afin de faire ensemble une réelle différence.
