Entreprises du secteur de la fabrication : cinq façons d’aborder les problèmes ESG aujourd’hui

Coécrit par : Paul Vail, Leader, Fabrication de pointe et mobilité, EY Canada

Avant de réaliser des progrès significatifs et de créer une croissance durable pour toutes les parties prenantes, il faut repenser les priorités ESG en termes de possibilités plutôt que de risques.

Notre société est engagée dans une course effrénée vers la durabilité – et les entreprises du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité joueront un rôle de premier plan dans cette transformation. Avant de réaliser des progrès significatifs et de créer une croissance durable pour toutes les parties prenantes, il faut repenser les priorités environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) en termes de possibilités plutôt que de risques. 

Pourquoi les questions ESG revêtent‑elles autant d’importance actuellement pour les organisations du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité?

Depuis la création de la SEC il y a près de 100 ans, peu de changements ont eu une incidence aussi importante sur la manière de présenter l’information financière des sociétés ouvertes que le recours croissant aux rapports sur les questions ESG. Les parties prenantes, des organismes de réglementation aux investisseurs, en passant par les employés et les clients, définissent désormais la valeur à long terme de façon tout à fait nouvelle.

Qu’en est‑il en réalité?

• Les organismes de réglementation tendent à uniformiser la manière dont les entreprises rendent compte des facteurs ESG, de la décarbonisation et de la durabilité en général.
• Les actionnaires examinent la durabilité sous un angle davantage axé sur la valeur, au même titre que l’évaluation de la performance financière.
• Les employés prennent désormais en considération les stratégies de développement durable de l’entreprise dans leurs décisions concernant leur lieu de travail.

Tous ces facteurs façonneront l’avenir du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité et auront une incidence sur les résultats de ces intervenants sur le marché. Et ce, au moment où la pandémie vient de faire déraper ce même marché. Au cours des deux dernières années, la pandémie s’est révélée un véritable vecteur de changements tactiques pour les opérations des entreprises de la fabrication de pointe et de la mobilité, mettant en évidence le besoin urgent de numériser et d’automatiser leurs opérations.

Face à de nouveaux défis, certaines entreprises du secteur ont dû procéder à une restructuration complète de leur chaîne d’approvisionnement. Des entreprises ont été forcées de revoir leurs stratégies d’embauche et de rétention pour répondre à la demande du marché. Par ailleurs, les mégatendances en matière d’ESG, et de décarbonisation en particulier, n’ont cessé de remodeler le cadre opérationnel général du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité.

Compte tenu de tous ces changements, il est aisé de comprendre pourquoi certaines organisations de ce secteur perçoivent les questions ESG comme un risque supplémentaire faisant partie d’une longue liste de menaces. Mais elles auraient tort de penser ainsi. Les leaders seraient étonnés de constater tout le progrès que plusieurs organisations du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité ont accompli.

En interne, ces organisations ont fait des avancées remarquables, améliorant à la fois leur efficacité opérationnelle et leur processus de décarbonisation. En externe, elles ont ouvert la voie à l’innovation, concevant des produits plus légers qui s’inscrivent naturellement dans un monde plus soucieux de l’environnement. Pour le secteur, tout cela est de bon augure. Fortes de ces progrès, les entreprises du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité sont déjà en bonne voie d’intégrer les facteurs ESG dans l’évaluation des risques et la prise de décision stratégique.

Comment les organisations du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité peuvent-elles arriver à faire avancer rapidement les questions ESG?

Pour faire évoluer les questions ESG et les considérer non plus comme des risques, mais comme des possibilités, les organisations du secteur de la production de pointe et de la mobilité doivent apporter des changements fondamentaux à leur mode de fonctionnement. Bien que le secteur soit sur une bonne lancée, le moment est venu de consolider cette nouvelle orientation et d’intégrer les questions ESG en tant que priorité dans toutes les opérations, dans toutes les fonctions et au sein de toutes les équipes. En bref, pour que les engagements en matière ESG soient couronnés de succès, ils doivent être au centre de la stratégie globale de votre entreprise.

Afin de mieux comprendre comment les leaders du secteur réalisent des progrès à cet égard, nous avons réuni des joueurs clés du milieu dans le cadre d’un entretien approfondi. Rapidement, des sujets d’intérêt commun et des pratiques exemplaires sont ressortis. La plus importante de ces pratiques : 

• Collaborer pour réaliser des progrès significatifs. La collaboration entre les groupes en interne et en externe permet aux entreprises de premier plan du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité de progresser rapidement sur le plan des questions ESG. Considérez l’effet d’entraînement qu’une entreprise peut avoir en dépassant les limites et en collaborant avec les vendeurs, les fournisseurs, les associations sectorielles ou même les concurrents pour donner la priorité aux questions ESG. Les résultats cumulés pourraient être considérables.
• Les chaînes d’approvisionnement peuvent montrer la voie.Animées par un esprit de collaboration, plusieurs entreprises du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité sollicitent d’entrée de jeu leur chaîne d’approvisionnement et travaillent avec elles pour faire avancer les questions ESG. Bien que ces dernières figurent déjà sur le radar de certains grands fournisseurs, elles ne sont peut-être pas dans la mire de tous. Par conséquent, adaptez votre approche en créant des outils et des ressources permettant aux fournisseurs de respecter leurs engagements actuels sur le plan des enjeux ESG. Vous pourriez, par exemple, soutenir un fournisseur plus soucieux des questions ESG en lui proposant un cadre de présentation de rapports, ou encore aider les plus petites exploitations à souscrire au développement durable et donner un coup d’envoi à leur engagement en offrant des ateliers de formation.
  
• Ratisser plus large pour générer de meilleures idées. L’innovation a souvent été la pierre angulaire du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité. Le moment est venu de centrer résolument cette attention sur les priorités ESG. À l’échelle du secteur, les entreprises font des questions ESG une priorité dans chacun de leurs services ou équipes fonctionnelles. Une telle initiative peut inciter un plus grand nombre de gens au sein de l’entreprise à partager leurs idées et à alimenter la conversation. Elle permet aussi aux dirigeants de se retrouver au cœur des activités d’exploitations de leur entreprise, d’en observer le déroulement et les défis quotidiens et d’aborder le tout sous l’angle des questions ESG. Ce faisant, ils pourront accéder à une source inépuisable de points de vue diversifiés — souvent de gens et d’équipes rarement sollicités quand vient le temps d’innover.
• Aller au‑delà des questions environnementales pour tenir compte des facteurs sociaux et de gouvernance.  Trop souvent, les entreprises s’attardent sur les conséquences environnementales des enjeux ESG. Or, les entreprises du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité dotées des stratégies ESG les plus abouties voient plus loin, prenant en considération dans une même mesure les questions sociales, soit les répercussions sociétales plus larges, et de gouvernance, soit la capacité de cultiver la transparence et la confiance. Les organismes de réglementation mettent à jour leur manière d’évaluer les retombées pour chacun des trois aspects des enjeux ESG. Adopter une approche équilibrée afin de favoriser des progrès et des résultats exhaustifs en matière d’ESG.
• Gérer efficacement le changement Faire évoluer la culture organisationnelle pour qu’elle se centre plus résolument sur les questions ESG exige un message explicite de la part de la direction. Il vous faudra peut‑être redéfinir les compétences qui vous permettront de faire face délibérément aux enjeux ESG : une communication interne visant à susciter l’adhésion, une vision claire de ce qui est important et une connaissance des nouvelles approches des agences de notation en matière d’enjeux ESG. Repenser les questions ESG en termes de possibilités plutôt que de risques nécessitera un plan de gestion du changement intégré, qui établira un lien entre tous ces aspects et qui aidera vos gens à gérer ces changements efficacement. Toute autre mesure pourrait anéantir les meilleures intentions et les efforts les plus louables. 

Quelles conclusions les entreprises du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité peuvent-elles tirer en ce qui a trait aux enjeux ESG?

N’oubliez pas que les entreprises du secteur de la fabrication de pointe et de la mobilité sont appelées à s’engager dans un long processus. Il est maintenant temps de l’enclencher. Procédez de manière méthodique. Intégrer les questions ESG dans la stratégie organisationnelle. Créez un effet de levier. N’attendez pas d’avoir à vous soumettre à la réglementation. Déterminez ce que les questions ESG représentent pour votre entreprise à l’heure actuelle ‑ et saisissez les occasions qu’elles vous présentent.