Transformation stratégique

Les services offerts par EY

Dans le contexte actuel, les entreprises vivent constamment des changements provoqués par l’évolution des attentes des parties prenantes. Employés, clients et investisseurs sont à la recherche de motivations plus profondes pour s’engager. Par conséquent, les organisations doivent réfléchir à une transformation fondamentale qui saura répondre à ces attentes.

Les Services consultatifs d’EY peuvent vous aider à dégager la valeur inhérente le long du spectre de la transformation – qu’il s’agisse de l’objectif de l’entreprise, du modèle d’affaires et du modèle opérationnel, des processus et des fonctions, ou encore des outils et de la technologie. En travaillant ensemble, EY peut vous aider à cibler de meilleurs objectifs et à obtenir des résultats durables, de l’élaboration de la stratégie à son exécution.

L’approche Purpose-Led Transformation^MC

Purpose-Led Transformation est une nouvelle approche axée sur les objectifs pour stimuler la transformation stratégique, l’innovation et la croissance de l’entreprise Dans le cadre d’un sondage mené récemment par EY et Harvard Business Review Analytic Services, 91 % des répondants ont indiqué que leur entreprise a une mission ou travaille à la définir, tandis que moins de la moitié estiment que leur stratégie est alignée sur leur mission. En outre, seulement 37 % des répondants estiment que leur modèle opérationnel et leurs activités sont alignés sur leur mission.

Nous entendons par « mission » la véritable raison d’être de l’organisation à la base de la vision stratégique et de la prise de décisions. Une solide mission permet à l’entreprise d’orienter sa stratégie d’affaires sur la création de valeur et de sens pour les clients, les employés et les autres parties prenantes, contribuant au bout du compte à la prospérité de l’organisation.

Modèle opérationnel de l’entreprise

Des forces externes – changements technologiques et évolution des préférences de la clientèle et du contexte concurrentiel – et des forces internes – virage stratégique, hausse des coûts opérationnels et changement au sein de l’équipe de direction – poussent les entreprises à modifier leur modèle opérationnel pour demeurer concurrentielles. Le modèle opérationnel de l’entreprise soutient la mise en œuvre de la stratégie et génère de la valeur en :

• stimulant la croissance du chiffre d’affaires : élaboration de nouveaux modèles d’affaires ou restructuration des modèles existants afin d’offrir aux clients des résultats intégrés;
• différenciant les capacités de base (y compris la performance) : augmentation de l’efficacité opérationnelle;
• augmentant la rentabilité durable : optimisation des coûts d’entreprise.

Réduction des coûts d’entreprise

Chaque organisation cherche non seulement à croître, mais aussi à assurer sa rentabilité, d’où l’importance de se demander quelles mesures ont été prises pour augmenter la rentabilité. Il faut s’assurer que la structure des coûts concorde avec la stratégie d’entreprise, contrôler les coûts et utiliser les économies réalisées pour générer de la croissance. Il en résulte des gains d’efficacité opérationnelle et d’efficacité du capital qui améliorent le résultat net tout en permettant de répondre aux besoins des clients et des actionnaires de façon plus productive.

EY détermine, établit l’ordre de priorité et aide à mettre en œuvre des initiatives visant à relever un vaste éventail de défis en matière de trésorerie, de coûts et de capitaux. Grâce à des cadres de travail détaillés et à une méthode de gestion du changement, les clients d’EY peuvent réaliser leurs objectifs actuels et leurs aspirations futures.