L’industrie aérospatiale doit réorienter sa stratégie Talent pour être concurrentielle

Perspectives du sondage 2022 sur la diversité, l’équité et l’inclusion dans l’industrie aérospatiale canadienne

Contributeurs :

Ruby Latif, chef d’équipe senior, Services consultatifs, Gens, EY Canada,
Larisa Lescage, conseillère, Services consultatifs, Gens, EY Canada,
Marianne Verreault, chef d’équipe, Services consultatifs, Gens, EY Canada
Michelle Basile, Conseillère senior, Services consultatifs, Gens, EY Canada

L’industrie aérospatiale est depuis longtemps dominée par les hommes, et cette réalité a maintenant une incidence importante sur la croissance, l’évolution et la durabilité futures de l’industrie au Canada.

Les secteurs et les entreprises fondés sur des principes de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) génèrent davantage de solutions, d’idées et de résultats novateurs Avec un apport de plus de 24 milliards de dollars au produit intérieur brut, l’industrie aérospatiale est un véritable moteur de potentiel pour l’avenir. Malheureusement, le manque historique de diversité au sein de l’industrie l’empêche maintenant de tenir ses promesses.

Parmi les quelque 200 000 employés occupant des postes dans l’industrie aérospatiale d’un océan à l’autre :

• Les hommes représentent près de 70 % de la main‑d’œuvre
• Seulement 3 % sont Autochtones
• Près de la moitié de la main‑d’œuvre est âgée de 45‑ans ou plus et approche de la retraite
• Les travailleurs de 25 ans ou moins représentent seulement 7 % de la main‑d’œuvre
• Près des trois quarts des emplois sont occupés par des non‑immigrants

Pris ensemble, ces facteurs d’homogénéité exposent grandement l’industrie au risque de ne pas bénéficier des avantages que peut procurer une industrie fondée sur la DEI. Cela est aussi le reflet d’une industrie qui n’a pas intégré les facteurs sous‑jacents qui permettent de recruter le meilleur talent dans un monde où les gens doivent être valorisés et reconnus pour les compétences, les expériences et les parcours uniques qu’ils mettent à contribution au quotidien.

Les entreprises doivent dès maintenant repenser leur stratégie Talent et évoluer pour le mieux. Ainsi, l’industrie pourra s’ouvrir à un avenir plus durable et viable, qui reflétera la grande diversité par laquelle le Canada se distingue. Adopter une nouvelle approche dès à présent constitue le premier pas à franchir afin de demeurer concurrentiel dans un marché mondial qui ne cesse de rapetisser, alors même que la demande pour le talent s’accentue.

Les entreprises d’ici devraient envisager de nouvelles façons de positionner le talent en tant que levier stratégique aligné étroitement sur ses objectifs d’entreprise. Comment?

• En plaçant l’inclusion au cœur même de la culture de l’entreprise
• En mettant en œuvre des stratégies de DEI visant le recrutement et la rétention de divers talents
• En misant sur de nouveaux bassins de talents innovants et qualifiés issus de groupes sous‑représentés
• En mesurant les progrès accomplis afin de renforcer la gouvernance et de favoriser d’autres améliorations

Il sera nécessaire d’apporter des changements comportementaux et systémiques appropriés pour améliorer la DEI à l’échelle de l’industrie et bâtir son avenir. Il faut commencer dès maintenant.