Réinvention de la chaîne d’approvisionnement

La réinvention de la chaîne d’approvisionnement aide nos clients à procéder à des changements fondamentaux en matière de performance qui favoriseront la croissance de leurs ventes, tout en leur permettant de devenir plus concurrentiels, de réduire leurs risques au minimum et d’améliorer leur résilience opérationnelle.

Sujets connexes Produits de consommation et commerce de détail Chaîne d’approvisionnement Chaîne de blocs

L’équipe

Glenn Steinberg

Glenn Steinberg

Leader mondial et leader des Amériques, Chaînes d’approvisionnement, EY

Matthew Burton

Matthew Burton

Associé, centre de consultation et leader opérationnel du numérique, EY EMOIA

Les services offerts par EY

Le cadre de réinvention de la chaîne d’approvisionnement peut aider votre organisation à procéder à des changements fondamentaux en matière de performance qui favoriseront la croissance de ses ventes, tout en lui permettant de devenir plus concurrentielle, de réduire ses risques au minimum et d’améliorer sa résilience opérationnelle. Pour ce faire, nous déployons un ensemble d’actifs stratégiques et opérationnels grâce auxquels nous pouvons conjuguer nos capacités de consultation sur les plans opérationnels et sectoriels de façon à ce que votre entreprise puisse en tirer des avantages commerciaux et des résultats financiers supérieurs.

Nous avons réinventé la chaîne d’approvisionnement en nous appuyant sur des structures technologiques agiles et rentables que nous appelons des réseaux de réponse à la demande. Les réseaux de réponse à la demande convertissent les chaînes d’approvisionnement séquentielles, orientées vers les produits et de type planification-achat-fabrication-vente-livraison-retour en des chaînes d’approvisionnement connectées en réseau, orientées vers la demande, de type création-sens-modélisation-réponse et qui reposent sur des solutions analytiques pour chaînes d’approvisionnement complexes permettant de générer des améliorations considérables.

  • Architecture stratégique

    Dans le contexte de l’intensification des pressions exercées sur les marges opérationnelles sur les marchés parvenus à maturité et de la nécessité de générer de la croissance sur les marchés émergents, les entreprises qui évoluent dans le secteur des produits de consommation sont à l’affût de la prochaine évolution du modèle opérationnel de leur chaîne d’approvisionnement.

    Le cadre de gestion du modèle opérationnel des chaînes d’approvisionnement intégrées que propose EY aide les entreprises à transformer leur modèle opérationnel grâce aux caractéristiques suivantes :

    • Structure de modèle opérationnel intégré
    • Gestion intégrée de la gouvernance et de la performance
    • Évaluation par secteur géographique
    • Réseau de chaînes d’approvisionnement intégrées
    • Processus extrafonctionnels pour chaînes d’approvisionnement intégrées
    • Systèmes et données intégrés
    • Structure de financement de la chaîne d’approvisionnement intégrée

    L’optimisation des réseaux et des flux est axée sur la création d’une chaîne d’approvisionnement intégrée reposant sur l’optimisation et la responsabilisation de bout en bout, tout en favorisant le succès sur les marchés locaux. La solution que nous offrons favorise l’amélioration des échanges commerciaux en donnant accès à des outils et à des méthodologies de renforcement de la configuration des réseaux de fabrication et de logistique mondiaux ainsi que des capacités analytiques.

  • Excellence opérationnelle intégrée

    L’excellence opérationnelle intégrée aide les organisations à se doter d’un cadre d’amélioration opérationnelle de bout en bout reposant sur les caractéristiques suivantes :

    • Segmentation et synchronisation de la chaîne d’approvisionnement – Méthode qui est prise en charge par notre outil exclusif VC SyncMC et qui permet d’explorer la chaîne d’approvisionnement aux fins de la définition d’une stratégie entièrement intégrée et segmentée.
    • Fiabilité des initiatives et réduction de la complexité – La fiabilité des initiatives permet d’appliquer une approche interfonctionnelle intégrée axée sur la réalisation accélérée des initiatives d’innovation et la réduction du taux d’échec de telles initiatives. Amélioration des gammes de produits / unités de gestion des stocks grâce à la réduction de la complexité et à la mise en lien des perspectives commerciales et des points de vue sur la chaîne d’approvisionnement.
    • Excellence commerciale – Transformation de la fonction approvisionnement qui englobe le modèle opérationnel, les capacités analytiques, les alliances, la gestion des risques, le processus de l’approvisionnement au paiement et l’automatisation.
    • Optimisation de la fabrication – Approche unique qui conjugue l’ingénierie de fiabilité avec les méthodes Lean, TPM et Six Sigma.
    • Optimisation de l’accès au marché – Méthode reposant sur une analyse plus efficace du coût de l’offre et sur une segmentation avancée des canaux de distribution / services.

  • Résilience de la chaîne d’approvisionnement

    La résilience de la chaîne d’approvisionnement aide les organisations à évaluer l’exposition aux risques liés aux fournisseurs des niveaux 1 et 2, à accroître leurs capacités d’analyse prédictive et à se doter d’une méthode de gestion intégrée des risques. Elle aide également les entreprises à gérer les pressions grandissantes qui s’exercent sur elles pour les amener à démontrer qu’elles s’acquittent de leurs responsabilités environnementales, tout en tenant compte de leurs besoins.

    • Résilience de la chaîne d’approvisionnement et risques liés à celle-ci – Une méthode interfonctionnelle est appliquée pour assurer la fiabilité globale des capacités des fournisseurs. Nous recourons à l’analytique pour évaluer et gérer globalement les risques en continu.
    • Durabilité de la chaîne d’approvisionnement – Stratégie intégrée qui tire parti de l’ensemble des dimensions génératrices de valeur, y compris l’exploitation, la fiscalité, les ressources renouvelables, les fournisseurs et les clients, dimensions qui reposent sur des capacités analytiques et des systèmes solides permettant d’assurer un suivi à toutes les étapes de la chaîne d’approvisionnement.

Comment votre chaîne d’approvisionnement peut devenir un moteur de croissance

Visionnez la rediffusion complète de la webémission d’octobre 2020 portant sur la chaîne d’approvisionnement.

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