Outil de résilience des entreprises
Comme la pandémie de COVID-19 exerce une pression de plus en plus intense sur les systèmes, les projets et les activités, comment votre entreprise renforce-t-elle sa résilience pour l’avenir? Notre outil de résilience des entreprises peut vous aider à prioriser vos mesures et à redéfinir l’avenir de votre organisation, à l’adapter et à renforcer sa résilience.
Les services offerts par EY
La pandémie de COVID-19 met à l’épreuve la résilience des organisations dans le monde entier. Elle exerce une pression accrue sur les systèmes, les projets et les activités.
Pour vous aider à traverser cette période difficile, EY a conçu l’outil Enterprise Resilience Tool, qui se fonde sur le cadre de résilience des entreprises d’EY. L’outil permet d’explorer neuf aspects, sur trois horizons, afin d’évaluer la continuité des activités dès maintenant (aujourd’hui), de renforcer la résilience pour ce qui s’en vient (demain) et de réinventer votre avenir pour l’après-pandémie (dans l’avenir).
Préserver la continuité des activités grâce à une planification efficace des interventions en cas de crise
Intervenir et poursuivre les activités
- Protéger la main-d’œuvre et les gens
- Assurer la stabilité financière
- Poursuivre les activités
Stimuler la reprise grâce à l’adaptation des activités et au rehaussement de la résilience
Adapter les activités
- Rétablir la chaîne d’approvisionnement
- Relancer la production
- Améliorer l’accès aux clients
- Réduire les coûts
- Rationaliser les structures, le portefeuille et l’empreinte
Accroître la résilience
- Abaisser le coût de base et miser sur sa plus grande agilité
- Accroître la flexibilité de la main-d’œuvre
- Optimiser la chaîne d’approvisionnement : atténuer les géorisques, créer des tampons, améliorer l’agilité
- Maximiser l’accès numérique des clients
- Améliorer la numérisation, l’automatisation, la sauvegarde grâce à la cybersécurité
Fournir de la valeur à long terme en redéfinissant et en transformant les activités
Redéfinir
- Saisir de nouvelles possibilités de croissance
- Redéfinir le but
- Repenser les relations
- Transformer le travail virtuel, une réponse constructive à la santé publique
- Réinventer les solutions d’affaires
- Explorer les stratégies d’accès au marché
- Adopter la numérisation à l’échelle de l’entreprise
Cadre de résilience des entreprises face à la COVID‑19
Dans notre cadre de résilience, nous avons cerné neuf aspects dont les entreprises doivent tenir compte pour adopter une approche structurée et exhaustive à l’égard de la gestion de crise et de la résilience de leurs activités.
Vous voulez en savoir plus sur l’outil?
Cet outil explore principalement les deux premiers horizons : « Aujourd’hui » et « Demain ». L’horizon « Aujourd’hui » vous aide à évaluer vos risques et votre état de préparation pour faire face à la pandémie de COVID-19. L’outil présente un ensemble de questions sur une échelle de trois points : déjà achevé / mis en œuvre, pris en compte, pas encore.
L’horizon « Demain » permet d’identifier de quelles façons adapter vos activités, accroître la résilience, et envisager la façon de redéfinir l’avenir et sous quels aspects le faire. Les questions reposent sur une échelle de cinq points : de tout à fait d’accord à fortement en désaccord.
Les 30 questions par aspect (en moyenne) permettent d’effectuer une évaluation exhaustive pour mieux comprendre la résilience de votre entreprise et vous aider à prioriser vos mesures plus clairement. L’outil vous permet, en un clin d’œil, de déterminer les éléments qui nécessitent que vous redoubliez d’efforts ou demandiez de l’aide. L’outil est conçu pour que vous vous y reportiez constamment dans le cadre de votre processus de gestion de la crise actuelle. C’est aussi une excellente pierre d’assise pour modifier ou renouveler votre stratégie d’affaires. L’outil est une simple autoévaluation.
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