La chaîne d’approvisionnement et le commerce international

Les chefs de la chaîne d’approvisionnement doivent cerner l’incidence à court terme de la disruption sur la chaîne d’approvisionnement, en déterminer l’ampleur et établir un ordre de priorité pour y remédier, puis mettre en œuvre un plan d’action afin de réduire le risque et les conséquences financières attribuables à cette disruption.

• Constituer un groupe de travail sur la gestion de crise
  
• Avoir une visibilité actualisée des données de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout : stocks, actifs et équipes
• Mettre en place un modèle de gouvernance où les rôles et les responsabilités sont clairement définis ainsi que les protocoles de communication et la production de rapports
• Réaliser une évaluation du risque lié à la chaîne d’approvisionnement et de son incidence
• Analyser les données (stocks, réseau, centres et nœuds) afin d’arrimer l’offre à la demande
• Élaborer un plan de correction à court terme, comme la simplification radicale des gammes de produits afin de surmonter la crise et les mises à pied de personnel temporaire, le cas échéant
• Quantifier les coûts et atténuer la disruption réelle ou potentielle de l’approvisionnement et de la demande
• Échafauder des hypothèses quant aux principales conséquences futures sur la chaîne d’approvisionnement

Les chefs de la chaîne d’approvisionnement devraient se concentrer sur la résilience de la chaîne d’approvisionnement en utilisant de nouveaux scénarios de disruption.

• Comprendre les risques liés au redémarrage de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout
  • Sa propre santé et celle des fournisseurs et des clients – et les mesures à prendre
  • Les produits, les emplacements, le déroulement et le moment de la reprise
  • La nouvelle normalité pour les canaux d’accès au marché
  • L’adoption, à la reprise, d’une gestion hebdomadaire ou mensuelle de la chaîne d’approvisionnement et des activités
• Mise en œuvre de l’évaluation, d’une stratégie et du potentiel relativement à la résilience de la chaîne d’approvisionnement
  • Soumettre la chaîne d’approvisionnement à des simulations de crise
  • Investir dans le renforcement de la résilience de la chaîne d’approvisionnement
  • Détecter les principaux points de défaillance uniques et les éliminer (p. ex., concentration de l’approvisionnement)
• Visibilité de la chaîne d’approvisionnement et suivi des risques
  • Meilleure vision des données pour l’avenir – jumeau numérique pour l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement
• Gestion de crise majeure
  • Améliorer la gestion de crise
  • Mettre en place des procédures opérationnelles de gestion du risque lié à la chaîne d’approvisionnement

Poursuivre les activités compte tenu de la nouvelle normalité dans un contexte d’affaires différent et mettre le système à l’épreuve en vue du prochain événement disruptif

• La pression exercée sur les revenus dans la conjoncture incertaine du marché pousse les entreprises à réduire les coûts liés à la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises devraient chercher à optimiser leurs infrastructures et structures :
  • Stratégie d’approvisionnement
  • Rationalisation de la complexité des produits
  • Empreinte de la fabrication et de la distribution
• Transformer le modèle opérationnel de la chaîne d’approvisionnement en la faisant passer d’un mode linéaire et rigide à un écosystème maillé et agile dans lequel toutes les parties travaillent ensemble
• Améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout en créant des jumeaux numériques afin de réagir rapidement à la disruption