Création de valeur à long terme : comment transformer l’ambition en action?

8 minutes de lecture 14 sept. 2021

EY Value Realized: reporting progress on EY’s global impact in 2021.

Auteurs
Carmine Di Sibio

Président et chef de la direction mondial d’EY

Passionné par nos clients et la réussite de notre organisation mondiale. Inducteur de croissance et d’innovation. Bâtisseur de relations. Amateur de sports.

EY Canada

Organisation de services professionnels multidisciplinaires

8 minutes de lecture 14 sept. 2021

Rapport EY Value Realized : Les progrès réalisés au chapitre de la portée d’EY à l’échelle mondiale en 2021. Lisez le message du président et chef de la direction mondial d’EY.

Chez EY, nous croyons au capitalisme axé sur les parties prenantes et que les entreprises doivent créer de la valeur non seulement pour les actionnaires, mais aussi pour les clients, les employés, les fournisseurs et les collectivités. Nous croyons que c’est en alignant leurs objectifs sur ceux de la société que les entreprises pourront prendre de la valeur et devenir plus viables à long terme, et que nous serons tous davantage en mesure de relever certains des plus grands défis auxquels le monde fait face.

Nous avons entrepris ce parcours en 2018 dans le cadre du projet Embankment pour un capitalisme inclusif (projet EPIC), un projet conjoint réalisé avec 30 autres entreprises et la Coalition pour un capitalisme inclusif, afin de redéfinir la création de valeur et d’évaluer la valeur créée. En 2019, nous avons conçu NextWave, notre stratégie axée sur les objectifs et notre ambition de créer de la valeur à long terme pour nos clients, nos gens et la société. Cette stratégie a permis d’accélérer la mise en œuvre de notre propre programme de transformation. Cette année, nous améliorons la manière dont nous évaluons la valeur que nous créons et en rendons compte.

À notre avis, l’attention que nous portons à la création, à la protection et à l’évaluation de la valeur à long terme est fondamentale pour la croissance ciblée, notre objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur étant notre guide. C’est en ayant cet objectif à l’esprit que nous réalisons des audits, fournissons des résultats, redéfinissons les stratégies, favorisons l’innovation et la transformation et aidons les entreprises à respecter les exigences fiscales et réglementaires. Ainsi, nous pouvons nous concentrer sur le développement de services et de solutions qui aident les clients à obtenir de meilleurs résultats pour leurs parties prenantes, investir dans les gens d’EY en vue de les aider à acquérir de nouvelles compétences et redonner aux collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons. C’est grâce à notre objectif que nous ne perdons pas de vue les besoins de nos parties prenantes durant cette période difficile et pour l’avenir.

Assumer pleinement nos responsabilités

Pour respecter nos engagements à long terme – réaliser la carboneutralité, sensibiliser davantage nos gens à la diversité, l’équité et l’inclusivité et contribuer à la prospérité des collectivités dans lesquelles nous exerçons nos activités, il est essentiel de mesurer les améliorations et les résultats du plan d’action. C’est la seule façon d’évaluer les progrès réalisés, d’améliorer la prise de décisions et la responsabilisation et d’accroître la confiance.

À titre de membre du Conseil international des affaires du Forum économique mondial, EY a participé à une initiative de collaboration visant à faire connaître le point de vue du secteur privé sur l’importance de communiquer l’information sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) – de façon cohérente et comparable – et à faire évoluer notre compréhension de la manière dont les entreprises créent de la valeur et la protège. Cette initiative a offert à EY – ainsi qu’aux nombreuses organisations qui ont mis au point les mesures et appuyé leur utilisation – l’occasion de réitérer son engagement à l’égard d’un avenir où le succès en affaires repose sur de meilleurs résultats pour les clients, sur une société inclusive et prospère, sur un environnement protégé et sur une main‑d’œuvre en santé et responsabilisée.

Valeur créée

Nous utilisons dans le rapport de cette année les mesures du capitalisme axé sur les parties prenantes établies par le Conseil international des affaires du Forum économique mondial et nous franchissons une étape importante en intégrant la performance ESG à la stratégie d’affaires d’EY, en plus des sept mesures prises dans le plan ambitieux de réduction des émissions de carbone. Cette décision est le reflet de notre engagement à améliorer continuellement notre façon de faire. Il s’agit également d’une façon de reconnaître, à l’instar des rapports que nous avons présentés au Pacte mondial des Nations Unies, l’importance des objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. EY est fière de sa participation continue au Pacte mondial des Nations Unies et je réitère dans ce rapport notre engagement à l’égard des dix principes de ce pacte.

Le rapport intégral, téléchargeable à partir de cette page, traite de certaines des initiatives que nous avons mises en œuvre au cours de la dernière année pour soutenir les gens d’EY, pour réaliser des progrès au chapitre de notre engagement en matière de carboneutralité, pour poursuivre notre objectif d’avoir un effet positif sur la vie d’un milliard de personnes grâce au programme  EY Ripples, pour favoriser un climat de confiance dans les marchés financiers mondiaux et pour soutenir les clients d’EY dans leur transformation.

Perspectives

Ce rapport examine les efforts déployés par EY l’an dernier, mais nous réfléchissons continuellement à ce que nous pouvons faire de plus. Au cours de l’année à venir, les organisations feront face à des défis complexes et interreliés : les changements climatiques, la diversité et l’équité, l’amélioration de la résilience et de la transparence des activités ainsi que la confiance qu’elles inspirent et enfin, l’utilisation de la technologie, notamment les données, l’intelligence artificielle (IA) et la chaîne de blocs. Elles devront les relever de façon novatrice et responsable. Ces organisations devront réexaminer les attentes et les expériences des clients, procéder à des acquisitions et à des désinvestissements et continuer d’investir dans la main-d’œuvre et les ressources. Les collectivités dans le monde entier chercheront également à se relever, à se regrouper et à s’adapter.

Nous vivons à une époque de plus en plus mouvementée, mais malgré les défis, nous voyons les possibilités qui s’offrent à nous. Le moment est venu de réaliser de nouveaux investissements et de porter une attention soutenue aux secteurs qui, selon nous, peuvent accélérer la reprise, améliorer l’agilité et offrir des occasions de croissance ciblée. C’est pourquoi nous nous sommes engagés, dans le cadre du programme NextWave, à investir dix milliards de dollars américains dans l’organisation EY au cours des trois prochaines années.

Cet investissement contribuera à accroître la confiance à l’égard des marchés financiers en renforçant la qualité de l’audit, grâce entre autres à des innovations technologiques dans les procédures d’audit et de gestion des risques visant à détecter et prévenir la fraude. Ce plan comprend un investissement de 2,5 milliards de dollars américains dans la technologie sur une période de trois ans, lequel sera axé principalement sur l’IA, les données et les technologies disruptives. Nous allons également élargir les services offerts par EY‑Parthenon et les services en développement durable, en plus d’investir pour nous assurer que les clients et les gens d’EY bénéficient des avantages de la technologie de pointe. Le tout sera appuyé par des acquisitions stratégiques régulières et par l’écosystème de partenaires de classe mondiale d’EY.

Nous savons que nous pouvons faire encore plus, et nous allons continuer à travailler ensemble pour un monde meilleur


            Signature de Carmine

Valeur créée cette année et prochaines étapes

Cliquez sur les quatre rubriques ci‑dessous pour voir comment nous évaluons la valeur créée dans le cadre des quatre piliers de la stratégie NextWave.

Formation

59 heures

en moyenne par employé

Compétences

160 000

badges EY décernés

Première cohorte de diplômés

25

diplômés du EY Tech MBA offert par Hult

Amélioration de l’équilibre hommes‑femmes

48 %

de femmes dans l’effectif

Amélioration de l’équilibre hommes‑femmes à l’échelon associé

36 %

de nos nouveaux associés étaient des femmes

Bien-être

70

programmes de promotion du bien‑être, mettant notamment l’accent sur la santé mentale

Prix

23

années consécutives au palmarès des 100 meilleures entreprises où il fait bon travailler

Prochaines étapes

Cible en matière de compétences

200 000

badges EY décernés d’ici l’E2022

diplômés du EY Tech MBA offert par Hult

200

d’ici 2022

Réduction des émissions

60 %

moins d’émissions

Utilisation de l’eau et des terres

Au premier rang

pour les évaluations de l’utilisation réalisées à l’échelle mondiale

EY Ripples

20M de vies

touchées positivement à l’E2021

Soutien aux collectivités

119 M$ US

investis dans les collectivités

Entrepreneuriat à fort potentiel

+ de 7 000

entrepreneurs à fort potentiel appuyés dans leurs efforts visant à atteindre les ODD de l’ONU dans 50 pays

Soutien aux collectivités

837 000

heures consacrées à servir les collectivités

Prochaines étapes

Développement durable

Carboneutralité

d’ici 2025

Développement durable

100 %

de nos bureaux alimentés exclusivement à l’énergie renouvelable d’ici 2025

EY Ripples

Un milliard

de vies touchées positivement d’ici 2030

Certification

150 000

audits réalisés à l’échelle mondiale

Analyse de données

1 billion

de lignes de données financières analysées au moyen de solutions technologiques

Amélioration durable de la qualité de l’audit

Audits de grande qualité

Meilleure cote du PCAOB au chapitre des déficiences parmi les Quatre Grands

Intelligence artificielle

+ de 116 000

missions réalisées au moyen d’outils d’IA

Cybersécurité

63

centres de cybersécurité dans 150 pays

Prochaines étapes

Investissements au cours des 3 prochaines années

10 G$ US

d’investissements axés sur la qualité de l’audit, la stratégie, la technologie et les gens

Croissance mondiale

7,3 %

évaluée en dollars américains

Total des revenus mondiaux

40 G$ US

en hausse dans toutes les gammes de services et toutes les zones

Revenus et croissance par gamme de services

Croissance des revenus par zone géographique

Résumé

L’objectif d’EY est de travailler ensemble pour un monde meilleur.Nous aidons à créer de la valeur à long terme pour les clients, les gens et la société, et à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.S’appuyant sur les données et la technologie, plus de 300 000 personnes de divers horizons dans plus de 150 pays travaillent ensemble pour instaurer la confiance au moyen de la certification, et aident les clients à prospérer, à se transformer et à exercer leurs activités.

Le rapport EY Value Realized décrit comment nous atteignons nos objectifs, les progrès que nous réalisons, la portée de notre travail en 2021 et ce que nous ferons demain pour continuer à travailler ensemble pour un monde meilleur.

À propos de cet article

Auteurs
Carmine Di Sibio

Président et chef de la direction mondial d’EY

Passionné par nos clients et la réussite de notre organisation mondiale. Inducteur de croissance et d’innovation. Bâtisseur de relations. Amateur de sports.

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