Selon une étude, la pandémie et la faiblesse des prix accéléreraient l’automatisation des emplois dans le secteur du pétrole et du gaz en amont

• Près d'un tiers des rôles au sein du secteur pourraient être entièrement automatisés au cours des 20 prochaines années. 
• Les compétences techniques sont deux fois plus susceptibles d’être automatisées que les compétences en leadership.
• L’acquisition de compétences sur le plan de l’intelligence émotionnelle, de la pensée critique et de l’analyse des données est essentielle.

Au cours des 20 prochaines années, les technologies telles que l’automatisation des processus par la robotique, l’intelligence artificielle, le traitement du langage naturel et l’apprentissage machine pourraient entraîner une réduction graduelle des emplois dans le secteur du pétrole et du gaz pouvant atteindre 30 % ainsi que l’automatisation de 50 % des compétences de travail dans le secteur en amont. Le nouveau rapport d’EY intitulé Preparing for the future now: Rethinking the oil and gas workforce in 2040, écrit en partenariat avec Petroleum Labour Market Information (PetroLMI), une division de Energy Safety Canada, examine le marché de l’emploi de demain.

« De récents événements de type cygne noir poussent les sociétés pétrolières et gazières à réduire leurs coûts d’exploitation et à transformer leurs méthodes de travail afin d’améliorer les marges, et la triste réalité est que ces coupures ont entraîné des licenciements, déclare Lance Mortlock, leader du secteur du pétrole et du gaz d’EY Canada. Alors que la perspective d’une reprise sans emploi devient de plus en plus envisageable, les sociétés chercheront à remplir les rôles et à ajouter des capacités au moyen de la technologie et de l’automatisation pour accroître l’optimisation et réduire encore davantage les coûts. Bien que de nombreuses sociétés aient déjà entrepris cette transformation numérique, la pandémie a créé un sentiment d’urgence qui accélère l’adoption de la technologie. »

Le rapport souligne les différentes répercussions de l’automatisation sur les organisations. Les compétences techniques, comme la gestion des finances, la surveillance opérationnelle ou l’analyse de contrôle de la qualité, sont plus susceptibles d’être automatisées que les compétences en leadership, comme la résolution de problèmes, la persuasion ou la gestion de conflits, qui continuent de nécessiter l’interaction humaine. Chaque emploi regroupe plusieurs compétences professionnelles, qui déterminent l’étendue de son potentiel d’automatisation. Les emplois peuvent être regroupés selon les familles suivantes :

Les services des ressources humaines et des technologies de l’information seront appelés à jouer un rôle important dans l’adoption et le maintien des nouvelles technologies ainsi que dans la composition optimale de la main‑d’œuvre. Les travailleurs devront acquérir des compétences sur le plan de l’intellige /content/ey-sites/ey-com/fr_ca/home/topics/oil-gas/rethinking-the-oil-and-gas-workforce-in-2040.html nce émotionnelle, de la pensée critique, de l’analyse des données et de la gestion des échanges entre humains et machines afin d’être concurrentiels sur le marché de l’emploi dans le secteur du pétrole et du gaz en amont.

« Comprendre l’incidence sur les différents types de compétences peut aider les personnes, les organisations et les éducateurs à réorienter leurs compétences au fur et à mesure que le changement s’opère, indique Lance Mortlock. Une telle incidence peut sembler insurmontable, mais ce n’est pas le cas. Le fait de connaître l’incidence potentielle sur les compétences individuelles, les emplois et les familles d’emplois fournit des informations précieuses afin de planifier de manière stratégique la main‑d’œuvre de demain. »

Pour comprendre l’éventail des possibilités d’automatisation pour les familles d’emplois et les compétences de travail individuelles, visitez le site www.ey.com/en_ca/oil-gas.

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