Dai Bedford
L’associé du groupe Consultation de l’avenir jouera un rôle de catalyseur d’un écosystème. Il ne s’agit pas d’avoir la meilleure technologie d’analyse. C’est le réseau qu’il faut avoir.

Dai Bedford

Leader mondial, Consultation, secteur bancaire et marchés financiers, EY

Leader de la transformation Développeur de talents. Père de famille. Amateur de rugby gallois.

Bureau London, GB

Dai dirige le secteur bancaire et marchés financiers du réseau mondial EY, ainsi que l’initiative Écosystèmes de services financiers et technologies financières. Reconnu en tant que leader mondial dans le domaine de la transformation organisationnelle, il a dirigé tout récemment des initiatives axées sur le développement d’écosystèmes et le financement intégré.

Il est spécialisé dans l’exploitation du potentiel des technologies émergentes, dont les technologies financières. Il exploite l’intelligence artificielle, la chaîne de blocs et l’analytique avancée pour favoriser l’adoption de changements transformationnels dans le secteur des services financiers et dans les écosystèmes commerciaux en général.

Il aide les clients d’EY à saisir les possibilités offertes, de façon à stimuler la croissance et la rentabilité, dans un contexte marqué par l’avènement de modèles d’affaires, d’écosystèmes et de concurrents nouveaux, tous secteurs confondus, mais notamment dans ceux de l’automobile et des produits de consommation.

Dai détient une maîtrise en mathématiques appliquées et une maîtrise en physique théorique de l’Université de St. Andrews.

Comment Dai nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Après la crise financière, je me suis employé à rebâtir la résilience et la confiance dans le système bancaire mondial, surtout en tant que dirigeant d’un projet quinquennal de transformation d’une institution bancaire mondiale de premier ordre.

Je m’efforce maintenant de trouver la façon dont toutes les entreprises, peu importe le secteur d’activité, peuvent transformer leur proposition de valeur et favoriser la génération de valeur à long terme grâce à l’adoption de nouveaux modèles d’affaires et à l’adhésion à de nouveaux écosystèmes, en tirant parti du financement intégré dans toutes leurs activités. »

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