Gil Forer
Chaque entreprise doit être prête à se transformer pour suivre le rythme à l’ère de la transformation. Pour ce faire, elles doivent envisager leur transformation selon trois dimensions simultanément : aujourd’hui, demain et au‑delà.

Gil Forer

Leader, Disruption numérique et exploitation, Marchés mondiaux d’EY

Dirige la stratégie d’accès au marché numérique et EYQ. Axé sur l’incidence de la disruption et ce qui viendra à long terme. Fondateur et producteur du sommet Innovation Realized.

Secteurs de prédilection Numérique Disruption Croissance Innovation

Axé sur la stratégie d’accès au marché numérique et sur l’incidence des tendances disruptives, Gil est le leader, Disruption numérique et exploitation, Marchés mondiaux d’EY.

Il travaille avec les leaders et les parties prenantes des gammes de services, des secteurs d’activité et des fonctions d’affaires d’EY pour élaborer et réaliser la stratégie d’accès au marché d’EY pour aider ses clients à réaliser leur transformation vers un monde numérique. Il est également l’associé responsable des relations avec différents clients.

De plus, il dirige EYQ, le groupe de réflexion mondial d’EY, dont le but est de donner des points de vue orientés vers l’avenir avec différentes perspectives au moyen de contenu, d’un dialogue ouvert et de recherches continues. Avec en point de mire les chefs de la direction et les hauts dirigeants, EYQ remet en question les idées bien arrêtées en posant la question « Quelle sera la suite? » EYQ possède un conseil consultatif externe de leaders d’opinion et d’entrepreneurs.

Gil a fondé et produit Innovation Realized, une retraite immersive, fondée sur l’expérience pour les chefs d’entreprise. 

Il détient une maîtrise en administration des affaires en marketing et comportements organisationnels et un baccalauréat ès sciences en gestion hôtelière de l’Université de Boston et a terminé le programme à l’intention des dirigeants d’entreprise de la Singularity University.

Comment Gil nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

EY se penche sur la question : « Quelle est votre stratégie d’affaires dans le contexte de la technologie numérique? » Le travail de Gil vise à prévoir et à façonner la future façon de penser sur le marché et avec les clients pour le passage à un monde numérique.

Il dirige différents programmes orientés vers le marché axés sur l’incidence des tendances disruptives et sur la façon dont les sociétés doivent mettre à contribution les connaissances externes (p. ex., collaborer avec des entreprises en démarrage et bâtir des écosystèmes).

Ces programmes et projets comprennent Innovation Realized, une retraite immersive unique en son genre, fondée sur l’expérience, et EYQ, le groupe de réflexion mondial de l’avenir d’EY. EYQ encourage les leaders à changer leur façon de penser en posant la question « Quelle sera la suite? » 

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