3 minutes de lecture 25 mars 2021

            EY – Femme qui travaille à son bureau

L’accélération de l’égalité des genres nécessitera bien plus que de bonnes intentions

Par Anne-Marie Hubert

Associée directrice, Est du Canada, EY Canada

Reconnue comme étant une agente de relations au sein du marché et une leader du changement pour aider les gens, les clients et les collectivités à croître.

3 minutes de lecture 25 mars 2021

Afficher les ressources

  • Shaping the Future of the Canandian Business Landscape: Women Entrepreneurs survey (pdf)

Les entreprises font‑elles tout ce qu’elles peuvent pour aider les femmes à réintégrer le marché du travail? Découvrez comment accélérer l’égalité des genres après la pandémie.

La pandémie mondiale continue d’avoir des répercussions sur nous tous, mais certains d’entre nous sont plus durement touchés que d’autres.

Le fait qu’un tiers des femmes aient dû quitter leur emploi pour prendre soin de leurs proches indique clairement qu’on est loin d’un retour à la normale. Les entreprises qui ferment les yeux sur les récentes répercussions qui touchent les femmes membres de leur personnel risquent de sacrifier non seulement les progrès réalisés en faveur de la parité des genres, mais aussi la possibilité de créer de la valeur à long terme.

Alors que de plus en plus de voix réclament une plus grande égalité des genres en milieu de travail, les organisations doivent prendre des mesures pour résoudre les inégalités existantes et jeter les bases d’une alliance grâce à laquelle hommes et femmes s’engageront activement à faire progresser les femmes qui souhaitent faire avancer leur carrière.

Apporter des changements positifs

Même si le télétravail s’est imposé massivement, la conciliation des responsabilités familiales et professionnelles peut poser tout un défi. Toutefois, nous pouvons profiter de ce moment pour faire avancer des politiques axées sur la famille qui amélioreront davantage l’égalité des genres. La mise en place de politiques flexibles qui tiennent compte des responsabilités et engagements familiaux qu’une personne peut avoir – comme prendre soin de parents vieillissants ou d’un nouveau-né ou encore superviser des enfants qui sont en classe en mode virtuel – aidera les gens à mieux gérer ces défis, ce qui contribuera à réduire le roulement des employés et, au bout du compte, à augmenter la productivité.

Chez EY, nous avons mis en œuvre des directives comme les congés de maternité et de paternité égaux – ce qui contribue à réduire le taux de roulement des membres du personnel féminins – et nous offrons des programmes qui facilitent le retour au travail des professionnels après un congé prolongé. C’est en changeant de telles directives en milieu de travail et en créant une culture d’appartenance plus forte que nous réussirons à amorcer une reprise économique inclusive au Canada et à l’échelle mondiale.

Investir dans des programmes appropriés

De nos jours, les dirigeants d’entreprise sont déterminés à donner à l’humain une place centrale et sont soumis à davantage de pression pour bâtir des équipes compétentes et inclusives qui répondent aux demandes croissantes des parties prenantes et de la société. Parallèlement, ces nouvelles priorités créent des occasions pour les femmes leaders d’intervenir et de prendre les commandes. En tant que leaders et collègues, nous devons réfléchir aux différentes façons dont nous pouvons utiliser notre influence professionnelle afin d’aider davantage les femmes à réaliser leur plein potentiel au moyen de mentorat et d’alliances.

Pouvoir cheminer en comptant sur un bon soutien ne représente qu’un côté de la médaille – les organisations doivent aussi mettre en place des programmes appropriés tout en établissant des normes claires et des objectifs mesurables pour garantir que des progrès sont réalisés à tous les échelons. Chez EY, nous misons sur le développement d’un bassin de femmes de talent et, au moyen de notre réseau des femmes, nous jumelons de jeunes femmes prometteuses à des directrices principales et à des associées dans l’ensemble de la Société, afin qu’elles les aident à bâtir leur profil et les accompagnent sur la voie du leadership. Collectivement, nous pouvons utiliser notre influence pour nous assurer que les femmes ont leur place alors que nous les préparons au succès à long terme.

Les organisations ont maintenant une occasion unique de façonner ce que sera l’avenir. En assurant la présence des femmes à tous les échelons de décision et de leadership, nous pouvons faire progresser le mouvement pour l’égalité des genres davantage et plus rapidement, tout en créant un changement transformationnel pour les leaders de demain.

Pour en savoir plus sur ce que nous faisons pour appuyer l’avancement des femmes, visitez le http://www.ey.com/fr_ca/women-fast-forward.

Résumé

La COVID‑19 a eu une incidence disproportionnée sur les femmes dans le marché du travail. Pour accélérer l’égalité des genres et former la prochaine génération de femmes leaders, les organisations doivent donner aux femmes les moyens de réussir en instaurant de nouvelles politiques, tout en leur offrant un mentorat et un soutien continus.

À propos de cet article

Par Anne-Marie Hubert

Associée directrice, Est du Canada, EY Canada

Reconnue comme étant une agente de relations au sein du marché et une leader du changement pour aider les gens, les clients et les collectivités à croître.