Analyse de la main‑d’œuvre

Dans un contexte d’affaires en plein bouleversement, il est primordial que votre main‑d’œuvre ait la taille, la configuration, la composition et les compétences qui répondent à vos besoins. L’analytique appliquée aux ressources humaines fournit des informations reposant sur des données aux fins de l’élaboration de la stratégie et de la planification en matière de ressources humaines, de sorte que la gestion et le perfectionnement des employés soient orientés vers l’obtention de résultats commerciaux concrets.

Les services offerts par EY

Analyse de la main‑d’œuvre

Que ce soit dans le cadre d’un programme de changement ou dans le cours normal de vos affaires, un aperçu quotidien des activités et de l’opinion de vos employés peut accroître la fiabilité des échéanciers de vos projets, en plus de faciliter l’établissement de rapports précis et une gestion efficace.

Nous sommes en mesure de vous accompagner dans l’implantation d’outils et de méthodes de prévision fiables et dynamiques qui fournissent de l’information en temps quasi réel reposant sur des données, afin d’appuyer la planification de mesures régulières, l’établissement de rapports et la surveillance continue des programmes.

Planification stratégique de la main‑d’œuvre

Pour mettre en place votre stratégie d’entreprise, vous avez besoin des bonnes personnes au bon endroit, faisant la bonne chose au bon moment, et ce, au bon prix. À cette fin, la planification stratégique et éclairée des ressources humaines, reposant sur des données, s’impose.

Nous sommes là pour guider votre entreprise dans le choix et la mise en place de systèmes qui l’aideront à déterminer de quelles ressources humaines elle a besoin pour mettre en œuvre sa stratégie, concrétiser sa vision et atteindre ses objectifs.

Stratégie de recrutement et modèle opérationnel

L’évolution du marché du travail oblige les entreprises à repenser la gestion de leur main‑d’œuvre permanente et occasionnelle.

Nous pouvons vous aider à évaluer et à redéfinir votre chaîne d’approvisionnement en talents ainsi que votre modèle opérationnel et vos programmes de recrutement, pour accroître la capacité de votre organisation de se doter d’employés dont les compétences sont en parfaite adéquation avec vos ambitions commerciales.

Acquisition de talents

En mettant vos employés au cœur de votre stratégie d’affaires intégrée, vous gagnez un avantage concurrentiel et arrivez à mieux attirer les bons talents dotés des bonnes compétences, et ce, à juste coût.

Cependant, selon le Baromètre mondial de la confiance des entreprises, 55 % des employeurs ont du mal à trouver et à embaucher les perles rares.

Pour atteindre les objectifs organisationnels, il est essentiel d’avoir la bonne combinaison de talents, de compétences et de possibilités d’emploi. C’est justement ce que permettent de plus en plus les technologies, en automatisant les tâches répétitives, en habilitant vos employés à prendre des décisions plus éclairées et en leur laissant davantage de temps pour se concentrer sur les aspects humains de leur travail.

Nous pouvons vous aider à analyser vos besoins actuels et futurs en matière de ressources humaines, à cibler les lacunes croissantes en matière de compétences, ainsi qu’à choisir et déployer des technologies pour évaluer et sélectionner les candidats qui conviennent et qui cadrent avec la culture d’entreprise.

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