2 minutes de lecture 17 sept. 2020
Une femme exploite un panneau de maison intelligente.

Réussir la transition du chauffage

Auteurs
Metin Fidan

Partner, Europe West Green Transformation Leader and Europe West Mining & Metals Leader

Sieht in der Dekarbonisierung, Digitalisierung, in der Dezentralisierung sowie in der Konvergenz vor allem Chancen für die Energiewirtschaft. Wandel ist für ihn eine Gestaltungsaufgabe.

Philipp Rubner

Energy & Resources | Trading · Generation · Heating | Deutschland

Sieht in der Wärme noch großes Potenzial für Energieversorger. Genießt seine Freizeit mit seiner Familie am Strand von Sankt Peter Ording und nutzt die Kraft des Windes für Kitesessions.

Contact local

Head Climate Change and Sustainability Services | Switzerland

Leads EY Switzerland’s Climate Change and Sustainability Services team.

2 minutes de lecture 17 sept. 2020

Dans le cadre de la professionnalisation de leur gestion du chauffage, les services industriels ont l’opportunité de devenir les pionniers de la rénovation énergétique.

Sur le marché du chauffage comme sur d’autres marchés, l’utilisation de plateformes reposant sur des données numériques dans le secteur du logement vaut la peine d’être envisagée. Et les services industriels sont prédestinés à être les opérateurs de ces plateformes. D’après l’étude des services industriels EY & BDEW 2020, le chauffage est potentiellement l’un des 3 secteurs les plus porteurs de nouvelles synergies à exploiter

Les sociétés d’administration de propriétés sont de plus en plus confrontées au défi de la professionnalisation de leur gestion du chauffage. En effet, un grand nombre d’installations de chauffage doivent être modernisées et occasionnent d’importants coûts énergétiques. Il est d’autre part de plus en plus difficile de faire intervenir un chauffagiste en cas de panne des installations existantes en raison d’une demande très importante.

Simultanément, de nouveaux prestataires de services s’imposent sur le marché. Ainsi, des start-ups développent de nouvelles solutions numériques à partir de logiciels de mesure et d’analyse modernes ne dépendant d’aucun fabricant. Grâce au numérique, ces derniers simplifient les processus de maintenance et de documentation et permettent d’anticiper les pannes (« maintenance prédictive ») afin d’améliorer sensiblement l’efficacité de la gestion de nombreuses installations de chauffage différentes au sein d’un seul et même portefeuille de biens. En outre, les consultants en énergies sont de plus en plus intégrés à la prise de décision à titre d’experts neutres dans le cadre de l’élaboration de concepts de rénovation et de demandes de subventions en ce sens.

Plateformes de services de chauffage

Comme le montre l’étude, l’offre et la demande dans le secteur du chauffage se diversifie de plus en plus. Dans ce contexte, une plateforme permet tant aux consommateurs qu’aux prestataires de services d’organiser et de traiter des solutions diverses et variées de manière efficace. Ainsi, une entreprise d’administration de biens pourrait par exemple lancer des appels d’offre pour la rénovation d’installations de chauffage ou pour des contrats de « maintenance prédictive » grâce à un processus simple et très facile à mettre en place à partir de la plateforme. Dans ce cadre, toutes les informations nécessaires seraient mises à disposition des chauffagistes qui pourraient alors établir leur offre de manière efficace. Les prestataires de services peuvent par ailleurs facilement organiser des solutions complètes à partir de la plateforme. Il peut s’agir d’utiliser des licences de logiciels de mesure et d’analyse en fonction des besoins ou de rechercher un consultant en énergies qui se rendra sur place, avec d’être mandaté par la suite. En outre, les services industriels peuvent également proposer leurs propres services de chauffage (« contracting »).

Une augmentation de la demande entraîne une augmentation de l’offre et vice-versa, de telle sorte que la plateforme peut grandir rapidement par des effets de réseau.

Dans ce cadre, les services industriels sont les plus à même d’endosser le rôle d’opérateurs de ces plateformes. En effet, ils disposent de connaissances techniques et commerciales approfondies du marché du chauffage et disposent de relations de longue durée avec leurs clients dans le secteur du logement. Ils peuvent aider à accroître la demande sur la plateforme pendant une première phase afin de développer rapidement une offre de chauffagistes, de logiciels de maintenance intelligente, de consultants en énergies et en bien d’autres services. Une augmentation de la demande produit une augmentation de l’offre et vice-versa, de telle sorte que la plateforme peut grandir rapidement par des effets de réseau (mise à l’échelle).

Pionniers de la rénovation énergétique

Les services industriels peuvent jouer le rôle de simple intermédiaire, mais ils ont aussi l’opportunité stratégique de proposer eux-mêmes des logiciels de mesure et d’analyse à bon prix et sans dépendre d’un fabricant. De cette manière, les services industriels peuvent générer un flux de données continu se composant des données de chauffage issues de ses clients et, à condition que le client y consente, proposer sur la plateforme des offres propres ou par le moyen de prestataires. Les services industriels pourraient alors devenir les pionniers et les coordinateurs de la rénovation énergétique et dans bien d’autres domaines encore. En effet, la transition énergétique ouvre encore bien d’autres opportunités qui n’ont pas encore été exploitées.

Résumé

Dans l’étude des services industriels EY & BDEW 2020, le marché du chauffage est potentiellement l’un des 3 secteurs les plus porteurs de nouvelles synergies à exploiter.  Cependant, le secteur du chauffage offre encore bien d’autres opportunités qui n’ont pas encore été exploitées. En tant qu’opérateurs de plateformes de services de chauffage, les services industriels pourraient devenir les pionniers et les coordinateurs de la rénovation énergétique.

À propos de cet article

Auteurs
Metin Fidan

Partner, Europe West Green Transformation Leader and Europe West Mining & Metals Leader

Sieht in der Dekarbonisierung, Digitalisierung, in der Dezentralisierung sowie in der Konvergenz vor allem Chancen für die Energiewirtschaft. Wandel ist für ihn eine Gestaltungsaufgabe.

Philipp Rubner

Energy & Resources | Trading · Generation · Heating | Deutschland

Sieht in der Wärme noch großes Potenzial für Energieversorger. Genießt seine Freizeit mit seiner Familie am Strand von Sankt Peter Ording und nutzt die Kraft des Windes für Kitesessions.

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Leads EY Switzerland’s Climate Change and Sustainability Services team.