Audit interne

Les entreprises et les administrations s’appuient de plus en plus sur l’audit interne pour analyser et améliorer les dispositifs de gestion de risques et aider les dirigeants à naviguer dans un monde de transformations. Afin de réaliser des audits internes efficients dans cet environnement, nos équipes intègrent au cœur de leurs méthodologies les nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle, ou l’analyse de données. Elles prennent en compte les spécificités de votre entreprise et de son secteur, portent une attention particulière à vos objectifs, votre organisation, vos processus et vos collaborateurs pour vous aider à trouver le bon équilibre entre risques, coûts et valeur ajoutée.

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Francis Miard

Francis Miard

Associé, Consulting, Risk, France

Christophe Lairy

Christophe Lairy

Associé, Consulting, Risk Leader, France

Audit interne

L'accompagnement d’EY

EY est un leader du marché en matière d’audit interne et de contrôle interne. Nos services innovants et sur mesure nous permettent de proposer des prestations à haute valeur ajoutée face aux enjeux de transformation.

Nous avons pour ambition d’aider nos clients à améliorer leur performance et à construire les conditions de la confiance avec toutes leurs parties prenantes. Nos équipes s’appuient sur la robotique et l’analyse de données pour renforcer la pertinence et l’efficacité de leurs missions d’audit interne, prennent en compte les risques complexes et émergents et inscrivent leurs travaux dans la stratégie et les objectifs de l’entreprise.

Les solutions EY AI 

Quels que soit leur taille, leur secteur d’activité, leur zone géographique, nos équipes s’adaptent aux spécificités de nos clients pour les aider à atteindre leurs objectifs en matière de performance durable, de gestion des risques et de création de valeur.

Lorsque nous travaillons avec des clients EY, notre objectif est de les soutenir via IA Disrupted by Design , une approche où nous aidons les entreprises à transformer l'audit interne de manière holistique (personnes, processus et technologie) pour établir ou maintenir la confiance.

Pour accompagner notre vision de la transformation de l’audit interne, nous avons repensé le processus de bout en bout en recourant à chaque étape aux opportunités qu’offrent les technologies, les données et l’automatisation pour conduire des audits internes efficaces et à moindre coût partout dans le monde.

Cette transformation est source de nombreux avantages en matière d’audit interne comme par exemple :

  • L’automatisation, qui favorise le contrôle en continu des niveaux de risques et de mise-en-œuvre du contrôle interne ;
  • Des outils d’évaluation des risques dynamiques, qui facilitent leur identification, leur mesure et l’analyse de données ;
  • Un réseau de professionnels capables de réaliser des analyses comparatives poussées et de partager les résultats en temps réel ;
  • Un accès facilité à un réseau d’experts mondial qui partagent les mêmes outils et déploient les mêmes approches.

Nos experts vous aident à repenser votre fonction d’audit interne, ainsi que vos contrôles internes afin de gérer la croissance de votre entreprise en toute confiance.

 

Réunion d’entreprise

Pourquoi changer ce qui fonctionne ?

Créer un climat de confiance avec une transformation par audit interne

En savoir plus

  • Co-source et externalisation de l'audit interne

    Nos services d’audit interne, qui peuvent recouvrer différentes modalités, externalisés ou co-sourcés, accompagnent vos collaborateurs dans leur mission d’audit interne en apportent la valeur ajoutée que vous recherchiez en termes d’accès à nos expertises, nos connaissances techniques ou linguistiques, notre présence internationale et la connaissance des enjeux et de la culture locale.

    A travers nos missions, nous assistons le comité d’audit à mettre en œuvre sa vision et ses ambitions en nous appuyant sur les objectifs et la stratégie de l’entreprise. Nous transformons ainsi de façon durable les processus sur lesquels s’appuie le comité d’audit pour mener à bien sa mission.

    Notre méthodologie d’audit interne repose sur des solutions technologiques innovantes qui nous permettent de proposer de nouveaux éclairages sur la gestion des risques à nos clients. Nos experts réalisent des audits à forte valeur ajoutée qui permettent de couvrir l’entreprise dans son ensemble et d’analyser et mesurer les différents risques auxquels elle est exposée : stratégiques, technologiques, opérationnels, financiers et réputationnels, actuels et émergents.

  • Diagnostic d'audit interne

    Le diagnostic de l’audit interne a pour but d’aider nos clients à évaluer les travaux de l’audit interne et du comité d’audit de façon indépendante. Il vise à améliorer leur fonctionnement et mieux définir leur mission, atteindre leurs objectifs, accroître leur efficacité et obtenir des résultats en adéquation avec les attentes de leurs parties prenantes.

    Cette évaluation s’appuie sur différentes technologies et intègre des analyses comparatives, des études et des mesures de performance. Elle permet à nos clients de mieux valoriser la raison d’être de l’audit interne et de créer une vision à long terme. Dans le cadre de cette évaluation, nous aidons également à déterminer la conformité de la fonction IA avec les normes de l'Institut de l'audit interne (IIA).

  • Transformation de l’audit interne

    Basées sur une approche globale, intégrant les dimensions technologiques et données, nos missions de transformation de l’audit interne aident les entreprises à élaborer une stratégie, à définir une mission et à établir et mettre en oeuvre une feuille de route qui leur permettront d’atteindre leurs objectifs. La transformation de l’audit interne regroupe un ensemble d’initiatives notamment basées sur les compétences, les nouvelles technologies et la valorisation des données. Celle-ci a pour but d’aider le comité d’audit et la direction de l’audit interne à s’adapter aux changements en cours au sein de l’entreprise et de son écosystème. En transformant votre stratégie d’audit interne, vous serez mieux armé pour évoluer et répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. La gestion des risques actuels et l’anticipation des risques émergents sont deux volets importants auxquels l’audit interne doit contribuer. Nous aidons nos clients à faire face aux deux, en aidant leurs collaborateurs à être acteurs du changement.

    À l’issue de sa transformation, votre audit interne sera en capacité d’offrir :

    • Amélioration de la valeur stratégique et des rapports au conseil d'administration et aux principaux intervenants de la haute direction
    • Une valeur stratégique accrue en rendant compte au comité de direction et aux principaux dirigeants ;
    • Des solutions technologiques innovantes ;
    • Des travaux de qualité et alignés avec sa mission ;
    • De nouveaux éclairages sur les risques (internes et externes) et les enjeux de l’entreprise dans son secteur ;
    • Une meilleure prise en charge des risques ;
    • Des réductions des coûts pour l’entreprise.

  • Vérification interne des contrôles SOX

    Nous aidons le management à rationaliser et améliorer son environnement de contrôle et à exploiter les technologies pour optimiser le travail des équipes en matière de gestion des risques. En outre, nous accompagnons les entreprises lors des tests de contrôle interne du reporting financier (ICFR, Internal Control over Financial Reporting) pour le compte du management, en prenant comme référence différents textes réglementaires, tels que la loi Sarbanes-Oxley, Section 404 (SOX 404) ou la loi de sécurité financière relative aux contrôles internes financiers des sociétés cotées. -

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