5. Capacité à assurer des contrats stratégiques
Les acteurs du secteur D&A sont généralement impliqués dans des contrats de plusieurs millions de dollars et affichent d’importants retards. Les nouveaux programmes de développement impliquent une conception complexe et de nouvelles technologies, qui, dans de nombreux cas, n’ont pas été testées ou n'ont pas fait leurs preuves. En conséquence, les acteurs D&A peuvent faire face à des défis technologiques et à d'autres obstacles de performance entraînant des retards, des contretemps, des dépassements de coûts et des défaillances de produit.
Dans le cadre d’un contrat à forfait ou au rendement, l’incapacité de tenir les délais de livraison des programmes décisifs ou de respecter les normes techniques et de qualité sans dépassement de budget peut entraîner des conséquences négatives — résiliation de commandes, application de sanctions, pertes de commandes, etc.
6. Conformité à un large éventail de réglementations et de restrictions
Puisque la clientèle des entreprises D&A comprend des clients gouvernementaux et des agences de défense, elles doivent opérer dans un cadre hautement réglementé. Cela les soumet à une surveillance supplémentaire concernant la corruption et la subornation.
Les acteurs D&A sont également soumis aux risques liés aux changements de normes comptables et de comptabilisation des produits. Par exemple, selon la rubrique 606 de la codification des normes comptables américaine (Accounting Standards Codification), les entreprises du secteur D&A devraient comptabiliser leurs revenus à un moment précis pour les contrats non admissibles à la comptabilisation des produits au fil du temps.
7. Capacité d’innovation
Certaines des technologies utilisées par les acteurs du secteur D&A dans leurs processus de fabrication et autres processus métiers datent de plusieurs décennies. Les performances futures dépendent de plusieurs facteurs tels que la capacité à :
- identifier des tendances émergentes de technologie et de nouvelles utilisations pour la technologie existante ;
- développer, concevoir, fabriquer et commercialiser des offres innovantes à des prix avantageux ;
- améliorer la conception des produits destinés à l’exportation conformément aux réglementations locales.
8. Incapacité à tirer parti des fusions et acquisitions et des partenariats
Lors de l’évaluation de nouvelles stratégie et transactions de fusions-acquisitions (M&A), les entreprises doivent prendre des décisions concernant la valeur des opportunités commerciales, des technologies et des autres actifs, et le coût des passifs potentiels. De mauvaises décisions en M&A peuvent entraîner une surévaluation de l’entreprise acquise, l'échec de création des synergies, l’incapacité à retenir les talents et des difficultés financières.
De nombreuses entreprises de la défense doivent former des joint ventures (JV) dans des pays en voie de développement dans le cadre de leurs obligations de compensation. Dans certains contrats, les acteurs mondiaux doivent transférer une partie de leur savoir-faire technologique à leurs partenaires locaux, ce qui comporte des risques de violation de la propriété intellectuelle et des droits d’auteur.
Les pertes totales dues à la cybercriminalité subies par les entreprises de différents secteurs sont estimées à environ 400 milliards de dollars par an.
9. Exposition aux cybermenaces
Les entreprises du secteur D&A transfèrent d’importants volumes de données qui comprennent la surveillance des données de vol, l’assurance qualité des opérations aériennes et la gestion de la charge entre utilisateurs finaux, le fabricant et le prestataire de services.
Les entreprises impliquées dans la chaîne de valeur de ce secteur échangent régulièrement des données confidentielles sur les caractéristiques, la technologie et les performances des équipements ou des services, dans l'objectif d’améliorer leur collaboration sur la conception, le développement et l’assistance.
Toutes ces données sont précieuses pour les cyberterroristes engagés par des clients malhonnêtes du secteur, qui se servent des données volées pour copier les produits et casser les prix afin de surpasser leurs concurrents.
10. Variation du prix des devises étrangères et des produits de base
En plus d'affecter les revenus obtenus, les fluctuations monétaires ont un impact sur les créances, les dettes et le rendement des actifs libellés en devises étrangères. De plus, avoir une production dans différents pays accroît les risques.
Etant donné l’énorme pression sur les prix subie par les entreprises, due au pouvoir de négociation élevé des clients et à la nature concurrentielle du secteur, l’augmentation des coûts de production affecte directement la rentabilité des entreprises.
Ce qu'il faut retenir
Ces risques englobent les initiatives stratégiques des entreprises du secteur D&A, leur position financière et leurs opérations mondiales, mais aussi les exigences de conformité des différents marchés dans lesquels elles opèrent. Ce type de risques doit être atténué lorsque vous saisissez des opportunités à l'international.