L’Agilité ne se cantonne plus à la DSI désormais, ses apports et résultats s’accélèrent lorsqu’elle touche tous les niveaux de l’organisation et toutes les équipes.
Sandie Lemarquand
Associate Partner, Consulting, Digital & Agile Transformation, France
Ces grandes entreprises sont passées à l’Agilité, car elle est porteuse de bénéfices et d’opportunités pour l’ensemble de l’organisation. Si elle prend souvent racine au sein des services et produits IT, l’Agilité ne se cantonne plus à la DSI désormais, ses apports et résultats s’accélèrent lorsqu’elle touche tous les niveaux de l’organisation et toutes les équipes. Les démarches agiles permettent de mailler plus efficacement les expertises, de concentrer les efforts sur la réalisation d’un produit ou d’un service, sans superflu dans un premier temps (MVP – Minimum Valuable Product), répondant aux premiers besoins émis par le bénéficiaire.
Ainsi, les approches Agiles favorisent la création de valeur autour des utilisateurs, l’accélération de la capacité de production, l’idéation au sein des équipes et le management de proximité. C’est un véritable levier de performance basé sur un nouveau mode d’organisation du travail, plus collaboratif et porteur de sens pour les équipes.
Gagner en productivité, favoriser l’innovation, transformer l’entreprise
Il est important de comprendre à quel besoin répond l’Agilité pour convaincre les membres d’un Comité exécutif de s’engager dans cette démarche de transformation, impactant en profondeur l’organisation voire la culture même de l’entreprise.
L’Agilité va répondre à leurs objectifs de croissance proposant des approches permettant à la fois de maintenir et de faire croître leur niveau de productivité tout comme leur compétitivité, et ce, en favorisant l’innovation et l’émergence d’idées différenciantes, créatrices de valeur pour l’entreprise, ses collaborateurs et ses clients.
C’est au sein des équipes que débutent les démarches agiles et où seront rapidement visibles les résultats. Les collaborateurs devront être au cœur de cette transformation pour qu'elle soit efficace et visible de tous : en interne par les collaborateurs et en externe par les clients.
Ce qu'il faut retenir
Terme de plus en plus répandu, l’Agilité est une méthode de gestion de projet dont les preuves ne sont plus à faire. Porteuse de bénéfices pour l’ensemble d’une organisation, elle ne concerne plus uniquement les départements IT des entreprises et peut devenir un véritable vecteur de transformation.
