3 min de temps de lecture 8 avr. 2021
L’Agilité, un levier majeur de la Transformation des organisations

L’Agilité, un levier majeur de la Transformation des organisations

Par Sandie Lemarquand - Labastie

Associate Partner, Consulting, Digital & Agile Transformation, France

Son challenge côté pro ? Diffuser l’agilité et transformer les organisations, à tous les niveaux, en mettant l’humain au centre de la stratégie. Côté perso : sportive, fan de cuisine et surtout maman!

3 min de temps de lecture 8 avr. 2021

Méthode de gestion de projet née dans l’univers des nouvelles technologies, l’Agilité est un levier de performance et un véritable moteur de transformation.

En résumé
  • L’agilité est porteuse de bénéfices et d’opportunités pour l’ensemble de l’organisation et ne se cantonne plus à la DSI.
  • C’est un levier de performance basé sur un nouveau mode d’organisation du travail.
  • Les démarches agiles débutent au sein des équipes, et les collaborateurs doivent être placés au centre de la transformation pour qu’elle soit efficace.

L’Agilité est un terme répandu et dont la notoriété a été accélérée par la crise COVID-19, pour impacter désormais tous les niveaux des organisations de l’IT à la communication, et ce dans tous les secteurs d’activité. Le Project Management Institute (2020) a identifié trois facteurs de succès des organisations, le principal étant la capacité à mettre en place l’Agilité dans les entreprises. L’essor considérable de cette approche de gestion de projet est impulsé par les promesses d’amélioration du « time-to-market » des produits/services que l’agilité apporte.  

En s’appuyant sur l’Agilité, de nombreux acteurs du secteur privé comme du secteur public ont revu leur manière de se transformer  : diffusion de l’agilité comme première étape puis passage à l’échelle. Par exemple, un leader de la construction aéronautique européen conçoit et fait désormais évoluer ses processus de conception, de production des avions suivant les principes de l’Agile (cycles courts & itératifs, construction incrémentale basée sur le besoin utilisateur, etc.). Il est possible de citer tant d’autres groupes qui ont pris le train de l’Agilité à l’échelle dans les domaines de l’assurance, les télécommunications, la finance, les transports ou encore l’énergie, etc.  

L’Agilité ne se cantonne plus à la DSI désormais, ses apports et résultats s’accélèrent lorsqu’elle touche tous les niveaux de l’organisation et toutes les équipes.

Sandie Lemarquand

Associate Partner, Consulting, Digital & Agile Transformation, France

 

Ces grandes entreprises sont passées à l’Agilité, car elle est porteuse de bénéfices et d’opportunités pour l’ensemble de l’organisation. Si elle prend souvent racine au sein des services et produits IT, l’Agilité ne se cantonne plus à la DSI désormais, ses apports et résultats s’accélèrent lorsqu’elle touche tous les niveaux de l’organisation et toutes les équipes. Les démarches agiles permettent de mailler plus efficacement les expertises, de concentrer les efforts sur la réalisation d’un produit ou d’un service, sans superflu dans un premier temps (MVP – Minimum Valuable Product), répondant aux premiers besoins émis par le bénéficiaire. 

Ainsi, les approches Agiles favorisent la création de valeur autour des utilisateurs, l’accélération de la capacité de production, l’idéation au sein des équipes et le management de proximité. C’est un véritable levier de performance basé sur un nouveau mode d’organisation du travail, plus collaboratif et porteur de sens pour les équipes.  

Gagner en productivité, favoriser l’innovation, transformer l’entreprise

Il est important de comprendre à quel besoin répond l’Agilité pour convaincre les membres d’un Comité exécutif de s’engager dans cette démarche de transformation, impactant en profondeur l’organisation voire la culture même de l’entreprise. 

L’Agilité va répondre à leurs objectifs de croissance proposant des approches permettant à la fois de maintenir et de faire croître leur niveau de productivité tout comme leur compétitivité, et ce, en favorisant l’innovation et l’émergence d’idées différenciantes, créatrices de valeur pour l’entreprise, ses collaborateurs et ses clients. 

C’est au sein des équipes que débutent les démarches agiles et où seront rapidement visibles les résultats. Les collaborateurs devront être au cœur de cette transformation pour qu'elle soit efficace et visible de tous : en interne par les collaborateurs et en externe par les clients.

Ce qu'il faut retenir

Terme de plus en plus répandu, l’Agilité est une méthode de gestion de projet dont les preuves ne sont plus à faire. Porteuse de bénéfices pour l’ensemble d’une organisation, elle ne concerne plus uniquement les départements IT des entreprises et peut devenir un véritable vecteur de transformation.

A propos de cet article

Par Sandie Lemarquand - Labastie

Associate Partner, Consulting, Digital & Agile Transformation, France

Son challenge côté pro ? Diffuser l’agilité et transformer les organisations, à tous les niveaux, en mettant l’humain au centre de la stratégie. Côté perso : sportive, fan de cuisine et surtout maman!