Contrôle interne comptable et financier

Experts des métiers du contrôle interne, de la finance, de la digitalisation des processus et du reporting financier et extra-financier (au sens du Règlement européen sur la Taxonomie Verte et de la Directive européenne sur le reporting de durabilité dite « CSRD »), nos équipes disposent d’une grande expérience sur ces sujets et accompagnent nos clients en matière de conception, déploiement et amélioration du dispositif de contrôle interne comptable et financier.

Les enjeux de nos clients

Le déploiement d’un environnement de contrôle interne adéquat et robuste est un élément clé de la stratégie de gestion des risques de l’entreprise. Dans cet esprit, êtes-vous certain que les contrôles en place sont efficaces et conformes au niveau de maturité de votre entreprise ? Et surtout, sont-ils adaptés à votre organisation aujourd’hui et permettent-ils de répondre aux enjeux de l’avenir : croissance, optimisation de la performance financière, développement de nouvelles activités et de nouveaux produits, nouveaux partenariats… ?

Toutes les parties prenantes internes et externes (investisseurs, direction générale, régulateurs...) ont des attentes croissantes en matière de contrôle interne, en lien avec les exigences croissantes de gestion des risques financiers de l’entreprise.

Dans un climat des affaires mouvant et de forte évolution de leurs modèles d’affaires, les entreprises ont ainsi besoin aujourd’hui, encore plus qu’avant, de déployer un dispositif de contrôle interne comptable et financier adéquat et robuste répondant aux enjeux suivants :

  • Être en conformité avec les lois et règlementations applicables
  • Déployer une structure comptable et financière solide pour favoriser une croissance durable des affaires
  • Améliorer l’efficience de la fonction financière et comptable
  • Améliorer l’adéquation et l’efficacité des opérations comptables et financières et des reportings associés
  • Sécuriser les actifs de l’entreprise
  • Se protéger face aux risques de fraude

L’accompagnement d’EY dans le déploiement et l’amélioration continue de votre dispositif de contrôle interne comptable et financier

Contextes d’interventions :

Nous accompagnons nos clients dans des contextes variés :

  • Conformité : revue des enjeux liés au périmètre de l’information financière et au référentiel comptable applicable ; évaluation de l’environnement de contrôle au regard d’exigences réglementaires spécifiques (ex : SOX, Sapin 2, ESEF, etc.)
  • Transformation : revue des processus de contrôle interne pour préparer une transformation digitale (automatisation, etc.) ; diagnostic ciblé lors d’une réorganisation ou d’une restructuration nécessitant la refonte des processus financiers et comptables.
  • Transaction : diagnostic du contrôle interne comptable et financier dans le cadre d’un projet d’introduction en bourse ; due diligence pré ou post-acquisition sur le contrôle interne comptable et financier d’une entité acquise ; conception et mise en place du dispositif de mise en conformité des entités acquises.

Notre accompagnement :

EY, par son expertise du contrôle interne et la maitrise des métiers de la fonction financière et comptable, est en mesure de vous accompagner dans la conception, le déploiement et l’amélioration de votre dispositif de contrôle interne comptable et financier à travers la mise en place d’une approche modulaire.

Notre démarche, qui prend compte de notre expérience métier, des meilleures pratiques de marché et des outils et approches digitales pouvant être mis au service de l’efficacité du contrôle interne, nous permettent d’identifier rapidement les quick wins pour gagner en efficacité opérationnelle en matière de processus comptables et financiers.

Notre approche modulaire en 3 phases :

  • 1. Compréhension de vos enjeux autour de 3 piliers

    • La réalisation d’un auto-diagnostic
    • Se poser les questions pertinentes pour mesurer le niveau de maturité du contrôle interne afin d’identifier les forces et faiblesses du dispositif.
    • L’identification du cadre légal et réglementaire Identifier les cadres de référence et les règlementations applicables (SOX, J-SOX, COSO, ISO, Sapin 2 anticorruption, blanchiment, embargo, format ESEF, etc.) ; et prendre en compte les nouveaux enjeux (cybersécurité, reporting extra-financier etc.)
    • Prise en compte des meilleures pratiques du marché Bénéficier de notre connaissance des meilleures pratiques sectorielles pour se positionner par rapport aux autres acteurs, et s’améliorer en mettant en application des pratiques issues d’autres secteurs
  • 2. Diagnostic et définition d’un dispositif cible

    • Evaluation et diagnostic du niveau de maturité du dispositif de contrôle interne en place incluant la prise en compte des systèmes d’information et pouvant notamment être réalisé à partir d’outils digitaux (permettant des tests de cheminement sur processus clés, la détection de signaux faibles par l’analyse de 100% des transaction, des analyses spécifiques sur les transactions qui ne suivent pas un schéma usuel…)
    • Evaluation des risques de fraude/corruption ainsi que leur bonne prise en compte dans les procédures
    • Revue des rôles et responsabilités et du respect des principes de séparation des tâches
    • Définition d’un nouveau modèle cible et analyse d’écart avec le dispositif en place
  • 3. Mise en place d’un dispositif de contrôle interne agile contribuant à l’amélioration de l’efficacité opérationnelle

    Mise en place d’un contrôle interne agile…

    • Refonte de processus comptables et financiers pour les adapter aux enjeux stratégiques
    • Mise en place de processus cibles et déploiement de dispositifs de contrôle interne / pilotage continu
    • Restructuration d’un modèle de gouvernance adapté – y compris en termes de rôles et responsabilités
    •  Accompagnement au changement à travers des formations aux enjeux du contrôle interne

    …contribuant à l’amélioration de l’efficacité opérationnelle

    • Analyse approfondie des processus en prenant en compte les besoins des opérationnels
    • Conception de dispositifs de contrôle adaptés aux contraintes des opérationnels en prenant appui sur les technologies digitales (data mining, cybersécurité, contrôles automatiques, etc.)

Pourquoi travailler avec EY ?

Une équipe dédiée d’experts, issus du monde du conseil et de l’entreprise, s’appuyant sur plusieurs compétences : contrôle interne, financier, comptable, technologique pour répondre aux besoins spécifiques d’amélioration et de digitalisation des dispositifs de contrôle interne comptable et financier.

Notre équipe dispose de compétences multisectorielles développées au contact de grands groupes internationaux (cotés en France, aux Etats-Unis… ou non cotés) comme d’ETI ou de PME.

Nous proposons des approches innovantes pour aider nos clients à surmonter des défis en lien avec le contrôle interne comptable et financier :

  • L’automatisation qui offre une perspective plus large sur l’efficacité des contrôles et les risques clés existants
  • Le partage de l’actualité sur les risques émergents grâce au déploiement d’un réseau d’experts dédié sur les thématiques clés associées
  • Des outils dynamiques et collaboratifs d’évaluation des risques permettant d’améliorer l’identification des risques et le processus de collecte d’information ainsi que la création d’analyses comparatives en temps réel

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