Pilotage de la performance financière et non financière

Audit & Conseil en finance

Le pilotage de la performance financière et non financière figure à la tête de l’agenda des directions financières. Découvrez l’accompagnement d’EY.

Le pilotage de la performance financière et non financière figure à la tête de l’agenda des directions financières, passant par le renforcement de la qualité des informations financières et non financières publiées, la réduction des délais de publication des rapports ainsi que l’optimisation des processus transactionnels.

Cette démarche s’inscrit également dans la maîtrise et l’exploitation de nouvelles technologies afin de disposer d'une information adaptée en temps réel. 

Les enjeux du pilotage de la performance financière

  • Mesure de la performance financière

    • Fiabiliser et enrichir les données financières, extra-financières et opérationnelles.
    • Définir l’impact en termes de création de valeur.
    • Maîtriser la digitalisation et optimiser les interfaces entre les outils.
    • Mettre en place ou redéfinir une stratégie de pilotage adéquate et performante (définition des tableaux de bord, KPIs, mode de suivi des objectifs, rôles et responsabilités, etc.).
  • Efficacité de la fonction financière

    • Améliorer sa pertinence et son influence dans les processus de décision.
    • Consolider les liens avec les directions opérationnelles.
    • Renforcer la crédibilité vis-à-vis des parties prenantes (DG, Actionnaires, comité d’audit…).
    • Faire évoluer les organisations vers de nouvelles dynamiques plus intégrées et avec de nouvelles compétences.

Une approche adaptée à vos besoins en 3 étapes

  1. Le diagnostic de l’existant basé sur un état des lieux synthétique sur les aspects techniques et fonctionnels en termes de reportings de gestion (réels et prévisionnels), de reportings extra financier et de consolidation.
  2. La définition des contours du projet de performance financière en termes de cible et de moyens à mettre en œuvre autour de la gouvernance, de l’organisation et des équipes finance.
  3. L’établissement d’une roadmap mettant en évidence le « GAP analysis », les jalons clés dans les différentes dimensions et les échéances à 6 mois, un an et 2 ans.

Une approche basée sur une reporting complet et transparent

Nous vous accompagnons dans la définition des indicateurs opérationnels, financiers et extra-financiers pertinents à chaque niveau de l’organisation pour permettre la réalisation d’un reporting complet et utile dans la prise de décisions stratégiques.

  • Réflexion au travers de nos expertises et benchmarks sectorielles pour le choix des indicateurs et la conception du dispositif de pilotage,
  • Adaptation au modèle de management et aux enjeux du groupe pour construire les outils de pilotage,
  • Evolution des organisations vers de nouvelles dynamiques pour plus d’efficacité et positionner la fonction finance au centre de la stratégie.

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