EY France, a Great Place To Work 2020

Du développement de notre marque employeur sur les campus des écoles, jusqu’à l’animation de notre réseau Alumni, EY met en œuvre de nombreux dispositifs pour démontrer notre promesse employeur : « Whenever you join, however long you stay, the exceptional EY experience lasts a life time » (« Quel que soit votre parcours avec nous, l’expérience EY dure toute une vie »).

Ainsi, les équipes RH d’EY France sont fières de tout mettre en œuvre pour l’épanouissement de nos collaborateurs. Cet investissement s’illustre notamment par :

• la diversité des missions et des équipes auxquelles les salariés peuvent prendre part,

• la possibilité d’un apprentissage permanent sur une variété de sujets (formations techniques mais aussi comportementales / managériales), avec en moyenne 500 heures de formations dispensées en 5 ans,

• une réelle possibilité de s’améliorer et de progresser (processus de développement LEAD – cf. plus bas),

• la création d’un environnement inclusif où chacun peut se sentir libre d’être soi-même à travers de nombreuses actions innovantes autour de la diversité, l’inclusion, la parentalité, l’égalité…

Nous déployons également de nombreuses initiatives permettant une réelle écoute de chacun pour la création d’un environnement évolutif propice à une meilleure expérience du travail :

• des discussions ouvertes avec le Management du cabinet sont organisées à travers les « Open Mind Lunch »,

• les « Counseling Family Trees » créent des espaces de discussions libres et intergénérationnels où tous les sujets liés au cabinet peuvent être abordés,

• le « Talent Transformation Committee » qui nous permet notamment de tester auprès de nos jeunes collaborateurs la stratégie Talent et la faisabilité des initiatives qui en découle,

• l’« Upward Feedback », permet de réaliser des évaluations de nos associés par les personnes qui ont été sous leur responsabilité, de manière anonyme.

Sur des aspects plus matériels, nous nous sommes attachés à mettre en place diverses actions concrètes pour la qualité de vie et le bien-être au travail comme par exemple :

• un service innovant de cabine médicale pour nos collaborateurs de la Tour First, leur permettant d’avoir accès à un médecin généraliste de premiers recours ainsi qu’un dispositif de téléconsultation pour l’ensemble de nos salariés,

• des conciergeries à la Tour First et sur plusieurs bureaux de régions permettant de faciliter le quotidien de chacun,

• un espace de sport et de bien-être en partenariat avec la société Kwerk,

• un « bureau des sports » qui sponsorise la participation de nos collaborateurs à des épreuves sportives d’envergure (défi Verti Go, Triathlon Audencia La Baule, Cross du Figaro EY…).

Enfin, l’Expérience EY se prolonge au-delà du cadre d’EY puisque nous continuons à suivre, voire à accompagner les anciens collaborateurs qui rejoignent le réseau EY Alumni.
Si nous devons illustrer les 3 bonnes pratiques les plus emblématiques de notre entreprise et qui caractérisent EY France, elles comprennent :

• notre politique de gestion des carrières, du développement et de la performance (avec notre approche LEAD) ;
• notre soutien à l’Entrepreneuriat ;
• notre flexibilité au travail dans plusieurs domaines (Flexible Working, Flexible Career).
  

Gestion des carrières, du développement et de la performance

EY est un Cabinet de service aux entreprises et aux organisations qui assume son ADN « méritocratique » : les collaborateurs les plus performants sont ceux qui bénéficient de la plus forte progression de carrière.

Depuis 2017, nous avons réalisé un virage significatif dans la gestion des carrières, du développement et de la performance de nos collaborateurs, en adoptant LEAD. Ce nouveau modèle :

• Elimine la « notation » des collaborateurs. Historiquement, tous nos collaborateurs étaient évalués sur les missions qu’ils réalisent pour nos clients par leur supérieur hiérarchique et une « note globale » synthétisait leur performance annuelle. Avec LEAD, la « note globale annuelle » disparaît, car considérée comme trop réductrice.

• Positionne les collaborateurs par rapport à un « Gold Standard » par niveau de responsabilité, qui reprend le modèle de leadership chez EY (Excellence technique, Leadership personnel, Leadership d’Equipe, Leadership Client, Leadership Métier).

• Réaffirme la nécessité de feedback réguliers permettant aux collaborateurs de progresser dans leur performance.

• Renforce le rôle du parrain qui devient « coach de carrière » à travers des rencontres trimestrielles permettant des échanges prospectifs plus que rétrospectifs.

Avec LEAD nous visons ainsi à renforcer la performance individuelle au service de la performance collective.

Soutien à l’Entrepreneuriat

Depuis plus de 25 ans, EY est un soutien actif de l’Entrepreneuriat en France, et a réaffirmé son engagement sur ce domaine à travers de nombreuses actions :

• Nous décernons depuis 27 ans le «Prix EY de l’Entrepreneur de l’Année» qui valorise le parcours exemplaire de créateurs d’entreprises devenues emblématiques par leur progression. Au-delà de la remise de prix, nous accompagnons les entrepreneurs dans le programme « Académie des Entrepreneurs » leur permettant de bénéficier de conférences et formations dédiées.

• Nous soutenons la « Confédération Nationale des Junior-Entreprises » qui fédère l’ensemble des 2500 étudiants administrateurs de Junior-Entreprises en France. Les collaborateurs d’EY les accompagnent tout au long de l’année, à travers notamment des formations dispensées en congrès et du coaching de structures.

• Nous contribuons au financement de la « Chaire Entrepreneuriat » à l’ESCP Europe et mobilisons des collaborateurs comme « coachs » d’étudiants dans leurs projets.

Nous accompagnons grâce à notre programme  « Jumpstart », de jeunes collaborateurs qui souhaitent créer leur entreprise tout en poursuivant leur activité professionnelle chez EY.

Les formes de Flexibilité

EY France s’est engagé depuis de nombreuses années sur différentes formes de flexibilité au travail que nous continuons à développer sur plusieurs domaines :

• Flexible working : plus que du simple « télétravail », la philosophie de notre politique RH de « Flexible working » est de « travailler où on veut, quand on veut, comme on veut ». Nous mettons à la disposition de l’ensemble de nos collaborateurs toute une palette d’outils informatiques leur permettant de travailler depuis n’importe quel lieu. A la différence d’une « politique télétravail » contraignante, nos collaborateurs sont autorisés à travailler à distance (notamment depuis leur domicile) sans contrainte contractuelle, en toute confiance et intelligence avec les équipes avec lesquelles ils travaillent.

• Flexible career : nous visons à instaurer un nouveau modèle de carrière permettant aux collaborateurs d’avancer au rythme qu’ils souhaitent, en fonction de leurs aspirations professionnelles. Outre, Jumpstart (cf. plus haut), nous disposons également du programme « Challenge », forme de « Graduate program » qui permet de découvrir 3 métiers différents d’EY sur les deux premières années de sa carrière. Les mobilités inter-métiers ainsi que les mobilités internationales sont favorisées.

Rejoignez-nous !

Chez EY, l’accent est mis sur le haut niveau de performance des équipes, nous offrons la possibilité à nos collaborateurs d’acquérir une solide expérience technique et sectorielle. Que ce soit un stage ou un premier emploi au sein d’EY, quelle que soit la durée de votre parcours, cette expérience marquera votre carrière.

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