Efficacité du modèle opérationnel

L'accompagnement d'EY

Operating Model Effectiveness est l'approche proposée par EY pour aider les entreprises à transformer leurs activités et opérationnaliser leurs stratégies. Notre approche unique consiste à aligner les considérations opérationnelles, fiscales et juridiques, réseaux physiques et systèmes d'information, pour proposer et mettre en œuvre des solutions intégrées permettant la réalisation concrète des objectifs opérationnels de nos clients. Une telle approche pluridisciplinaire et intégrée est incontournable pour trouver le juste équilibre entre risques et opportunités, d'un point de vue opérationnel, juridique, social et fiscal.

Les projets réussis sont ceux qui ont intégré l'ensemble de ces dimensions dès le démarrage du projet, non seulement pour gérer les risques inhérents à ce type de réorganisations, mais surtout pour atteindre les objectifs opérationnels avec une structure juridico-fiscale efficiente, optimale et sécurisée. Grâce à une équipe internationale et pluridisciplinaire, composée d'experts juridiques, en fiscalité, en droit social, en finance, en IT et en conseil en stratégie et opérations, EY est à votre écoute. Nous accompagnons nos clients de l'étude d'opportunité d'un changement de modèle opérationnel avec la construction d'un business case complet, à la conception et la mise en œuvre du nouveau modèle opérationnel.

À partir des commentaires formulés par les clients, nous posons alors les bases du futur modèle opérationnel, en détaillant les prix de transfert, la TVA et les droits de douane, les principes comptables et financiers, etc. Un modèle opérationnel revu et corrigé peut aider votre entreprise à gagner en agilité et en efficacité, à tirer profit de sa taille et à préparer sa croissance future, sans oublier d’augmenter la valeur de ses actions.