Supply chain et commerce international

Liste de contrôle de l’entreprise résiliente en période de COVID-19 : nous vous accompagnons pour relever les défis d’aujourd’hui, de demain et à plus long terme (Now, Next and Beyond).

Supply chain et fonctions opérationnelles : considérations clés

Les directeurs Supply Chain (CSCO) doivent identifier, évaluer et prioriser l’impact à court terme et mettre en œuvre un plan d’action pour réduire l’impact des risques et les conséquences financières découlant de la rupture de la supply chain.

  • Mobiliser un groupe de travail sur la gestion de crise ;
  • Obtenir une visibilité à jour sur les données de la supply chain de bout en bout : inventaire, actifs, équipes ;
  • Élaborer un modèle de gouvernance comprenant des rôles et des responsabilités bien définis, ainsi que des protocoles de communication et des rapports ;
  • Procéder à une évaluation des risques et des impacts sur la supply chain ;
  • Analyser les données (inventaire, réseau, plateformes et nœuds) pour faire correspondre l’offre à la demande ;
  • Établir un plan de résolution à court terme, tel qu’une simplification radicale de l’offre pour gérer la crise et la mise en congé si nécessaire ;
  • Estimer les coûts et réduire la rupture actuelle et potentielle de l’offre et de la demande ;
  • Élaborer des hypothèses sur les impacts majeurs occasionnés sur la supply chain à l’avenir.

Les directeurs Supply Chain (CSCO) doivent se concentrer sur le renforcement de la résilience au sein de leurs supply chains, en tenant compte des nouveaux scénarios de rupture.

  • Comprendre les risques de la supply chain de bout en bout pour pouvoir redémarrer dans de bonnes conditions :
    • Santé des collaborateurs, des fournisseurs et des clients — actions à mettre en œuvre ;
    • Quels produits, sites, comment et quand ;
    • Nouvelle norme pour les canaux de distribution ;
    • Supply chain hebdomadaire vs mensuelle, et opérations en reprise.
  • Évaluation de la résilience de la supply chain, stratégie et renforcement des capacités :
    • Test de résistance de la supply chain ;
    • Investir dans l’élaboration d’une résilience accrue de la supply chain ;
    • Identifier et réduire les points de défaillance uniques clés (par exemple, la concentration de l’offre).
  • Visibilité de la supply chain et surveillance du risque :
    • Visibilité des données améliorée pour anticiper l’avenir — jumeau numérique pour la supply chain de bout en bout.
  • Gestion de crise majeure :
    • Gestion de crise améliorée ;
    • Procédures opérationnelles de réponse aux risques relatifs à la supply chain.

Mettez en œuvre une nouvelle norme dans un environnement commercial différent, prêt à affronter la prochaine rupture.

  • La pression exercée sur le chiffre d’affaires au cœur d’un marché incertain oblige les entreprises à réduire le coût représenté par la supply chain. Les entreprises doivent s’attacher à optimiser leur infrastructure et leur organisation, à travers :
    • une stratégie de sourcing ;
    • la rationalisation de la complexité des produits ;
    • l’empreinte énergétique de la fabrication et de la distribution.
  • Transformez le modèle opérationnel de la supply chain, en passant d’un modèle rigide et linéaire à un écosystème agile et connecté au sein duquel toutes les parties travaillent ensemble.
  • Instaurez un système de visibilité de la supply chain de bout en bout, à travers le développement de jumeaux numériques permettant de réagir au rythme de la rupture.

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