Gérer l’impact de la Covid-19 sur la supply chain d’entreprise
Liste de contrôle COVID-19 sur la résilience des entreprises
La pandémie COVID-19 a mis à l'épreuve la résilience des chaînes d'approvisionnement de manière inédite et imprévue. Les listes de contrôle et les aperçus de l'Année européenne peuvent vous aider à naviguer dans le présent, le prochain et l'avenir du commerce mondial.
Considérations clés
Les directeurs Supply Chain (CSCO) doivent identifier, évaluer et prioriser l’impact à court terme et mettre en œuvre un plan d’action pour réduire l’impact des risques et les conséquences financières découlant de la rupture de la supply chain.
- Mobiliser un groupe de travail sur la gestion de crise ;
- Obtenir une visibilité à jour sur les données de la supply chain de bout en bout : inventaire, actifs, équipes ;
- Élaborer un modèle de gouvernance comprenant des rôles et des responsabilités bien définis, ainsi que des protocoles de communication et des rapports ;
- Procéder à une évaluation des risques et des impacts sur la supply chain ;
- Analyser les données (inventaire, réseau, plateformes et nœuds) pour faire correspondre l’offre à la demande ;
- Établir un plan de résolution à court terme, tel qu’une simplification radicale de l’offre pour gérer la crise et la mise en congé si nécessaire ;
- Estimer les coûts et réduire la rupture actuelle et potentielle de l’offre et de la demande ;
- Élaborer des hypothèses sur les impacts majeurs occasionnés sur la supply chain à l’avenir.
Les directeurs Supply Chain (CSCO) doivent se concentrer sur le renforcement de la résilience au sein de leurs supply chains, en tenant compte des nouveaux scénarios de rupture.
- Comprendre les risques de la supply chain de bout en bout pour pouvoir redémarrer dans de bonnes conditions :
- Santé des collaborateurs, des fournisseurs et des clients — actions à mettre en œuvre ;
- Quels produits, sites, comment et quand ;
- Nouvelle norme pour les canaux de distribution ;
- Supply chain hebdomadaire vs mensuelle, et opérations en reprise.
- Évaluation de la résilience de la supply chain, stratégie et renforcement des capacités :
- Test de résistance de la supply chain ;
- Investir dans l’élaboration d’une résilience accrue de la supply chain ;
- Identifier et réduire les points de défaillance uniques clés (par exemple, la concentration de l’offre).
- Visibilité de la supply chain et surveillance du risque :
- Visibilité des données améliorée pour anticiper l’avenir — jumeau numérique pour la supply chain de bout en bout.
- Gestion de crise majeure :
- Gestion de crise améliorée ;
- Procédures opérationnelles de réponse aux risques relatifs à la supply chain.
Mettez en œuvre une nouvelle norme dans un environnement commercial différent, prêt à affronter la prochaine rupture.
- La pression exercée sur le chiffre d’affaires au cœur d’un marché incertain oblige les entreprises à réduire le coût représenté par la supply chain. Les entreprises doivent s’attacher à optimiser leur infrastructure et leur organisation, à travers :
- une stratégie de sourcing ;
- la rationalisation de la complexité des produits ;
- l’empreinte énergétique de la fabrication et de la distribution.
- Transformez le modèle opérationnel de la supply chain, en passant d’un modèle rigide et linéaire à un écosystème agile et connecté au sein duquel toutes les parties travaillent ensemble.
- Instaurez un système de visibilité de la supply chain de bout en bout, à travers le développement de jumeaux numériques permettant de réagir au rythme de la rupture.
Précédent
Plus d’éclairages sur la supply chain et le commerce mondial
COVID-19 : les perspectives de l’industrie
- Industrie de pointe
- Grande consommation et retail
- Services financiers ;
- Santé et Life Sciences
- Technologie, médias et télécommunications