Contrôle de gestion, reporting et pilotage

De nombreux directeurs financiers estiment que leur fonction Finance actuelle n’est pas équipée pour répondre aux exigences de demain. Pour relever les défis qui se présentent, ils doivent non seulement réévaluer leurs propres compétences, mais également doter leur fonction des bons outils et s’entourer de professionnels qualifiés.

Enjeux :

  • La transformation de la fonction de contrôleur de gestion au rôle de Finance Business Partner.
  • Des analyses prédictives et connectées avec la planification financière au cœur de la stratégie de l’entreprise
  • Un pilotage de la performance business grâce à des informations fiables et connectées
  • Une demande d’information financière en temps réel au service des opérations et du business
  • Des montées de version des ERP, le développement des EPM, l’automatisation de certaines tâches financières

Accompagnement autour de 5 axes :

  • Mise en place ou refonte de la comptabilité analytique
  • Pilotage budgétaire
  • Construction de Reporting opérationnel et financier (tableaux de bord)
  • Organisation : animation de la fonction contrôle de gestion et formations de vos collaborateurs
  • Aide au choix et à la mise en place d’outils de reporting et de data visualisation

Quand nous contacter ?

  • Pallier le manque de ressources ponctuel ou transitoire
  • Libérer du temps sur l’activité courante de vos équipes pour les mobiliser sur d’autres projets internes
  • Apporter une expertise métier dans le traitement d’opérations complexes
  • Renforcer vos équipes dans la mise en œuvre opérationnelle de vos projets comptables et financiers (PMO)

Pourquoi choisir EY ?

  • Une équipe opérationnelle issue de l’entreprise, rapidement adaptable à vos besoins
  • Une connaissance des méthodes et outils du marché pour vous accompagner dans le choix de la meilleure solution
  • Un accompagnement en mode projet et/ou en assistance opérationnelle

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