Transformation opérationnelle et digitale de la fonction comptable et financière

Face aux défis posés par la transformation digitale de la fonction finance et comptable, notre équipe vous accompagne à chaque étape clé de votre projet et vous propose une approche intégrée et opérationnelle.

L’accompagnement d’EY

EY vous accompagne dans la transformation opérationnelle et digitale de vos fonctions comptable et financière pour répondre à vos enjeux de :

  • modernisation de votre département comptable et financier
  • réduction des délais et coûts de traitement des factures fournisseurs
  • amélioration de la productivité
  • allocation des ressources sur des taches à plus forte valeur ajoutée
  • amélioration des relations avec vos clients et fournisseurs

En cette ère de transformation, nos équipes sont à vos côtés pour une assistance opérationnelle notamment sur :

  • l’aide au choix et à la mise en place d’outils digitaux de dématérialisation du cycle Purchase to Pay et de notes de frais
  • l’optimisation de vos organisations, de vos processus comptables et des outils comptables et financiers sur les cycles Order to Cash et Purchase to Pay
  • l’optimisation du département Credit management avec l’assistance au recouvrement des créances et revue des politiques/procédures de crédit client
  • l’aide au choix et à la mise en place d’un SI comptable (plans de comptes, plans tiers, cahier des charges fonctionnels)
  • la refonte des organisations comptables (centralisation/externalisation des comptabilités clients/fournisseurs)
  • le diagnostic du cycle Purchase to Pay, en amont ou en aval d’un contrôle de la DGCCRF, avec la proposition d’un plan d’amélioration continue pragmatique et l’accompagnement à la mise en oeuvre
  • l’accompagnement à la gestion des projets comptables et financiers complexes (animation, coordination et suivi des parties prenantes, suivi du planning, élaboration/animation des comité de pilotage, mise en exergue des points d’arbitrages)

Les bénéfices pour nos clients :

  • Une bonne connaissance des outils de dématérialisation du marché
  • Des compétences approfondies du cycle Purchase to pay et Order to cash, combinées à une dimension de gestion de projets
  • Une approche opérationnelle et pragmatique de la phase de diagnostic à la mise en œuvre du plan d’actions incluant une dimension de conduite du changement.

Contactez-nous

Vous avez une question sur nos services d’externalisation comptable et fiscale ? Contactez-nous