Votre famille : vie et patrimoine

Au cours de la vie d’une entreprise familiale, les membres de la famille sont de plus en plus nombreux et leurs relations plus complexes. Elles font donc face aux défis de la planification, de la succession et de la mise en place d’une structure de gouvernance qui permettra de prendre les meilleures décisions et ainsi garantir leur pérennité.

Les entreprises familiales les plus performantes perçoivent la planification de la succession comme une démarche continue ayant pour but de préserver le capital, le bien-être familial, en impliquant chaque génération, et d’instaurer une structure pour que la famille puisse continuer à gérer efficacement ses activités.

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L'accompagnement d’EY

La disparition des entreprises familiales au-delà de la troisième génération est souvent due à la rupture des liens unissant les membres de la famille. La gestion des conflits peut se révéler difficile pour n’importe quelle famille, c’est pourquoi il est important de mettre en place une structure de gouvernance appropriée afin que les personnes impliquées puissent régler leurs différends sans compromettre l’avenir de l’entreprise.

La planification de la succession, les départs à la retraite et les décès peuvent également s’avérer difficiles à gérer. Pourtant, les familles qui réussissent à préserver leur héritage n’évitent pas ces sujets. Elles investissement consciemment dans la famille. Elles préparent ainsi la génération à venir à saisir les opportunités qui se présentent et à se responsabiliser, afin d’unir la famille autour d’objectifs et de valeurs communes.

Cet investissement les aide également à avoir toutes cartes en mains en termes de plan de relève pour l’entreprise familiale. Plus important encore, il les aide à éviter de briser la dynamique familiale qui peut conduire à la vente de l’entreprise.

En tant que conseillers indépendants et de confiance, nos experts EY aident les familles et les guident de manière constructive pour faciliter la planification des plans de relève et la gestion des affaires.

Domaines d’intervention

Les quatre priorités liées la succession sont le leadership, la propriété, les valeurs et le patrimoine, et le capital familial.

Concernant le leadership, il est important de distinguer la personne qui dirigera l’entreprise de celle qui décidera des conditions de succession mais également d’identifier les opportunités offertes aux membres de la famille pour travailler au sein de l’entreprise.

Les priorités liées à la propriété comprennent la désignation de la personne qui deviendra propriétaire de l’entreprise, la manière dont la propriété et la gouvernance devront être structurées, ainsi que la gestion des départs.

La famille doit également définir son patrimoine, ses valeurs et les maintenir, déterminer comment gérer un conflit, et identifier les ressources nécessaires pour faciliter la transmission.

D’importantes considérations concernant le capital familial comprennent la gestion de ce capital, son transfert à la génération suivante et sa protection.

La formation de la nouvelle génération est une priorité puisque qu’elle permet d’assurer que plusieurs membres de la famille sont en mesure de se succéder, de transmettre les valeurs familiales et maintenir un sens des responsabilités.

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