Vos valeurs et objectifs

Les objectifs et les valeurs partagés sont essentiels à la réussite des entreprises familiales et sont transmis d’une génération à l’autre afin de préserver l’héritage. Ils ont pour but de soutenir et renforcer l’unité familiale. Ils jouent un rôle primordial pour gérer les attentes et définir les principes qui guident les interactions de chacun des membres de la famille, que ce soit au sein ou en dehors de l’entreprise.

Afin de maintenir l’unité tout en préservant leur héritage, les entreprises familiales les plus performantes se servent d’un cadre de gouvernance et d’une charte familiale pour définir leurs objectifs et leurs valeurs.

L'accompagnement d’EY

De nombreuses familles déclarent que l’entreprise elle-même aide à maintenir l’unité au sein de la famille, c’est une partie intégrante de l’identité familiale puisque chaque génération fait partie de cet héritage. D’autre part, de nombreuses études démontrent que les entreprises familiales qui n’ont pas défini d’objectifs communs ne survivent pas au-delà de la troisième génération.

La taille et la complexité des familles représentent également un défi dans la mesure où tous leurs membres ne s’investissent pas nécessairement de la même manière dans l’entreprise. Par conséquent, il peut s’avérer difficile d’impliquer les générations à venir. Le défi est d’autant plus difficile à relever si la famille décide de vendre l’entreprise. Cela implique souvent une redéfinition des objectifs pour s’adapter à ce changement. Elles peuvent, par exemple, s’impliquer davantage au sein de leur écosystème, via des opérations philanthropiques, créer une association / fondation ou encore fonder une nouvelle entreprise.

EY travaille aujourd’hui avec 75% des entreprises familiales les plus performantes au monde. Nous offrons un large éventail de services afin de les accompagner au mieux sur le chemin de la croissance et de la transmission.

Nos domaines d’intervention

Un cadre de gouvernance solide est essentiel pour assurer la réussite sur plusieurs générations. Il doit englober la famille, l’entreprise et le patrimoine, et décrire la manière dont ces trois domaines interagissent.

• Il est important d’élaborer un plan stratégique qui prend en compte les objectifs de la famille pour aider l’entreprise à faire face aux défis qui se présentent et lui assurer un succès durable.

• La philanthropie souligne les objectifs et les valeurs de nombreuses entreprises familiales qui permettent aux générations futures de rester impliquées.

La responsabilité sociale et sociétale des entreprises constitue la pierre angulaire des entreprises familiales, et reflète leur engagement auprès de leurs employés et de la société. Elles déterminent également les valeurs soutenues par la famille, sa culture et son héritage.

• Une solide structure de gouvernance est indispensable afin d’assurer un succès multigénérationnel et la croissance de l’entreprise sur le long terme.

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