L’ESG : comment transformer une obligation réglementaire en valeur différenciante ?

Face à un cadre réglementaire complexe, découvrez quels sont les principaux défis des sociétés de gestion de portefeuille et quelle stratégie adopter.

Article réalisé par Annabelle Cazes, Fabienne Konik et Edouard Saintoin

Les experts EY ont récolté les témoignages de différents acteurs des services financiers, et plus particulièrement de la gestion d’actifs et de patrimoine, afin de décrypter le cadre réglementaire, le rôle de la finance pour aller résolument vers le « net zéro » et les adaptations organisationnelles nécessaires pour distribuer les produits, optimiser la valeur de la data dans les reporting et éduquer les investisseurs finaux.

Ces derniers mois, les gestionnaires ont été occupés à préparer la mise en œuvre des nouvelles normes techniques réglementaires du règlement Disclosures (règlement délégué 2022/1288 du 6 avril 2022) qui entrent en vigueur en 2023 et qui exigent des gestionnaires de divulguer davantage d'informations sur l'approche ESG, les risques de durabilité et l'impact de leurs fonds dans les documents précontractuels et les rapports périodiques.

Un paysage règlementaire clarifié mais plus complexe et exigeant

Si le cadre réglementaire pour les services financiers a été marqué par de fortes évolutions, on observe aujourd’hui des perspectives de stabilisation en raison du règlement Taxonomie qui en devient la pierre angulaire. Ce faisant, l’Union européenne se positionne clairement comme le leader mondial de la promotion d'une vision de la finance durable avec un message clair : recentrer les outils de la finance sur leur objectif premier, à savoir obtenir des résultats positifs dans les entreprises et dans le monde réel.

Le cadre réglementaire présente néanmoins une complexité certaine et un rythme désynchronisé entre le règlement et les textes d’application.

Ce renforcement du cadre réglementaire européen a induit une évolution inattendue du paysage des fonds. Et la plupart des acteurs sont en train de faire marche arrière car ils jugent cette évolution du cadre comme trop contraignante face au risque juridique potentiel de reclassification des fonds, et adoptent de ce fait une dynamique illustrant que l’outil est mal compris et ne sert pas les objectifs.

Les nouveaux défis pour les gestionnaires d’actifs

Le nouveau cadre, le rythme posé et le contexte d’une supervision européenne accélérée pose donc des défis importants aux SGP.

L’Autorité des Marchés Financiers (AMF), qui va donc intensifier et accélérer ses propres diligences de supervision, en a pleinement conscience et va accompagner les différents acteurs dans cet exercice de mise en œuvre des textes tout en restant sur une position d’une application stricte des textes sans interprétation complémentaire, eu égard aux éléments de contexte national.

Il est important de privilégier la prudence dans la mise en œuvre. En effet, le texte de niveau deux SFDR est entré en vigueur en janvier 2023, et sera supervisé par l'AMF dès la fin de l'année. C'est donc la première fois que l'application est aussi rapide, et par conséquent il est crucial de rester vigilant face à cet exercice européen obligatoire.

Les défis que les gestionnaires devront prendre en compte sont les suivants :

Mise en œuvre : quelle stratégie adopter ?

Pour être efficaces, les initiatives stratégiques doivent être développées de manière holistique, avec une plus grande participation des principales parties prenantes internes pour ne pas engendrer un fossé entre les communications et les lancements/redéveloppements de produits et la préparation opérationnelle des gestionnaires d'investissement.

La mise en œuvre de SFDR niveau 2 est donc bien plus qu’une nouvelle étape règlementaire : elle représente un enjeu clé de définition de la politique produits, de la stratégie d’entreprise et de leur gouvernance.

Des points de vigilance, des engagements et des actes clefs doivent encadrer cette mise en œuvre pour que les objectifs soient atteints et durables !